在企業(yè)安全文化建設中，要妥善處理好領導倡導與群眾參與的關系，從而形成從上到下，從下至上干群共創(chuàng)企業(yè)安全文化的生動活潑的局面。

    安全管理的實踐證明，企業(yè)安全文化的創(chuàng)建，關鍵在于企業(yè)領導的態(tài)度和行動。有的企業(yè)沒有形成自己的企業(yè)安全文化，其重要原因之一是領導者沒有把安全管理提高到安全文化的高度來認識。因此，培育企業(yè)安全文化，首先要求企業(yè)的領導者，特別是第一管理者為群眾作出榜樣，當好先導。領導者的模范行為，是一種無聲的號召，對下屬職工起著感染、教育、鼓舞和鞭策的效應，促使他們把領導的倡導變成自己的自覺行動。

    在領導大力參與的前提下，廣大員工的參與和設計是企業(yè)安全文化成功的必由，通過廣大職工的參與，把安全文化建設中形成的安全精神、道德、意識、觀念，培育轉化為全體職工的目標追求和為之奮斗的信念，這樣的企業(yè)安全文化才有生機和活力。

    企業(yè)安全文化的發(fā)展，要通過建設實踐才能得到實現，企業(yè)安全文化的建設可通過如下方式來進行：

    1）班組及職工的安全文化建設

    運用傳統有效的安全文化建設手段：三級教育（333）模式；特殊教育；檢修前教育；開停車教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和班組建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理；“5s”活動等。

    推行現代的安全文化建設手段：“三群”（群策、群力、群管）對策；班組建小家；“綠色工位”建設；事故判定技術；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應急）演習等。

    2）管理層及決策者的安全文化建設

    運用傳統有效的安全文化建設手段：全面安全管理；“四全”安全活動；責任制；三同時；五同時；三同步；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經濟手段；崗位責任制大檢查等。

    推行現代的安全文化建設手段：三同步原則；三負責制；意識及管理素質教育；目標管理法；無隱患管理法；系統科學管理；人機環(huán)境設計；系統安全評價；應急預案對策；事故保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。

    3）現場的安全文化建設

    運用傳統的安全文化建設手段：安全標語（旗）；安全標忘（禁止標志、警告標志、指令標志）；事故警示牌等。

    推行現代的安全文化建設手段：技術及工藝的本質安全化；現場“三標”建設；車間安全生產正記時；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）；三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。

    從企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設運用傳統的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。

    推行現代的安全文化建設手段：安全文藝（晚會、電影、電視）活動；安全文化月（周、日）；安全賀年（個人）活動；安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓、當一周交全監(jiān)督員、獻一筆安全經費）等。

    上述的安全文化建設實踐模式還可采取定期或非定期的活動方式來組織，如定期的安全文化建設可設計成：1月—宣傳月；2月—安全文藝月；3月—安全教育月；4月—安全管理（法制）月；5月—安全競賽月；6月—安全科技月；7月—安全演習月；8月—安全檢查月；9月—安全報告月；10—安全評價（總結）月等。