一、安全生產(chǎn)方針：安全第一 預防為主 綜合治理
??????? 安全第一：安全是企業(yè)“天字號”的大事，安全責任重于泰山，把“安全第一”落到實處，是管理者和員工義不容辭的責任。
??????? 預防為主：切實推進“全員、全方位、全過程、全天候”的四全管理，將安全管理的重心下移，安全管控的關(guān)口前移，以防為主，防控結(jié)合，打造石熱立體化、精細化安全管控體系，提高安全管控水平，預防安全事故發(fā)生。
??????? 綜合治理：加強對作業(yè)現(xiàn)場的綜合檢查，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責任，建立危險防范機制，發(fā)揮智能兩票及電子監(jiān)察的作用，用先進的科學信息技術(shù)手段強化現(xiàn)場監(jiān)察工作，實現(xiàn)全過程管控。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，分析解決安全生產(chǎn)中的重點和難點問題，持續(xù)開展隱患排查治理，提升作業(yè)現(xiàn)場安全裕度，安全管理工作橫到邊，豎到底，切實做到“預防為主，實時監(jiān)控，及時化解”。
??????? 二、安全核心理念：人身安全絕對第一?
??????? 安全的最終目的是為了人。安全是企業(yè)的頭等大事，員工是企業(yè)最寶貴的財富，人身安全就是重中之重，是安全管理不能觸碰的紅線，必須認真落實“以人為本”的理念，強化“人身安全絕對第一”的意識，注重員工的安全素質(zhì)提高，突出員工的主體地位，關(guān)心員工的人身安全和身體健康，從本質(zhì)安全的角度出發(fā)，依靠科技進步，不斷改善勞動環(huán)境和工作條件，提高安全生產(chǎn)技術(shù)手段，營造安全、和諧的工作氛圍。
??????? 三、安全管理目標：十不發(fā)生
??????? 不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生重大、特大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生重大惡性誤操作事故；不發(fā)生全廠停電及嚴重危害電網(wǎng)安全的事故；不發(fā)生大面積停止供熱事故；不發(fā)生垮壩和水淹廠房事故；不發(fā)生重大污染事故及因本單位責任造成嚴重社會影響的事件；不發(fā)生重大交通事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟損失500萬元以上事故。
??????? 四、安全九大理念：
??????? （一）預控理念：一切事故均可防止或避免??
??????? 從來就沒有“必然發(fā)生”的事故。安全生產(chǎn)工作跟其他任何事情一樣，都是有規(guī)律可循的，每個事故都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來。要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，持續(xù)進行隱患排查治理工作不松懈。只要善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，掌握規(guī)律，不斷提高安全文化水平，并采取先進的技術(shù)手段，改進安全生產(chǎn)管理，建立應急機制并定期進行應急預案演練提高應急處置水平，努力提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)，就完全可以鏟除滋生事故的所有隱患，從而實現(xiàn)安全管理的終極目標--本質(zhì)安全。
??????? （二）保障理念：智能兩票織就人身安全網(wǎng)? 運行三制鑄就設(shè)備保護屏
??????? “兩票三制”包含著企業(yè)對安全生產(chǎn)科學管理的使命感，也包含著員工對安全生產(chǎn)居安思危的責任感，它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障。
??????? 利用先進的智能“兩票”（工作票、操作票）管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行“兩票”制度，按照“無票不工作”的要求，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的時時可控；推進ERP兩票管理常態(tài)化，日檢查、周分析，對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，做到實時化解；充分利用錄音錄像和關(guān)聯(lián)閉鎖等功能，保證操作安全和作業(yè)現(xiàn)場安全，進一步開發(fā)電子監(jiān)察系統(tǒng)，將小型作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理量化、數(shù)字化，用安全管理信息化手段強化現(xiàn)場監(jiān)察工作，實現(xiàn)全過程管控，全力確保人身安全。
??????? 為改善設(shè)備運行條件和檢查備用設(shè)備可靠性，保證電廠持續(xù)安全經(jīng)濟運行，必須嚴格執(zhí)行運行“三制”（運行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換與試驗制度）制度，不打折扣，不走過場，認真檢查，精心監(jiān)盤，按時高質(zhì)完成設(shè)備定期輪換和試驗工作，加強運行參數(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及早聯(lián)系處理，全力保證設(shè)備運行安全。
??????? （三）管理理念：全員、全方位、全過程、全天候? “四全”管理
??????? 安全工作不是某一部門或某位領(lǐng)導的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發(fā)生了事故都會影響一個企業(yè)。全員管理就是從公司領(lǐng)導到每個干部、職工（包括合同工、臨時工和實習人員）都要管安全，不但要做好自身的安全管控，還要積極參與安全管理，深入落實全員糾章制度，杜絕違章行為；全方位管理就是要強調(diào)“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，不留短板。全過程管理就是要每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；全天候，一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要注意安全。總之，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。