???????? 摘要：闡述建筑企業(yè)安全文化的內(nèi)涵以及建立建筑企業(yè)安全文化的必要性；提出適合建筑企業(yè)安全文化的模式，即安全文化體系，該體系旨在將安全管理中各要素有機(jī)地結(jié)合在一起，使安全文化以具體的形式體現(xiàn)出來(lái)。該體系的構(gòu)建將有助于提高管理者的安全文化素質(zhì)和工人的安全意識(shí)，可有效的約束人們的不安全行為，并將有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低安全事故發(fā)生率。
??????? 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全文化；必要性
??????? 1　建筑企業(yè)安全文化的涵義
??????? 企業(yè)文化是行為模式的思想淵源，健康的企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和意義所在，是企業(yè)員工呈現(xiàn)出來(lái)的言行規(guī)范和理性心態(tài)。培養(yǎng)良好的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化是指人們對(duì)安全的理解和態(tài)度或是處理風(fēng)險(xiǎn)的模式和規(guī)則［１］ 。從社會(huì)層面上講，它指對(duì)人生命的尊重，對(duì)人的價(jià)值的評(píng)價(jià)和對(duì)事故的恐懼。從企業(yè)層面上講，它指一個(gè)集體對(duì)于安全與健康的價(jià)值觀、期望、行為模式和守則。從個(gè)人層面講，它指員工對(duì)家庭和對(duì)自身生命的責(zé)任感。只有當(dāng)企業(yè)安全文化發(fā)生改變以后，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全和健康條件才有可能發(fā)生根本變化。為了建立一個(gè)安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)上下必須認(rèn)識(shí)到：安全和健康高于項(xiàng)目提前竣工所帶來(lái)的短期收益。國(guó)家法律制度和企業(yè)培訓(xùn)制度能夠建立和推動(dòng)安全文化的發(fā)展。
??????? 安全文化是融入在人們的工作和生活中，影響人們的生活和工作，讓人們自覺(jué)感受與遵守的一種環(huán)境和文化氛圍，是傳統(tǒng)安全管理的升華，它是安全價(jià)值觀、信念、道德、理想、目標(biāo)以及傳統(tǒng)風(fēng)氣和行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。這是一種精神力量，在這種力量的感召下，能激發(fā)人們安全生產(chǎn)、關(guān)心他人、珍愛(ài)生命的安全理念，從而達(dá)到控制管理者和操作者不安全行為的有效舉措。
??????? 2　建立建筑企業(yè)安全文化的必要性
??????? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)關(guān)系市場(chǎng)化、宏觀調(diào)控簡(jiǎn)捷化、企業(yè)行為自由化，再加上利益分配的局限性，建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中管理者與操作者有時(shí)背離客觀規(guī)律，搶工期、拼體力、超常規(guī)、靠?jī)e幸地去片面追求生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致忽視安全的行為普遍存在。要改變這種局面，僅靠傳統(tǒng)的安全管理方法、傳統(tǒng)的行政命令和獎(jiǎng)懲等這些外力手段是不夠的。因?yàn)檫@種外力用到一定的程度時(shí)就失去了它原有的效力。在這種現(xiàn)狀下，只有靠企業(yè)安全文化的建設(shè)，形成濃厚的安全文化氛圍，才能改變決策者和操作者的思維方式和工作態(tài)度。這也是促進(jìn)我國(guó)安全生產(chǎn)管理，由強(qiáng)制監(jiān)督穩(wěn)步向自我安全管理轉(zhuǎn)變的重要舉措和必然要求。+根據(jù)傷亡事故軌跡交叉理論，事故發(fā)生是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為同時(shí)出現(xiàn)的結(jié)果，工
??????? 人發(fā)生的人為失誤或違規(guī)，從而導(dǎo)致事故，稱(chēng)為現(xiàn)行失效，現(xiàn)行失效在發(fā)生的人身傷亡事故中，絕大部分都與作業(yè)者的安全素質(zhì)有關(guān)。因?yàn)槿嗽谏?、心理、社?huì)和精神方面的特點(diǎn)各不同，存在較大的可塑性和難控制，因此，如何來(lái)分析、預(yù)測(cè)、預(yù)防、減少人為失誤是目前安全科學(xué)和人機(jī)工程學(xué)的研究熱點(diǎn)。管理者發(fā)生的人為失誤稱(chēng)為管理失效，組織管理層的不恰當(dāng)決策導(dǎo)致防護(hù)措施不充分，使得不安全行為和不安全狀態(tài)得以存在和發(fā)展?，F(xiàn)代安全理論認(rèn)為，管理者發(fā)生的人為失誤是一種更加危險(xiǎn)的人為失誤［２］ ，是各種事故不能杜絕的主要原因。
??????? 建立安全文化的意義有兩方面：一是從企業(yè)自身考慮，完善和提高企業(yè)的安全管理水平，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，安全文化可以形成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；二是從社會(huì)角度考慮，提高人們的安全素質(zhì)，有益于社會(huì)發(fā)展［３］ 。
??????? 總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)努力使“安全第一、預(yù)防為主”的方針滲透到生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)空過(guò)程中，使企業(yè)的管理者和操作者在安全價(jià)值觀的理念下，對(duì)企業(yè)的安全事業(yè)表現(xiàn)出高度的熱忱；對(duì)安全防護(hù)設(shè)施方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)投入給予高度重視；對(duì)各級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制提出明確的要求和進(jìn)行嚴(yán)格的考核；對(duì)職工的違章操作給予及時(shí)的制止。所以，提高企業(yè)員工安全文化素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。而建立安全文化的作用是有利于控制管理者的潛在失效，同時(shí)提高操作層的安全意識(shí)，防止人為失效的發(fā)生。建筑企業(yè)通過(guò)安全文化建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生條件改善，促進(jìn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。安全文化建設(shè)也是避免建筑企業(yè)由于生產(chǎn)安全出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)率降低、成本加大、質(zhì)量下降、建設(shè)周期增長(zhǎng)等困擾企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。
??????? 3　建筑企業(yè)安全文化體系的內(nèi)容
??????? 安全文化是隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)展的。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)中，人民生活的需求越來(lái)越廣，人們?yōu)榱烁蒙妗⑸?，安全就成為第一需要。狹義的安全文化觀已不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。這就要求我們把倡導(dǎo)大安全觀作為安全文化建設(shè)的主旋律，大力宣傳安全觀、安全思維、安全意識(shí)，傳播科學(xué)的消災(zāi)避險(xiǎn)方法和技能，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)、生活，減少意外傷害事故的發(fā)生。建立企業(yè)安全文化的主要方法是將企業(yè)安全文化融入行為規(guī)范，體現(xiàn)在嚴(yán)格的管理程序之中，即形成安全文化體系，長(zhǎng)期、持久地影響和控制人們的行為方式，并自覺(jué)地按共同的行為準(zhǔn)則來(lái)決定自己的行為。企業(yè)法人對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)有這樣的價(jià)值觀———安全生產(chǎn)，是投資，不是開(kāi)支［４］ ，員工的安全價(jià)值觀是“安全是對(duì)自身的保護(hù)，應(yīng)自覺(jué)遵守安全制度”。安全文化體系是將安全管理中與安全有關(guān)或相類(lèi)的事物按一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系有機(jī)地組合而成的整體，安全文化體系是針對(duì)企業(yè)的安全管理而建立的體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的方法，安全文化體系的主要內(nèi)容如下：