安全生產(chǎn)是企業(yè)的“天字號(hào)”工程。如何搞好安全生產(chǎn)，處理好安全與企業(yè)發(fā)展中諸多工作的關(guān)系，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷研究和探討的問題。根據(jù)自己多年來的工作實(shí)踐，分析總結(jié)了安全與改革、安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與裝備、安全與質(zhì)量、安全與獎(jiǎng)懲、安全與檢查、安全與責(zé)任、安全與以人為本、安全與構(gòu)建和諧企業(yè)等十個(gè)方面的關(guān)系，力求找準(zhǔn)安全生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的位置，正確處理安全工作與其他工作的矛盾，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　筆者認(rèn)為，在安全管理中尤其要正確認(rèn)識(shí)和解決好以下十個(gè)關(guān)系：

　　一、正確認(rèn)識(shí)安全與改革的關(guān)系，安全管理及機(jī)構(gòu)只能加強(qiáng)不能削弱

　　經(jīng)濟(jì)改革是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重大舉措，改革的目的是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)展壯大企業(yè)。然而，多年來由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型管理，企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展下去，就要大刀闊斧地進(jìn)行改革，以尋找生存的空間和發(fā)展的辦法。曾記否，主輔分離、減員提效、精簡機(jī)構(gòu)、部門合并等轟轟烈烈的舉措，也確實(shí)給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效果。這里，筆者認(rèn)為一些高危行業(yè)的企業(yè)以減員提效為目的，取消、兼并了安全機(jī)構(gòu)，砍掉了安全管理人員和一些必要的崗位操作人員，是犯了安全之大忌。其背后必然是安全生產(chǎn)被動(dòng)挨打，安全隱患和生產(chǎn)安全事故增多。因?yàn)槭鹿拾l(fā)生的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。企業(yè)事故預(yù)防工作的中心就是要通過安全機(jī)構(gòu)的管理和高素質(zhì)操作者的正確操作，來防止人的不安全行為，消除機(jī)械或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，達(dá)到避免事故發(fā)生的目的。機(jī)構(gòu)沒有了，就失去了對(duì)事故預(yù)防的手段。要害崗位的人員減少了，使操作者手忙腳亂，精神緊張疲勞，難于對(duì)機(jī)械或物質(zhì)狀態(tài)進(jìn)行正確判斷和控制，使事故乘機(jī)而入。
　　改革是歷史賦予企業(yè)的使命，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)后持證上崗操作是安全生產(chǎn)法賦預(yù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，改革和安全生產(chǎn)都是為了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，二者是統(tǒng)一的。筆者奉勸企業(yè)的決策者，在處理改革與安全的問題上，一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，要明確沒有安全就沒有發(fā)展，沒有安全就沒有穩(wěn)定，沒有安全就不順民心、不得民心的道理。在制定改革方案時(shí)，一定要以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為前提，無論怎么改，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不能變。因此，安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員只能加強(qiáng)不能消弱；要害崗位人員只能加強(qiáng)不能減少。想想我們的企業(yè)又有多少專兼職安全員呢？

　　二、正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則不動(dòng)搖

　　特殊的生產(chǎn)環(huán)境，給我們提出了如何正確認(rèn)識(shí)和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系這一永恒的話題。沒有生產(chǎn)就沒有安全，沒有安全就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。但是，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)為了追求高速度，職工為了追求高收入，安全生產(chǎn)往往喊在嘴上、寫在紙上，常常出現(xiàn)安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的情況。
　　“安全為了生產(chǎn)”的提法，人們?nèi)菀捉邮?。?chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，工作起來心情舒暢，干起活來大膽放心，工作質(zhì)量高、效率高?！吧a(chǎn)必須安全”就難以把關(guān)和接受，在艱巨的生產(chǎn)任務(wù)面前，在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑面前，往往生產(chǎn)不顧安全，為了搶進(jìn)度完任務(wù)，總有人違章指揮、違章作業(yè)，其結(jié)果導(dǎo)致了大量安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利益都受到了嚴(yán)重影響，有的雖然一時(shí)未必發(fā)生事故，但從此埋下了事故隱患，或植起了職業(yè)病病根。一些無知的指揮者為了一時(shí)的義氣，視國家安全法律、法規(guī)而不顧，視從業(yè)者的生命和健康而不顧，違背客觀規(guī)律，耍個(gè)人表現(xiàn)，把安全和生產(chǎn)放在對(duì)立面，結(jié)果事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，給從業(yè)人員及家屬帶來難以想象的痛苦和不幸。因此，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用教訓(xùn)和鮮血總結(jié)出來的道理，是任何主觀愿望都不能改變的客觀規(guī)律。《安全生產(chǎn)法》第十六條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備本法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件；不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)”。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策者一定要樹立安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的意識(shí)、樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)、樹立安全第一的意識(shí)。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，真心做一個(gè)對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)任的人。

