根據(jù)《福建省電力有限公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則，按照“安全文化建設(shè)的主要任務(wù)和途徑”要求的內(nèi)容，公司將做好如下幾方面的工作:

企業(yè)價(jià)值的最大化源于員工價(jià)值的最大化，沒有員工的全面發(fā)展，就沒有企業(yè)的全面進(jìn)步。人是安全管理活動的主體，又是安全管理活動的客體，將最終決定安全活動的成敗。因此必須強(qiáng)調(diào)以人為本，以尊重員工、愛護(hù)員工為出發(fā)點(diǎn)，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人性化管理，實(shí)現(xiàn)安全的長治久安。

以全體員工為主要對象，全方位、多角度地對全員進(jìn)行安全文化滲透。大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進(jìn)人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當(dāng)代先進(jìn)安全理念、管理方法，引導(dǎo)員工通過企業(yè)安全發(fā)展的視角來關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，樹立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全價(jià)值理念和“我要安全”的觀念，激發(fā)勇于進(jìn)取、勇挑重任、勇于負(fù)責(zé)的精神。

安全管理重在實(shí)效，要立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持貼近公司生產(chǎn)實(shí)際、貼近一線員工，以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式，不斷豐富文化內(nèi)容、方式和廣度、深度，以點(diǎn)帶面，培養(yǎng)員工愛心、平安、和諧的安全意識，大力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的安全氛圍，在濃厚的人文關(guān)懷氣息中，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情，引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)防范理念和安全行為，增強(qiáng)安全文化吸引力和感染力，形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。

根據(jù)公司所屬及控股公司的實(shí)際情況的，編制2007年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全工作目標(biāo)，細(xì)化安全考核條款，強(qiáng)調(diào)實(shí)施要求，嚴(yán)格獎懲規(guī)定，加強(qiáng)督促和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

五、健全安全管理制度，提高管理水平

不斷健全完善福建省億力電力（集團(tuán)）股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平的提高。

根據(jù)省公司對應(yīng)急管理的要求，逐步完善公司應(yīng)急事故預(yù)案，通過應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時(shí)按預(yù)案程序正確處置，將突發(fā)事件的危害降到最低程度，確保安全生產(chǎn)。

為加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)和施工的安全監(jiān)督管理力度，布置季節(jié)性和各專項(xiàng)安全大檢查活動，對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節(jié)性和各專項(xiàng)檢查情況的復(fù)查，檢查落實(shí)各單位查出問題整改情況。其中對危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責(zé)任單位定人限期整改。

加強(qiáng)對廣告裝璜施工現(xiàn)場的安全工器具管理，保證現(xiàn)場使用安全可靠，針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務(wù)狀況，為確保施工安全，嚴(yán)格監(jiān)督廣告裝璜部對施工現(xiàn)場的安全用具的試驗(yàn)檢查，確保施工的安全可靠；同時(shí)要求各施工隊(duì)做好工器具的清點(diǎn)、造冊工作，以保證各項(xiàng)工器具的保養(yǎng)、維護(hù)工作到位。

在迎峰度夏期間，發(fā)電運(yùn)行和檢修任務(wù)非常繁重，要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，沒有做好檢修設(shè)備的安全措施決不開工，做到檢修和施工現(xiàn)場組織指揮和作業(yè)監(jiān)護(hù)人員到位、安措費(fèi)用投入和人身防護(hù)措施到位。尤其要加強(qiáng)外包工作的安全管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，要吸取近年來兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場文明工作和臨時(shí)蓋板、安全警示牌管理，嚴(yán)格落實(shí)安全措施審批制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度，深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

根據(jù)省公司的統(tǒng)一布置，按照公司創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作計(jì)劃和工作內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)上級安全文件精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況狀況，按創(chuàng)“無違章企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)，分析安全存在問題、提出安全工作改進(jìn)建議，監(jiān)督檢查存在問題方案的落實(shí)情況。同時(shí)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作開展情況，糾正生產(chǎn)現(xiàn)場不安全現(xiàn)象。使公司安全工作做到可控在控。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查情況，定期編制《安全情況通報(bào)》，并掛在公司OA頁面上網(wǎng)站導(dǎo)航“無違章、平安愛心專題”進(jìn)入瀏覽“創(chuàng)無違章企業(yè)”。