一、安全“十零”理念：安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。
        二、安全“兩個(gè)”規(guī)范：規(guī)范干部的管理行為，規(guī)范員工的操作行為。
        三、安全“三化”管理：市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化。
        四、安全“5+3”考核體系：集團(tuán)公司---子公司---礦井---區(qū)隊(duì)---班組---個(gè)人5個(gè)層級(jí)安全考核和集團(tuán)公司、子公司、礦3個(gè)機(jī)關(guān)層面的安全考核。
        五、礦井“五自”管理：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律。
        六、安全“六型”長(zhǎng)效機(jī)制：自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、重獎(jiǎng)重罰型。
        七、“五型”礦井：本質(zhì)安全型、經(jīng)濟(jì)效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。
        八、“六好”區(qū)隊(duì)：雙基建設(shè)、安全效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標(biāo)、管理創(chuàng)新、文明和諧。
        九、“五好”班組：安全效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標(biāo)、隱患治理、團(tuán)結(jié)和諧。
        十、“四無(wú)”員工：個(gè)人無(wú)三違、設(shè)備無(wú)缺陷、身邊無(wú)隱患、安全無(wú)事故。
        十一、安全“四個(gè)”效果評(píng)價(jià)體系：瓦斯治理效果、防治水效果、安全投入效果、安全培訓(xùn)效果。
        十二、瓦斯治理十二字方針：“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”。
        十三、防治水二十四字方針：“立足掘進(jìn)、有疑必探、先探后掘、長(zhǎng)探短掘、不探不掘、有水必注”。
        十四、炮采面頂板管理二十四字方針：“強(qiáng)強(qiáng)支護(hù)、循環(huán)注液、正規(guī)循環(huán)、微差爆破、密集切頂、全部垮落”。
        十五、“三違”和“三松”：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律；思想松、管理松、紀(jì)律松。
        十六、帶班干部“三同時(shí)”：帶班領(lǐng)導(dǎo)與井工同下井、同上井、同勞動(dòng)。
        十七、隱患整改“五定”原則：定項(xiàng)目、定資金、定措施、定責(zé)任、定時(shí)間。
        十八、安全管理“三并重”原則：管理、裝備、培訓(xùn)三并重。 （未完待續(xù)）  
        
        “012345”，即“安全零理念，一號(hào)工程、雙基建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系、五自管理”。
        十零理念：“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等獨(dú)具特色的安全零理念子體系。
        三個(gè)一號(hào)工程：1、政治上的一號(hào)工程，2.責(zé)任上的一號(hào)工程。3.工作上的一號(hào)工程。
        雙基兩建設(shè)：1.基層建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是組織建設(shè)。公司、礦井班子、技術(shù)隊(duì)伍、區(qū)隊(duì)班組、職工隊(duì)伍、安監(jiān)隊(duì)伍、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、群眾安全隊(duì)伍等8支隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求。8支隊(duì)伍各負(fù)其責(zé)，各司其職，實(shí)行層次化、規(guī)范化、效能化管理。從組織體系上保障安全工作事事有人管，全員抓安全。
        2.基礎(chǔ)建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)的核心是制度建設(shè)。一是完善制度強(qiáng)化落實(shí)。二是突出工作重點(diǎn)。三是強(qiáng)化隱患排查治理。
        三項(xiàng)機(jī)制：1.用人機(jī)制。2.獎(jiǎng)懲機(jī)制。3.考核機(jī)制。
        四大體系：1.以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系。
        2.以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系。
        3.以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系。4.以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。
        “五自”管理：1.礦井自主。2.系統(tǒng)自控。3.區(qū)隊(duì)自治。4.班組自理。5.員工自律。
        “四個(gè)”先進(jìn)：一要有先進(jìn)的理念。二要有先進(jìn)的隊(duì)伍。三要推廣先進(jìn)的技術(shù)裝備。四要有先進(jìn)科學(xué)的管理方法。
        “四個(gè)”嚴(yán)格：一要有嚴(yán)格的安全管理制度。二要有嚴(yán)格的措施落實(shí)制度。三要有嚴(yán)格的隱患排查制度。四要有嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。
        四不”傷害：（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害）
        “三評(píng)價(jià)兩評(píng)定”：對(duì)礦井頂板管理、水害防治、瓦斯防治三個(gè)專(zhuān)業(yè)安全程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)機(jī)電和運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)定。
        激勵(lì)礦井建立健七大體系：安全文化體系、制度體系、考核體系、責(zé)任體系、投入體系、培訓(xùn)體系、應(yīng)急體系七大體系，
        四大安全評(píng)價(jià)體系：瓦斯治理效果評(píng)價(jià)、水害治理效果評(píng)價(jià)、安全投入效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
        永華公司按照一號(hào)文件確立的“1234567”安全工作思路（即：踐行“一個(gè)”理念、實(shí)施“兩個(gè)”規(guī)范、優(yōu)化“三項(xiàng)”制度、深化“四級(jí)”考核、推進(jìn)“五自”管理、構(gòu)建“六型”機(jī)制、強(qiáng)化七項(xiàng)工作），