做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義。

一是堅持安全生產(chǎn)是職工的根本權(quán)益。開灤集團高度重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作，始終堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，把安全生產(chǎn)作為職工的根本權(quán)益放在突出位置，著眼于從安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全指導(dǎo)思想、目標導(dǎo)向、管理模式等一系列安全重大問題上進行全新定位，強調(diào)職工在安全生產(chǎn)中的地位，強調(diào)安全理念與行為準則對安全生產(chǎn)的決定性影響。采取措施，通過提高職工的安全素養(yǎng)，從源頭上、基礎(chǔ)上解決煤礦安全問題。

二是加強安全生產(chǎn)管理理論體系建設(shè)。安全生產(chǎn)管理理論體系建設(shè)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，也是一項緊迫而長期的任務(wù)。這幾年，在建設(shè)“平安開灤”過程中，開灤集團系統(tǒng)地總結(jié)了多年來煤礦安全管理的成功做法和經(jīng)驗，同時吸收借鑒國內(nèi)外安全文化建設(shè)的最新成果，全面分析煤礦安全管理中各個構(gòu)成要素指標，構(gòu)建出符合開灤集團的安全生產(chǎn)管理理論體系。

三是強化重大危險源的超前防控，增強各類突發(fā)事件的應(yīng)對能力。抓好安全風(fēng)險管理是確保重大危險源超前防控的關(guān)鍵。開灤集團堅持從源頭抓起，通過危害普查、風(fēng)險評估和動態(tài)管控，綜合評價安全風(fēng)險;通過深入開展重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項整治，著力解決突出矛盾;通過抓作業(yè)過程控制和重點環(huán)節(jié)控制，把生產(chǎn)施工作業(yè)過程中的各類安全風(fēng)險防范于事發(fā)之前，提高企業(yè)防控安全風(fēng)險的能力;按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，完善各級應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急管理體系，加強專業(yè)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提升應(yīng)急管理水平。

四是切實做好安全隱患的排查治理。開灤集團把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理的一項重要工作，堅持全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合的原則，建立健全了隱患治理計劃、資金預(yù)算、掛牌督辦等制度。在排查當中堅持以鐵的制度、鐵的紀律、鐵的執(zhí)行為基礎(chǔ)，定項目、定措施、定責(zé)任人、定完成時間。

五是推進“科技興安”，不斷提高安全生產(chǎn)水平。科技進步是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。開灤集團高度重視安全生產(chǎn)科技進步，通過開展重大課題科研攻關(guān)，實施安全技術(shù)改造，推廣應(yīng)用安全可靠的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，淘汰落后生產(chǎn)能力等措施，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了技術(shù)支撐。一方面，加大安全技術(shù)投入，改造礦井開拓系統(tǒng)，實行生產(chǎn)規(guī)模化、設(shè)備自動化、輔助運輸無軌膠輪化、安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，礦井安全生產(chǎn)管理水平得到顯著提高。

創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的重要任務(wù)和重要職責(zé)。因此，開灤集團要繼續(xù)牢固樹立安全發(fā)展理念，積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步加強安全生產(chǎn)工作，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面加強安全監(jiān)管，提高安全生產(chǎn)意識和安全防范能力，加強安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，推進應(yīng)急救援和安全生產(chǎn)科技進步，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，努力促進安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，努力促進安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，就要堅持以人為本，嚴格安全管理制度。要切實解決“嚴格不起來、落實不下去”的問題，敢抓敢管，敢出重拳。要制定鐵的制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將其層層分解到每個部門、每個單位和每個崗位，形成責(zé)任鏈，一級抓一級。要嚴肅鐵的紀律，保證各項規(guī)章制度、工作程序能夠在實際工作中得到貫徹，確保在執(zhí)行中不走樣、不變形。

積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，努力促進安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，就要履行社會責(zé)任，創(chuàng)建安全品牌，牢固樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，切實加強安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)擺在首要位置并視為企業(yè)的第一責(zé)任、第一效益、第一品牌和第一保障。

積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，努力促進安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，就要進一步加強安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。要緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個關(guān)鍵，切實落實“一崗雙責(zé)”制度，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一要強化以企業(yè)主要負責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。二要健全和完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。三要按照“分級監(jiān)管”的原則，積極探索和創(chuàng)新對下屬企業(yè)的安全監(jiān)管方式。四要實施安全責(zé)任目標管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任制與業(yè)績考核制度結(jié)合起來，健全和完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，通過獎罰分明的制度，激勵企業(yè)全體員工積極做好安全生產(chǎn)工作，加快形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全”的工作局面。