基層企業(yè)是我們集團(tuán)公司安全文化的踐行者和再創(chuàng)造者。十幾年來(lái)，巖灘發(fā)電公司對(duì)安全文化的探索與實(shí)踐經(jīng)歷了波折、努力和創(chuàng)效，特別是在2002年底進(jìn)入集團(tuán)公司不久經(jīng)歷過(guò)一次巨大陣痛之后，巖電人覺(jué)醒了，成熟了，讓安全文化在集團(tuán)公司同心文化的照耀下，逐步發(fā)揮著其應(yīng)有的作用。

l吸取教溯，豐富企被安全文化內(nèi)容

2004年“7?29”事故讓巖灘發(fā)電公司成為集團(tuán)公閉的焦點(diǎn)，系統(tǒng)上下關(guān)注的目光聚集在迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行事故處理和設(shè)備搶修的巖電人身上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁把關(guān)懷和摯愛(ài)源源不斷地送到搶修一線，400多名巖電人更是上下同心，生產(chǎn)一線人吃、睡、干活全在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢修突擊隊(duì)們高喊著： “不要走，決戰(zhàn)到天亮”的誓言。搶修結(jié)束機(jī)組順利并網(wǎng)后，巖電人毫不猶豫地走向自我懈制、自我治理階段。巖藏人對(duì)企業(yè)進(jìn)行了3年的整頓和整治，一個(gè)新的良性的安全出產(chǎn)安全局灝呈現(xiàn)在公眾的面前。把教訓(xùn)當(dāng)作財(cái)富，既需要人的支持，也需要管理保障。巖濰發(fā)電公司以無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)藏受了這筆財(cái)寓，豐富了安全文化的內(nèi)容。

2反思教育，關(guān)鍵是過(guò)程教育巖灘發(fā)電公司將2004年7月事敵發(fā)生的月份定為公司“反思月”，每年對(duì)事故教訓(xùn)進(jìn)行自我反省，并把事故警示錄掛在當(dāng)年事故發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)展示廳。一是把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)當(dāng)作重要任務(wù)來(lái)抓，與績(jī)效管理掛鉤。經(jīng)歷了事故的痛楚，教育，教育，再教育。成為辮灘發(fā)電公司日常性的工作。幾年來(lái)，巖灘發(fā)電公司經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)施行嚴(yán)格的、系統(tǒng)的安全教育，使員工學(xué)習(xí)了必需的安全知識(shí)和技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)，熟練掌握了安全操作技能，提高了安全生產(chǎn)管理能力，樹立了正確的安全人生觀、價(jià)值觀，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。二是以事故教訓(xùn)認(rèn)識(shí)事故，學(xué)會(huì)舉一反三，認(rèn)識(shí)事故的必然性和偶然性。執(zhí)法者必須知道法律的性質(zhì)程度和量型，電力安全生產(chǎn)者必須清楚電力事故的分類，根據(jù)《防止電力安全生產(chǎn)重大事故的二十五重點(diǎn)要求》，制訂了巖灘發(fā)電公司各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三是強(qiáng)化過(guò)程教育，在作業(yè)過(guò)程，以按章作業(yè)糾正饒幸心理，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、表格化糾正“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，以制訂并落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施糾正“過(guò)于自信、肖目蠻干”行為，以待遇、薪點(diǎn)向一線員工傾斜，著力解決員工實(shí)際困雅，調(diào)節(jié)員工的心態(tài)和情緒，使員工自覺(jué)地忠誠(chéng)于生產(chǎn)安全、忠誠(chéng)于企業(yè)發(fā)展。

3責(zé)任制不是掛起來(lái)的，而是用在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程的巖灘發(fā)電公司從反違章入手，大力追究安全生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，強(qiáng)化責(zé)強(qiáng)追究制度，實(shí)行員工違章班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)、班組長(zhǎng)違章部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)、部門領(lǐng)導(dǎo)違章分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)以及領(lǐng)導(dǎo)違章性質(zhì)嚴(yán)重于職工違章性質(zhì)等一系列反違章行動(dòng)措施。3年來(lái)，員工反違章的意識(shí)增強(qiáng)了，出現(xiàn)違章的行為大大減少了，違章的惡劣程度減輕了。2008年年初，巖灘發(fā)電公司再一次大規(guī)模地開展了反違章活動(dòng)。在生產(chǎn)流程各部門深入開展外，把反違章擴(kuò)展到外包工程、外部項(xiàng)目等薄弱環(huán)節(jié)，杜絕責(zé)任盲區(qū)，切實(shí)把人的行為和責(zé)任管理起來(lái)，讓工程項(xiàng)目人員有秩序、有規(guī)矩、有能力的發(fā)揮好自己的聰明才智，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。

