核安全是核工業(yè)的生命線，核安全責(zé)任重于泰山。五十多年來(lái)，中國(guó)核工業(yè)一直保持良好的安全記錄。我集團(tuán)自成立以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何超劑量排放和嚴(yán)重污染環(huán)境的重大核事故從1999年至2009年，我集團(tuán)所有核設(shè)施全部保持了安全運(yùn)行，所有持放射源的單位無(wú)一發(fā)生輻射事故，每個(gè)核設(shè)施都建立了有效的核材料衡算控制系統(tǒng)和實(shí)物保護(hù)系統(tǒng),核材料實(shí)行了嚴(yán)格的管理和控制, 并保持著良好的運(yùn)行記錄。確保了核設(shè)施的固若金湯、萬(wàn)無(wú)一失。這背后，是核工業(yè)一脈相承、一以貫之的核安全文化?！叭绻f(shuō)安全是核電賴以生存的基礎(chǔ)，那么，安全文化則堪稱核電企業(yè)的靈魂?！?/p>

　　關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)

　　核無(wú)小事。秦山二核運(yùn)行處員工提出：100-1=0，即工作中的100分安全，哪怕只有一分錯(cuò)誤，其結(jié)果也等于0。在每個(gè)核電廠，你會(huì)看到，廠房?jī)?nèi)設(shè)備布置錯(cuò)落有序，干凈的地面上有各種醒目的區(qū)分線、提示線，各種指示牌、銘牌排放整齊，色調(diào)協(xié)調(diào)。員工統(tǒng)一著裝，行為專業(yè)規(guī)范。

　　為規(guī)范工具的存放，田灣核電站在每個(gè)工具后面做上黃色投影，是否缺少一目了然。交接班時(shí)無(wú)須一一清點(diǎn)。取用后回放時(shí)，也更容易實(shí)現(xiàn)定置存放。

　　核電廠的一位管理者曾這樣說(shuō)，核電企業(yè)大量的管理工作與其他企業(yè)并沒(méi)有質(zhì)的差別，區(qū)別僅在于常規(guī)的管理工作比一般企業(yè)做得更細(xì)、更到位。而關(guān)注細(xì)節(jié)已經(jīng)成為核電專業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。核電廠的一名員工在《細(xì)節(jié)決定成敗讀書札記》中這樣寫道：“如果一個(gè)災(zāi)難、一個(gè)事故是因?yàn)槲夜ぷ髦械囊粋€(gè)細(xì)節(jié)失誤而造成，我會(huì)終身不安的。”

　　人人都是一道安全屏障

　　人人都是一道屏障，人人都是最后一道屏障。核電廠的運(yùn)行人員在每次執(zhí)行操作指令時(shí)，都要進(jìn)行明星自檢：一停、二思、三行、四審，即開始操作前停頓一下，減少注意力分散；明白想要做什么，擬定計(jì)劃，如果發(fā)生意外怎么辦；按計(jì)劃執(zhí)行工作；核實(shí)結(jié)果是否與期望一致。秦山三核一名運(yùn)行處職工這樣寫道：“每天，當(dāng)我們走上工作崗位，準(zhǔn)備開始一天工作的時(shí)候，我們都應(yīng)該看到，在我們腳下有很多條長(zhǎng)長(zhǎng)的多米諾骨牌?！?/p>

　　核電廠還要求，在主控室下達(dá)設(shè)備操作指令、接聽調(diào)度電話、消防報(bào)警、醫(yī)療急救求助時(shí)，信息發(fā)送者說(shuō)出要傳遞的信息，信息接受者最好是將聽到的信息記錄在紙上并向發(fā)送者復(fù)述聽到的信息，信息發(fā)送者確認(rèn)復(fù)述的內(nèi)容是否是自己要表達(dá)的內(nèi)容后給出肯定的答復(fù)，或重新發(fā)送信息，做到三向交流。

　　但人是會(huì)犯錯(cuò)的，即便是最出色的人也會(huì)犯錯(cuò)。沒(méi)有任何管理手段或流程可以改變這一點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，核電廠發(fā)生的各類事件中直接或間接與人因有關(guān)的事件占到事件總數(shù)的60%～70%。為減少人因失誤，我集團(tuán)公司核電部組織編印了《核電廠人因管理手冊(cè)》，在全系統(tǒng)推廣使用。

　　核電廠員工將“工作零失誤，設(shè)備零缺陷，安全零事故”作為自己工作中的追求。秦山三核保健物理處的職工在《零差錯(cuò)、無(wú)違章承諾書》上，莊重地簽下了自己的名字。

　　凡事有章可循

　　“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”，我集團(tuán)通過(guò)四個(gè)凡事，有效保證了核電廠所有安全和質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)都處于受控狀態(tài)，并建立了精細(xì)分工、安全授權(quán)、多層控制的安全管理組織和具有自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

　　凡事有章可循，而“章”也在我集團(tuán)不斷升級(jí)。秦山三核在培育安全文化的實(shí)踐中，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，將安全文化的內(nèi)涵與安全管理有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造性地建立了星級(jí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。該體系將管理者和員工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌、執(zhí)行力、行為表現(xiàn)、物質(zhì)文化等方面，用定性和定量的目標(biāo)方式描述出來(lái)，并劃分出“五個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，作為衡量企業(yè)安全文化等級(jí)的準(zhǔn)則，使管理者和員工“在邁向目標(biāo)的過(guò)程中，知道自己身在何處”。秦山三核運(yùn)行部門通過(guò)安全性能指標(biāo)星級(jí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，將運(yùn)行值考核排名以授星的方式予以公布，并在主控室外設(shè)立運(yùn)行人員榮譽(yù)榜，取得了較好的應(yīng)用效果，各值在爭(zhēng)奪月冠軍、季冠軍、年度冠軍的角逐中，促進(jìn)機(jī)組運(yùn)行業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。

　　我集團(tuán)核安全文化的良好實(shí)踐，使“安全第一、預(yù)防為主、保守決策”的核電安全管理政策得到無(wú)條件執(zhí)行；使以“過(guò)程控制為重點(diǎn)，以結(jié)果為導(dǎo)向”的核電安全制度得到嚴(yán)格遵守；使核安全意識(shí)深植于員工心中，成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)；使中國(guó)和平利用核能有了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。