　　三、正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系。樹立安全就是效益的觀念

　　企業(yè)生產(chǎn)的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實(shí)現(xiàn)的，沒有管理就沒有效益。在企業(yè)綜合管理中，安全管理是實(shí)現(xiàn)效益的前提，以往的教訓(xùn)告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉企業(yè)大量的財(cái)力和物力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失是難以躲避的，如果發(fā)生重大事故，還會(huì)給企業(yè)帶來致命的災(zāi)難。不知有人是否統(tǒng)計(jì)過，企業(yè)一年里因安全事故造成的損失是多少？
　　事實(shí)說明，一旦生產(chǎn)安全事故發(fā)生，大量的人力和物力消耗在事故搶救和處理中，嚴(yán)重削弱企業(yè)的綜合實(shí)力和發(fā)展，給廣大職工心里帶來很大壓力，也會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去應(yīng)有的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。無疑也就失去了利潤和效益。因此，我們一定要認(rèn)清安全與效益的因果關(guān)系，樹立安全就是效益的觀念?？朔欠N重效益輕安全的糊涂思想，把生產(chǎn)引到安全生產(chǎn)的軌道上來。

　　四、正確認(rèn)識(shí)安全與設(shè)備的關(guān)系，樹立管理與設(shè)備并重的思想

　　隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)已成為全社會(huì)關(guān)注的問題。筆者從生產(chǎn)實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，安全管理與設(shè)備投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的兩個(gè)主要的要素。
　　管理是指對(duì)人和物的管理。按照安全第一的原則，對(duì)人和物進(jìn)行規(guī)范和要求。具體說對(duì)人主要是指對(duì)人的素質(zhì)和行為進(jìn)行規(guī)范和要求；對(duì)物，主要是指對(duì)物的功能和作用的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范和要求。無論是對(duì)人還是對(duì)物，管理最終是靠管理者的綜合素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)管理的目的。
　　設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營中的生產(chǎn)資料，一定條件下，設(shè)備的先進(jìn)和落后，取決于安全生產(chǎn)的優(yōu)劣、生產(chǎn)效率的高低、經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
　　管理與設(shè)備是生產(chǎn)建設(shè)的兩個(gè)方面，是互補(bǔ)關(guān)系。就安全生產(chǎn)而言，管理與設(shè)備并重。管理是根本，任何設(shè)備都是靠人的操作和管理發(fā)揮作用的，離開了管理，設(shè)備就成了“裝飾”，甚至是事故隱患。設(shè)備是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段之一，是管理者的“眼睛”和武器，具備安全生產(chǎn)的本質(zhì)功能,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施。因此，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要下大力量加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向管理要安全，向安全要效益。要對(duì)安全工作抓的緊、管的嚴(yán)，措施要到位，落實(shí)要扎實(shí)。一些企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，說到底，是沒有在安全生產(chǎn)的管理上下功夫，“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”才是事故的真正原因。
　　在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，努力提高設(shè)備水平，實(shí)行科學(xué)治理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段之一。因此，要舍得投資，下決心把落后的東西更新改造掉，用現(xiàn)代化安全監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，改進(jìn)和提高技術(shù)面貌，積極改善安全技術(shù)手段，為安全生產(chǎn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。