根據(jù)我礦《關于創(chuàng)建全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設樣板礦的實施意見》和《關于加強2010年三基建設的實施意見》“深化一個創(chuàng)新載體，推廣安全文化量化管理”等重點突出“五個一”工程建設要求。結(jié)合我礦安全生產(chǎn)工作的實際，特制訂2010年推廣安全文化量化管理實施方案。
??????? 一、指導思想
??????? 以安全發(fā)展觀為統(tǒng)領，以省局“基礎管理年”、集團公司“安全質(zhì)量流程精細管理基礎年”為主線，以“誠信安全，平安發(fā)展”為主題，認真落實中煤政研會和集團公司關于深化“五精”管理的總體要求，堅持走繼承、發(fā)展、創(chuàng)新之路，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，全面推廣安全文化量化管理，深化特色文化建設，為礦井的安全生產(chǎn)和基業(yè)長青提供深入持久的文化軟實力。
??????? 二、工作目標
??????? 1、全員安全意識、安全知識、安全技能顯著提高。
??????? 2、杜絕輕傷以上安全事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
??????? 3、安全量化管理論研究實現(xiàn)新突破，形成獨有的文化特色和獨立的知識產(chǎn)權(quán)。
??????? 4、員工培訓計劃落實率、全員培訓率、培訓合格率、特殊工種持有效證件上崗率均達到100%。
??????? 5、力爭成為全省首批安全量化管理試點單位。
??????? 6、以優(yōu)異成績沖刺“全省安全標桿企業(yè)”榮譽稱號。
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??????? 三、實施步驟
??????? 導入量化管理新課題，實施安全文化系統(tǒng)推進工程，著力構(gòu)建“安全文化量化管理新模式”。即：用定量分析法對員工行為進行研究、測量、分析，利用分析結(jié)果，構(gòu)建安全文化測評指標體系。我礦作為省煤礦安全監(jiān)察局課題組成員單位，已經(jīng)與中國礦大密切配合，進行安全文化量化管理具體操作測評工作的有益嘗試。具體實施步驟為：
??????? 第一步：提升境界抓認識，領會實質(zhì)抓導入
??????? 量化管理是目前在國際上最為前沿的管理模式，被譽為企業(yè)終極管理模式。安全文化量化管理是堅持以人文本踐行科學發(fā)展觀的客觀需要，是面對當前良好的和今后更加嚴峻的安全形勢的迫切需要，更是進一步深化“三基”建設源頭品牌、豐富“三三三”管理文化品牌的需要。開發(fā)和應用安全文化量化管理模式，要正確把握精神實質(zhì)，從最基礎的現(xiàn)場調(diào)研、水平測量和針對性培訓入手。
??????? 一是明確安全文化的定義和核心層。就是將量化管理的理論應用到安全文化建設領域，用數(shù)學的方法來考察和研究安全文化狀態(tài)和性能，對安全文化建設關鍵的決策點及操作流程等做出精確的數(shù)字描述和科學控制。
??????? 二是確立安全文化測量關鍵要素。我們在中國礦業(yè)大學安全管理研究中心指導下，借鑒了加拿大學者開發(fā)出的關鍵元素表。結(jié)合實際進行取舍，確立了32個安全文化關鍵元素并分為3大類。第一類：對企業(yè)安全的最基本認識。主要包括：安全的相對重要程度，傷亡事故可預防程度，安全創(chuàng)造經(jīng)濟效益等。第二類：企業(yè)安全管理基本思路的認識。主要包括：安全價值觀形成的程度，管理層的負責程度，員工參與安全的程度等。第三類：企業(yè)安全管理基本方法的認識。主要包括：安全制度形成方式，安全制度執(zhí)行一致性，調(diào)查的事故類型等。
??????? 三是分階段實施測量找出癥結(jié)點。我們把培訓應用過程分為三個階段。第一階段于3月開始，主要完成礦井安全文化基本狀況的定量測量，掌握原始水平，為第一次培訓提供基本信息。第二階段于5月份開始，進行第一次培訓并和受訓學員座談，之后完成第二次測量。第三階段于7月份開始，進行測量培訓再測量。
??????? 四是進行針對性的培訓。培訓內(nèi)容主要包括：事故的相關概念及事故的致因理論模型；事故的直接原因、間接共性原因及根本原因；安全文化的定義、安全文化在事故預防中的作用、安全文化關鍵元素以及安全文化應用等內(nèi)容。在掌握自己的安全文化水平的基礎上進行針對性的改進，從而把課題組的測量培訓任務落到了實處。