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安全管理網(wǎng)

企業(yè)要“以人為本”創(chuàng)建安全文化

  
評論: 更新日期:2016年06月24日

 我們電力企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、兩票三制、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定等一系列行之有效的規(guī)章制度體系和管理體系,并在實際工作過程中進(jìn)行了落實,但不安全因素、事故仍然時有發(fā)生,這對我們傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作提出了挑戰(zhàn)?;仡櫤头治鑫覀冸娏π袠I(yè)所發(fā)生的不安全事件、事故,可以發(fā)現(xiàn)事故是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引發(fā)的,而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。人們自身的缺點(diǎn)和對事物認(rèn)識的不足或錯誤認(rèn)識,會在生產(chǎn)過程中的某一個環(huán)節(jié)暴露出來,產(chǎn)生事故。因此需要把人的管理引入安全管理之中,幫助員工糾正違章,克服缺點(diǎn),減少事故,避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞等惡性事故的發(fā)生,用先進(jìn)的企業(yè)安全文化凝聚人的智慧,發(fā)揮人的主觀能動性,不斷地夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),因此我們必須認(rèn)識到:

  一、安全生產(chǎn)管理必須堅持“以人為本”堅持把人的生命安全放在第一位。

  企業(yè)的本質(zhì)屬性是社會組織,必須對人的生命與尊嚴(yán)負(fù)責(zé)任,“以人為本”的管理思想,體現(xiàn)了生命價值的回歸,是企業(yè)全體員工共創(chuàng)繁榮與幸福的共同追求。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體,本身就是一種動力,它能使員工心甘情愿地努力工作,使員工與企業(yè)共生共長,真正形成命運(yùn)共同體。真正把“人”看作是安全管理工作的主體,緊緊圍繞“人”這個中心展開學(xué)習(xí)引導(dǎo)、宣傳教育,以求達(dá)到“企業(yè)上下安全心理上共鳴”的目的。要通過教育和引導(dǎo),使員工自覺地在安全生產(chǎn)中增強(qiáng)自我防范和自我保護(hù)意識。要堅持用熱情的宣傳引導(dǎo)人、用無情的事故教育人、用片片的真情愛護(hù)人,使廣大職工增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的渴望,實現(xiàn)“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”進(jìn)而達(dá)到“我能安全”,使員工真正將安全放在各項工作的首位,清楚安全的重要性和不安全的后果,積極主動進(jìn)行預(yù)防,按章守規(guī),精心操作,自覺學(xué)習(xí),自我保護(hù),主動糾正并制止不安全行為。

  二、“以人為本”的安全管理工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),是在于抓好企業(yè)內(nèi)部的職工隊伍建設(shè),提高員工安全技能素質(zhì),提升員工安全生產(chǎn)能力。其重點(diǎn)在于提高安全生產(chǎn)管理人員和一線生產(chǎn)人員的整體素質(zhì),這是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要“以人為本”抓好員工安全技能培訓(xùn),一是實行制度化、通俗化、常態(tài)化的安全教育。定期開展安規(guī)、兩票等規(guī)程規(guī)定及現(xiàn)場施工安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不定期、多層次開展安全知識和業(yè)務(wù)知識的隨機(jī)抽考活動,采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式,提高學(xué)習(xí)效果,做到安全操作不達(dá)標(biāo)不上崗、安全注意事項不知曉不進(jìn)場;二是實行人性化的安全警示教育。在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志、張貼“一人平安,全家幸福”等既有哲理,又富人性化的安全警示標(biāo)語、明確安全防護(hù)設(shè)施佩戴示意圖等,激發(fā)作業(yè)人員內(nèi)心深處安全生產(chǎn)意識;三是突出安全教育重點(diǎn),分批、分層次、分專業(yè)、有重點(diǎn)地開展安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,提高員工專業(yè)技能水平。

  三、“以人為本”的安全管理重點(diǎn)是完善安全制度的落實機(jī)制,提高安全文化執(zhí)行力。安全文化的建設(shè),從根本上講,就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。嚴(yán)格講,員工的行為是靠制度約束的,一個再好的安全制度,員工不執(zhí)行,干部不監(jiān)督、不落實,就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長此以往,員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣,這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此,在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化安全制度落實機(jī)制建設(shè)是一項重要工作,通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系,不斷強(qiáng)化干部在安全生產(chǎn)業(yè)績中的綜合考評,并與相關(guān)管理干部的獎勵分配掛鉤,充分發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用,從而促進(jìn)員工自覺遵守各種安全制度措施和行為。

  安全工作非常重要,員工安全意識的提高是企業(yè)安全發(fā)展的重要基礎(chǔ),讓我們充分意識到,“違章就是事故、違章必須根除、違章能夠根除”的觀念,牢固樹立“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的風(fēng)尚,形成“風(fēng)險可以防范、失誤可以避免、事故可以控制”的理念。徹底消除事故隱患,保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

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