2.強化項目管理,降低管理風(fēng)險
　　風(fēng)險控制能力,是衡量一個企業(yè)管理水平的高低的重要因素。因此,強化管理,提高管理水平,不僅能夠有效地抵御風(fēng)險,還能最大限度減小風(fēng)險造成的損失。在競爭激烈的市場環(huán)境下,成本控制,低價中標(biāo)是項目管理最終實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在項目管理上,應(yīng)實行施工前成本分析預(yù)測制、項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、預(yù)算財會人員公司委派制、項目管理績效全員考核制等措施,有效降低效益風(fēng)險,使施工的成本管理呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。

　　3.密切聯(lián)系市場、加快信息化進程
　　建筑工程建設(shè)的發(fā)展離不開準(zhǔn)確的市場信息,建設(shè)工程企業(yè)要發(fā)展壯大,必須走以信息化方式運作、規(guī)?；瘓F推進、專業(yè)隊伍為主的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng),發(fā)展才會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑企業(yè)要及時了解市場信息,并根據(jù)建筑市場供求關(guān)系的變化,有選擇地進行經(jīng)營活動,同時通過適時地掌握我國的新政策、新動向,提高專業(yè)化水平,強化資源的最佳配置,是追求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化、實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。

　　4.以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險,以法律手段規(guī)避風(fēng)險
　　工程項目管理中的風(fēng)險是大量存在的,但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。雖然風(fēng)險是客觀存在的,任何風(fēng)險只要預(yù)防得力,一般都能化解或規(guī)避,即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,在消除和規(guī)避某些風(fēng)險時,只要方法正確、策略對路、技巧得當(dāng),善于以法律手段實施防范措施,保護自身利益,就可以防范風(fēng)險,減少損失。

　　總之,建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險是客觀存在的。我們只有嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)項目的特點及建筑企業(yè)自身的實施情況,科學(xué)分析建設(shè)項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素,并有針對性地采取控制措施,靈活掌握和運用各種策略和技巧加強風(fēng)險管理,就可以最大限度地將風(fēng)險降低到最低程度,以減少或避免可能產(chǎn)生的損失。
　　
　　參考文獻:
　　[1]戚安幫.項目管理十大風(fēng)險[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2004。
　　[2]周建國.工程項目管理[M].北京:中國電力出版社,2006.