? 加強安全管理是保障安全生產(chǎn)的必要條件，在部門當前的工作中如何才能夠真真切切的落實、規(guī)范安全管理中的各項流程、制度從而更有效的確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全呢？通過本次對《安全管理標準化作業(yè)流程》的學習使我對加強部門、班組的安全管理做了一些思考，希望這些想法能夠?qū)窈蟮陌踩ぷ饔兴鶐椭?/p>
??? 1、安全性評價
??? 安全性評價是是一項分析、預側(cè)電力生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故及其概率的工作。通過對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素以及管理失控等一系列原因的檢查從而為下一步工作指明方向。
??? 在營銷部當前工作中，應當讓各班組長充分了解安全性評價的內(nèi)容、方法和重要性，各成員積極參與，實事求是與部門日常安全監(jiān)督相結(jié)合。通過各班組自我評價、部門檢查的方式查找不足，限期整改。
??? 2、工作票管理、操作票管理
??? 工作票制度、操作票制度是保證作業(yè)現(xiàn)場安全的基本制度，在辦理簽發(fā)、許可手續(xù)中必須嚴肅、認真，準確；各項流程應做到標準化、規(guī)范化。但在現(xiàn)實工作中往往出現(xiàn)一系列問題：
??? (1)、班組日常工作缺乏指導性；線路、設(shè)備維護隨意性大造成維護工作過于突然，從而導致 工前不勘查，危險點分析、預控、施工三措以及工作票的辦理受時間限制過于倉促，班前會組織不充分；出現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境與施工三措不符，作業(yè)指導書缺乏真實性、指導性。
??? (2)、雖然經(jīng)過多次培訓但是少數(shù)工作負責人仍對兩票流程不熟悉，在辦理開工手續(xù)中不能夠履行自身責任，出現(xiàn)由不具備工作負責人資格的人員代為辦理作業(yè)指導書、三措和工作票，從而出現(xiàn)以上與工作現(xiàn)場不相符的現(xiàn)象。
??? （3）、供電值班時接到倒閘操作任務后少數(shù)人員因責任心不強，隨意延誤倒閘操作時間，致使其他班組無法按規(guī)定的檢修作業(yè)時間完成工作，造成線路停電時間延長。不僅降低我局供電可靠性，而且給我局優(yōu)質(zhì)服務工作造成了一定影響。
??? （4）、倒閘操作過程中部分成員產(chǎn)生麻痹思想，操作不帶絕緣手套，不履行唱票復誦制。
??? 以上一系列問題的連鎖反應究其根源應從兩方面改善：
??? （1）、加大班組安全技術(shù)培訓。培訓必須結(jié)合實際，因人而異，根據(jù)安全職責的不同采取需要什么補什么的方法，循序漸進逐步提高各成員安全意識。
??? （2）、提高班組長意識，轉(zhuǎn)變管理作風。隨著近年學習型班組的創(chuàng)建、績效考核的開展， 以前一些老的班組管理傳統(tǒng) 已完全不能適應新形勢下的工作。班組長在班組中不僅是班組的領(lǐng)導者、決策者，更是最基層任務的執(zhí)行者。眾所周知，班組具有以下特點：
??? 小：班組規(guī)模小，人員少。
??? 全：所謂麻雀雖小五臟俱全，班組雖然規(guī)模小但各項工作多任務全。
??? 實：上級的各項任務的執(zhí)行最終都需要落實到基層，因此班組中的各個成員必須在班組長的指導下踏踏實實，實實在在的執(zhí)行上級布置的任務。
??? 細：雖然班組人員少，任務全，但要全面完成任務必需要進行必要的工作細分，實行各項工作責任制。
??? 班組長應當根據(jù)班組的特點、任務和人員素質(zhì)的不同進行分工、管理，責任到崗，責任到人。使每個崗位，每個人都具有安全職責；杜絕出現(xiàn)我是班長我說了算的專橫思想，將規(guī)章制度束之高閣，以追求小團體間的利益為主，造成班組安全管理工作的混亂局面。
??? （3）嚴格執(zhí)行安全管理考核制度。按照流程認真執(zhí)行安全管理制度，能有效的防止誤操作，減少事故的發(fā)生。因此各班組應依照部門每年制定的安全目標逐級分解，責任到人。進行班組安全例行工作檢查，和施工現(xiàn)場糾察，發(fā)現(xiàn)問題及時考核，由此來提高各班組長及成員安全責任心。
??? 3、周安全活動、安全生產(chǎn)例會
??? 安全生產(chǎn)例會、周安全活動例會是部門和班組增強員工安全意識、提高自我保護能力，及時發(fā)現(xiàn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施的重要手段。
??? 根據(jù)我部門實際情況，班組每周應由班長召開不少于一次并由全體成員參加的周安全活動，內(nèi)容主要由傳達上級安全工作要求、通報；班組本周安全情況及存在問題，布置下周工作；學習安全資料和進行安全培訓等幾方面組成。
??? 安全生產(chǎn)例會（月安全分析會）由局安全專責組織召開每月不少于一次，由各部門主任、安全員參加的安全分析會，主要針對本月部門安全情況進行總結(jié)，分析各類事故規(guī)律和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故對策的方法。
??? 當然無論周安全活動、還是安全生產(chǎn)例會，雖然會議的形式是多種多樣的，但活動內(nèi)容一定要結(jié)合工作實際，不能過于簡單，缺乏針對性 。由于受班組多、成員少、任務重、時間緊的影響在安全活動中可以不必拘泥于形式，利用集中討論，集中培訓的方式不斷提高各類人員的安全意識和業(yè)務素質(zhì)。
??? 4、安全監(jiān)督檢查
??? 安全監(jiān)督檢查是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)通過檢查可以及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素和設(shè)備隱患，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。
??? 安全監(jiān)督檢查分為：不定期檢查，例行檢查，施工現(xiàn)場的安全督察。針對我部門實際情況通常進行的為例行檢查和施工現(xiàn)場糾察。
??? 例行檢查內(nèi)容主要為：班組安全活動記錄的檢查、月度安全分析會的檢查、線路設(shè)備缺陷處理檢查、事故障礙情況分析檢查、兩票評價，危險點分析預控檢查、安全工器具檢查、春秋檢遺留問題的檢查、班前班后會記錄的檢查。
??? 施工現(xiàn)場糾察主要為：檢查施工現(xiàn)場的安全措施是否完備，是否發(fā)現(xiàn)有三違現(xiàn)象。
??? 通過近階段的例行檢查情況看出個別班組沒有充分重視到班組安全例行工作的重要性，僅僅將其簡單的作為一種報表，每月定期上報檢查。
??? 在班組日常工作中“班組安全活動記錄”是本班組安全管理和班組建設(shè)的重要組成部分；“線路設(shè)備缺陷處理、事故障礙情況分析、兩票評價，危險點分析預控、安全工器具是否合格”均為班組在一周中安全工作的內(nèi)容；其中“線路設(shè)備缺陷處理的結(jié)果如何、事故障礙情況分析是否到位，下階段是否有預控措施”是確保線路設(shè)備穩(wěn)定運行的重要保障。更是衡量班組工作的重要指標，是班組制定下階段工作計劃的重要依據(jù)之一。因此安全例行工作在班組建設(shè)和日常工作中肩負著不可替代的重要性，是新形勢下學習型班組建設(shè)的組成部分。
??? 綜上所述，加強部門、班組的安全管理工作、規(guī)范安全管理作業(yè)流程是有效確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全的重要保障。也是本階段亟需改善的問題。
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? ? 以上是我的一些心得體會，部分管理方法考慮不周之處請大家批評指正。
