本礦業(yè)有限公司通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，用一個(gè)共同的企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)一職工的思想，使安全意識(shí)深入人心，使精細(xì)化管理深入人心，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，從思想上消除職工的不安全心理。經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐，本礦的企業(yè)安全文化逐步形成了四個(gè)管理模塊，即安全理念，安全規(guī)則、安全行為和安全物質(zhì)投入。

本礦目前所定位的安全理念使廣大職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安意識(shí)，提高了安全警覺(jué)性和安全責(zé)任心。安全理念的樹(shù)立主要是全礦干部職工做到了“四個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持四個(gè)安全會(huì)議，保證礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的安全決策力和影響力?！八臅?huì)”即月度安全辦公會(huì)、各專業(yè)組每旬的隱患排查專題會(huì)、各區(qū)隊(duì)每周的周五安全活動(dòng)、每班的班前會(huì)，通過(guò)以上四個(gè)安全會(huì)議逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患、落實(shí)責(zé)任追究制度、學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全知識(shí)、敲響安全警鐘及深化職工安全意識(shí)的目的。二是堅(jiān)持職工心理分析及政治教育，把握思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅(jiān)持把思想政治工作落實(shí)到基層，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移。三是創(chuàng)新教育方法，營(yíng)造安全氛圍。針對(duì)不同時(shí)期安全工作存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)，舉行不同的安全的安全活動(dòng)及主題教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。

建設(shè)安全規(guī)則是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的需要，在礦集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，礦領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門(mén)和區(qū)隊(duì)班組各級(jí)明確安全責(zé)任，建立專職安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)張礦集團(tuán)三級(jí)事故隱患排查治理管控體系工作要求，全員、全方位、全過(guò)程、多層次排查治理隱患，實(shí)現(xiàn)一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管?；鶎痈刹亢蜕a(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門(mén)堅(jiān)持日常檢查、及時(shí)消除安全管理的難點(diǎn)和死角。為規(guī)范責(zé)任追究制度，推行三違罰款落實(shí)到個(gè)人，一律到財(cái)務(wù)科交付現(xiàn)款的管理辦法，突現(xiàn)了安全管理的嚴(yán)肅性。建立健全了企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等規(guī)章制度和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

安全行為是指在生產(chǎn)過(guò)程中的職工安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的轉(zhuǎn)化、提高和規(guī)范的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，全力打造“本質(zhì)安全型礦井”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體安全水平的提升。為建好安全行為文化，礦著重從三個(gè)環(huán)節(jié)上狠下功夫。一抓安全技能培訓(xùn)，提升職工技能。完善了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理模式，使培訓(xùn)工作逐步走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路。二抓行為規(guī)范教育，統(tǒng)一思想和工作行為。使職工明確該怎么做、不該怎么做，怎么做是對(duì)的、怎么做是錯(cuò)的。三抓激勵(lì)鞭策，調(diào)動(dòng)職工積極性。建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機(jī)制，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和安全責(zé)任前追后糾制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

安全物質(zhì)投入是保護(hù)職工根本利益的重要體現(xiàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定安全物質(zhì)投入的信心，搞好安全技術(shù)、安全裝備投資的決心，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需要。在安全物質(zhì)投入的工作中，做到了“兩個(gè)提高”。一是提高安全投入的計(jì)劃性。對(duì)安全生產(chǎn)的投資做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、嚴(yán)謹(jǐn)周密，既有長(zhǎng)期規(guī)劃，又有特殊情況下的應(yīng)急計(jì)劃。制定整套災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和應(yīng)急救援計(jì)劃等，年度、季度和月度都有針對(duì)性的工作計(jì)劃。全礦實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)械化、掘進(jìn)錨網(wǎng)化、提升運(yùn)輸自動(dòng)化、安全監(jiān)控現(xiàn)代化、安全管理信息化，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是提高安全管理的穩(wěn)定性。針對(duì)存在的危險(xiǎn)源和事故隱患，做到配套工程和加固工程及時(shí)到位。先后實(shí)現(xiàn)了井下各大系統(tǒng)的文化建設(shè)系統(tǒng)化，井下大巷、各采掘工作面和要害場(chǎng)所統(tǒng)一安裝了節(jié)能燈、路標(biāo)指示牌、警語(yǔ)燈箱、安全警示牌板等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一各崗位工種的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、崗位隱患排查和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的圖牌板，讓職工抬眼即見(jiàn)，潛移默化的滲入到職工腦海中，從而達(dá)到降低違規(guī)操作，減少事故發(fā)生率。

本礦以制度為規(guī)范、安全為責(zé)任、理念為目標(biāo)、教育為方法、考核為手段，注重安全工作各個(gè)方面的整體凝聚為契機(jī)，突出安全文化教育建設(shè)，以一個(gè)重點(diǎn)突出和多項(xiàng)工作結(jié)合加強(qiáng)職工安全意識(shí)，打造本質(zhì)安全型職工和安全高效型礦井。

本礦猶如一艘揚(yáng)帆遠(yuǎn)征的巨艦，行得穩(wěn)健從容。礦領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工為把本礦建成綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、管理規(guī)范、機(jī)制靈活、富美和諧的安全高效礦井，駛?cè)肟焖侔l(fā)展的航道而不懈努力著。