摘要: 文章論述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容,包括現(xiàn)場(chǎng)材料、進(jìn)度、安全與質(zhì)量方面的管理,并提出了如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理。

　　關(guān)鍵詞: 施工現(xiàn)場(chǎng)管理; 安全管理; 質(zhì)量監(jiān)控

　　建設(shè)工程所指的現(xiàn)場(chǎng)是指用于進(jìn)行該項(xiàng)目的施工活動(dòng),經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)占用的場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地,但不包括施工單位自有的場(chǎng)地或生產(chǎn)基地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

　　配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨;面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度;根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位,整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地;對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi);對(duì)于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

　　2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的問題,需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān),提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程,按章辦事,一絲不茍,才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)造成事故者,嚴(yán)懲不貸,實(shí)乃必要之舉措。

　　3.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段,它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃,審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠,以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查,跟蹤工程施工進(jìn)展,對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外,并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論,有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì),對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析,找出解決辦法,不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線,而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。

　　4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象,以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心,通過建立有效的管理點(diǎn),制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度以及現(xiàn)場(chǎng)信息反饋制度,進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體,使整個(gè)施工過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài),從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量指標(biāo)體系,從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制,從統(tǒng)計(jì)方法、考核的內(nèi)容到獎(jiǎng)懲制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想;加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理,杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要設(shè)置管理點(diǎn),依靠施工人員對(duì)工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài);做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作,落實(shí)“三檢制”;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息管理,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量現(xiàn)狀,并進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析,查明原因,分清責(zé)任,提出改進(jìn)措施,防患于未然。