近幾年來，從中央到地方，到各行各業(yè)，特別是煤炭企業(yè)，越來越重視加強班組建設對企業(yè)發(fā)展的重要性。要抓好企業(yè)安全生產工作，最根本的途徑就是抓好企業(yè)班組安全建設。要抓好班組安全建設，就必須要強化五個堅持：
        第一，堅持以理念引領、安全意識培育為根本。推進和深化班組安全建設工作，要樹立和強化兩個基本理念。一是安全管理要重現(xiàn)場、打基礎、抓班組的理念。任何安全管理規(guī)程、規(guī)定和措施，都要著眼于現(xiàn)場，立足于現(xiàn)場落實，實際安全管理的重點也在現(xiàn)場。重現(xiàn)場就要打基礎，認真抓好安全基礎教育和培訓、文明生產、質量標準化建設等。打基礎就要著重抓班組，因為基礎管理工作要通過班組來落實。二是所有事故都與管理者有關的理念。從某種程度上來說，所有安全責任事故都可以在管理者那里找到原因。因此，推進班組安全建設，要首先抓好各級管理者的引導教育工作。堅持經(jīng)常性的安全教育，實現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。要堅持針對不同工種、崗位的實際情況，加大安全技術業(yè)務培訓的力度，需要什么培訓什么，缺什么補什么，切實提高班組員工的安全素質。
        第二，堅持以構建班組安全管理長效機制為重點。多年來的實踐證明，抓好班組安全建設這項基礎性工作，機制建設最重要。要通過組織系統(tǒng)大力推進工作落實，構建安全思想教育、安全技術培訓、安全制度管理、重點人員包保、班組長管理、利益考核驅動“六位一體”的班組安全建設完整管理體系。要堅持在這一完整體系下，有計劃地展開班組安全建設的各項工作和活動，推動班組安全建設的實施，激發(fā)班組安全建設的活力。
        第三，堅持以具體有形的活動載體為抓手。運用好多種活動載體，不僅是推進班組安全建設的重要方法和手段，而且是推進深化創(chuàng)新、求得實效的內在要求。要貫徹落實上級關于“三優(yōu)”創(chuàng)建活動的要求，結合單位實際深入開展“一創(chuàng)兩爭”活動，即在基層區(qū)隊開展“安全信得過班組”創(chuàng)建活動，在全體班組長中開展爭當優(yōu)秀安全把關人競賽活動，在班組“兩員”中開展爭當安全監(jiān)督檢查優(yōu)秀群監(jiān)員競賽活動。在此基礎上，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，依據(jù)實際組織開展靈活多樣的活動，通過活動推進班組安全建設不斷深化，取得更大成效。
        第四，堅持以班組長管理教育為關鍵環(huán)節(jié)。班組安全管理在安全生產中的基礎地位，決定了班組長崗位的重要性。班組長是生產一線的指揮員，是現(xiàn)場安全的第一把關人。煤礦班組具有復雜性、多變性、流動性等特點，生產現(xiàn)場頻繁變換，同一個工作面上人員也處于經(jīng)常變化之中。班組工程質量的好壞，取決于班組長的把關驗收；制止和杜絕違章行為，依靠班組長的責任心；正確處理生產與安全的矛盾，依賴班組長的安全意識。班組長長期盯在現(xiàn)場，對員工最了解，對現(xiàn)場最熟悉，說話最管用，是現(xiàn)場安全的直接管理者。同時，班組長本身就是員工安全生產的示范者。班組長的安全意識強不強、執(zhí)行安全規(guī)程自覺不自覺、落實“兩個規(guī)范”堅定不堅定，時時刻刻都對班組員工有著重要影響。要通過安全法律法規(guī)、安全規(guī)程、安全管理知識、管理方法培訓、典型交流和專人幫帶等方法，讓班組長能管理、會管理，能把關、會把關。
        第五，堅持以特色安全文化建設為動力。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)員工在安全生產過程中凝聚起來的安全理念、安全價值觀、安全目標及行為規(guī)范的群體意識。安全班組建設是一個隨著生產經(jīng)營發(fā)展而不斷變化的動態(tài)過程，要持續(xù)不斷地有效推進，就必須及時把握動態(tài)，根據(jù)實際不斷深化創(chuàng)新，而深化創(chuàng)新的動力源就是引入安全文化，堅持用安全文化打造過硬團隊，培育安全班組。把安全文化引入班組安全建設，有利于培育班組員工對安全管理的認同感，有利于增強安全主體意識，有利于激發(fā)安全工作的潛能和創(chuàng)造性，進而形成凝聚力，為班組安全建設提供強大動力。