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淺談新時(shí)期我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

作者:陳敏  
評(píng)論: 更新日期:2011年08月11日

  2.防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)。在策略安排上,承包商應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。承包商對(duì)于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)認(rèn)真研究,切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則,合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口,對(duì)承包商的損失拒絕補(bǔ)償,并應(yīng)用免除條款對(duì)其拒絕付款推卸責(zé)任,承包商將會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。由此,對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。(1)施工合同是否合法,業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全,合同是否需要公證和批準(zhǔn)。(2)合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備。(3)合同是否采取了示范文本,與其對(duì)照有無差異。(4)合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡,確定如何制約。(5)合同實(shí)施會(huì)帶來什么后果,完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救。(6)雙方合同的理解是否一致,發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。在合同的簽訂和實(shí)施過程中,不要輕易相信任何口頭承諾和保證,少說多定是一個(gè)必須養(yǎng)成的工作習(xí)慣。
 3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而產(chǎn)生了蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈,建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,經(jīng)營過程中各種不確定因素增加,增大了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(1)建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo),建立一個(gè)以現(xiàn)金支付能力為標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)評(píng)價(jià)體系十分必要。(2)建立資金管理體系。資金是企業(yè)的血液,提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力必要措施。(3)盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源,是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。(4)加強(qiáng)成本控制管理。建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系,制定科學(xué)的目標(biāo)利潤管理指標(biāo),生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。
  4.全面提高安全質(zhì)量管理。只有搞好安全質(zhì)量管理,建筑企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)實(shí)力,加強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國建筑企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)施工和安全質(zhì)量管理兩方面同時(shí)入手,采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式來提高安全質(zhì)量管理的效率。對(duì)于容易造成群死群傷等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,如深基礎(chǔ)、開挖、支護(hù)、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等,應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)的安全施工方案;同時(shí),要有針對(duì)性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施,保證產(chǎn)品或工程的質(zhì)量。
  5.外部風(fēng)險(xiǎn)的防范。建筑市場瞬息萬變,外部環(huán)境每天都在發(fā)生變化。企業(yè)要密切關(guān)注外部因素的變化,注意政策變化趨勢(shì),監(jiān)控市場要素的價(jià)格變化。在預(yù)計(jì)外部環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí),對(duì)于能夠規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移的外部風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)采取相應(yīng)的措施,調(diào)整策略,盡量減少外部因素風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的不利影響。如預(yù)計(jì)匯率和利率變化,可適度適時(shí)的利用金融衍生工具避險(xiǎn)。預(yù)測(cè)主要建筑材料市場價(jià)格變化趨勢(shì),可進(jìn)行適量的期貨交易。
  
  參考文獻(xiàn):
  [1]林聲強(qiáng).施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制.河南財(cái)政稅務(wù)高等??茖W(xué)校學(xué)報(bào)[J].2006,(3).
  [2]孫勤.我國建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國水運(yùn)(下半月),2008.
  [3]是建明.淺議建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑施工,2008.

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