以隱患排查治理為重錘，把設(shè)備管理責(zé)任制落地實(shí)行。隱患勝于明火，近年來(lái)，巖灘發(fā)電公司集中精力建立設(shè)備問(wèn)題庫(kù)，按照輕重緩急、分期分批地組織治理，讓設(shè)備性能得以較大改進(jìn)。在設(shè)備管理過(guò)程中，劃分設(shè)備責(zé)任人，建立設(shè)備臺(tái)賬，相當(dāng)于建立病入病歷卡一樣，把設(shè)備當(dāng)作員工的衣食父母看待，照顧好、呵護(hù)好，明確設(shè)備缺陷性質(zhì)與缺陷處理時(shí)限，保證設(shè)備、機(jī)組有能力、有良好的狀態(tài)投入到迎峰度夏大負(fù)荷的戰(zhàn)斗當(dāng)中。

4措施標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

措施是落實(shí)安全理念、安全生產(chǎn)責(zé)任和具體工作的方法。措施必須要有針對(duì)性和可操作性。安全文化建設(shè)的重點(diǎn)之一就是采取哪些舉措如何去完成安全生產(chǎn)工作、實(shí)踐安全理念，這是規(guī)范化工作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各種舉措制訂和落實(shí)的基本思路。對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是安全文化建設(shè)得以貫徹落實(shí)的根本保障。

4。組織措施標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于電力生產(chǎn)眾業(yè)而言，企業(yè)不能簡(jiǎn)單地照搬照用電業(yè)安全規(guī)程，而是要把握其核心原則，制定企業(yè)自身的組織措施。把組織措施表格化、精細(xì)化、數(shù)字化，主要措施包括工作票制度，工作許可制度，，工作監(jiān)護(hù)制度，工作簡(jiǎn)短、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。制度與制度形成對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)工作任務(wù)單制度，工作任務(wù)單制度對(duì)應(yīng)工作票制度，工作票制度對(duì)應(yīng)缺陷管理制度和檢修管理制度，工作監(jiān)護(hù)制度對(duì)應(yīng)監(jiān)護(hù)日志制度涉及的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括登記、交底、確認(rèn)、監(jiān)察、簽名等環(huán)節(jié)。一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)關(guān)口，把好環(huán)節(jié)就是把好組織措施的安全關(guān)口。只有在組織措施落實(shí)過(guò)程當(dāng)中采用“對(duì)標(biāo)”思維，才能確保組織措施標(biāo)準(zhǔn)化得以順利實(shí)行。

4。2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

1.操作標(biāo)準(zhǔn)化。無(wú)論是在電氣設(shè)備上工作應(yīng)保證安全的技術(shù)措施還是日常設(shè)備運(yùn)行改變的操作措施，一律從標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)調(diào)出使用。在操作過(guò)程中，執(zhí)行先檢查、二模擬、三唱票、四復(fù)誦、五操作、六確認(rèn)、七登記標(biāo)準(zhǔn)程序等原則。為確保操作真實(shí)性和組織協(xié)調(diào)性，實(shí)行重大操作到位制度，對(duì)關(guān)鍵步驟，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)簽字，另外，操作人隨身佩帶操作錄音筆，從側(cè)面督促操作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。②安全設(shè)施標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化。③檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。著重以“點(diǎn)檢定修”為思路，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，以作業(yè)指導(dǎo)書為工作質(zhì)量的把關(guān)保障，糾正作業(yè)盲目蠻干或者套用舊經(jīng)驗(yàn)毛病，同時(shí)實(shí)行作業(yè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保作業(yè)安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)得以嚴(yán)格控制。④設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)化。巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)化著重解決設(shè)備運(yùn)行參數(shù)偏差問(wèn)題。巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零偏差的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行性能的第一步環(huán)節(jié)，因此巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)著重體現(xiàn)在精細(xì)化、數(shù)字化、時(shí)間性和責(zé)任性。

5應(yīng)急處置考量安全文化建設(shè)的層次和人的綜合素質(zhì)

2008年，一令又一個(gè)事件考驗(yàn)著每一位電力入，冰雪災(zāi)害拷問(wèn)南方電力支撐能力，汶川地震地撕心裂肺之中呼喚著電力人的每一份愛(ài)，而在舉世矚目的北京奧運(yùn)會(huì)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件更是考量著人的綜合素質(zhì)，也考量著電力企業(yè)的安全文化層次。因此，各種應(yīng)急預(yù)案的制訂要考慮方方面面因素的可能性，提前做好準(zhǔn)備，既要以常規(guī)預(yù)案為基礎(chǔ)，又要從政治高度完善預(yù)案條款，增強(qiáng)電力人的責(zé)任感和政治敏銳性，讓電力工作準(zhǔn)備充足，應(yīng)對(duì)自如。

進(jìn)軍世界500強(qiáng)，需要從實(shí)事、細(xì)帶做起。安壘管理也是一種藝術(shù)，這種藝術(shù)的參數(shù)就是：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求精細(xì)、做到位、重實(shí)效。基層電力生產(chǎn)企業(yè)要與集團(tuán)公司的步調(diào)保持一致，把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作做好、做扎實(shí)，把人的全面發(fā)展作為進(jìn)軍世界500強(qiáng)、創(chuàng)建世界知名企業(yè)的資本和企業(yè)常青的基石。只有這樣，我們集團(tuán)公司這艘航空母艦才能立于不敗之地。