我們談到安全，總是感覺自已的心情是那么的沉重，回顧以往，有多少前輩與師傅們，且自已的鮮血，甚至生命，為我們積累了多少沉痛的教訓。前車之覆、后車之鑒!所以，安全工作是我們工作中的頭等大事、是萬眾注目的焦點。愈珍貴愈顯得萬分的珍異、愈珍貴愈顯得是多么的嬌嫩與脆弱，故!我們應為這珍貴和嬌弱的生命鑄就一道保護之盾，而安全就是我們性命相依的這道保護之盾。

我們黨的十七大精神強調要“堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”;要“完善突發(fā)事件應急管理機制”，“保障人民生命財產(chǎn)安全”。搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全發(fā)展，是落實“以人為本”的科學發(fā)展觀的客觀要求，也是構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會的重要著力點和切入點。

企業(yè)要實現(xiàn)安全發(fā)展，不僅要強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，更重要的還必須加強安全文化建設，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強精神文化、行為文化、制度文化和形象文化建設，營造良好安全生產(chǎn)氛圍，真正用文化鑄造起安全盾牌。

一、加強精神文化建設，強化職工安全意識。

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。踐行“安全是員工的第一權益”的安全理念，就是堅持把“以人為本”的管理作為安全生產(chǎn)的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出“安全發(fā)展”主題，促進職工安全意識轉變。同時，結合安全生產(chǎn)實際，積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“教育是基礎、制度是保證、落實是核心、現(xiàn)場是重點、領導是關鍵”的安全管理思路，以“嚴細實新恒齊”的管理理念為核心，充分利用安全活動日、政治學習日、班前班后會等時間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡、板報等宣傳媒介，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，積極營造濃厚的安全發(fā)展氛圍，不斷豐富和提升安全文化，構建起了安全生產(chǎn)的安全文化體系。

二、加強行為文化建設，提高職工技術素質。

安全出于警惕，事故出于麻痹”，我們每個人只要多一點安全意識，少一分煩躁，多一分謹慎，把安全帶上崗，把幸福帶回家。我們所能維護的將不僅僅是自身的安全，更是千千萬萬個家庭的幸福，擁有平安，就擁有幸福。

人的行為與素質決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)，規(guī)范人的行為，提高人的素質對安全生產(chǎn)尤為重要。在安全生產(chǎn)管理中，必須加強職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓。對一般工種側重于崗位技能的應知應會;對安全管理人員側重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識，提高職工對事故的處理能力和突發(fā)事故的應變能力;對特殊崗位職工、新分職工則嚴格按照“先培訓、后上崗，先培訓、后就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓學習達不到考核要求的不準上崗”。及時開展職工崗位操作規(guī)程培訓，實施安全預防性教育，有步驟地進行培訓和幫教，能夠促使職工干標準活、干放心活，真正打牢了安全生產(chǎn)的根基。

三、加強制度文化建設，健全安全管理機制。

加強安全制度建設，就是要將加強人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設的全過程，將制度完善作為企業(yè)安全工作的重點，必須抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺行為。要建立一套嚴謹?shù)陌踩芾頇C制，必須不斷創(chuàng)新安全管理手段，建立完善嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。一是加強基礎管理。落實安全生產(chǎn)責任制，有效開展“3S”系統(tǒng)安全狀態(tài)評價(System Security status evaluation)，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)各單元進行科學系統(tǒng)評價，嚴格“三班”現(xiàn)場安全確認制與責任落實考核問責制，堅持“一表兩卡”現(xiàn)場檢查制度，強化現(xiàn)場管理，嚴密監(jiān)控重大危險源點。二是切實貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度》，做好質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三位一體”認證工作體系建設。強化標準化作業(yè)程序，完善系統(tǒng)標準化體系，推進安全標準化建設，全面提升標準化水平，不斷消除和控制生產(chǎn)過程中的風險，持續(xù)改進安全生產(chǎn)績效，防止人身傷害或財產(chǎn)損失事故發(fā)生。三是強化現(xiàn)場規(guī)范，改善作業(yè)現(xiàn)場標準，做好維持作業(yè)現(xiàn)場良好環(huán)境的6S現(xiàn)場管理工作——整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikelsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safaty)。四是科學合理投入，確保安全生產(chǎn)費用，著力提高事故防范能力，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，嚴抓隱患排查與“反三違”檢查，從設計源頭保障安全，嚴格工程質量管理，認真執(zhí)行工程項目技術安全措施，切實推進本質化安全管理。

四、加強形象文化建設，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

良好的安全作業(yè)環(huán)境，是避免事故發(fā)生的前提條件。良好的安全作業(yè)環(huán)境一方面來自于先進的設施設備，嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理，另一方面則來自于生產(chǎn)現(xiàn)場形象文化的有形建設。利用“黨員示范區(qū)”、“安全崗提醒您”、“工人先鋒號”等宣傳載體，有效傳播安全警示標語，安全溫馨提示語對職工遵守作業(yè)安全操作規(guī)程起著潛移默化的促進作用。安全文化的有形化建設能夠幫助職工保持生產(chǎn)作業(yè)的安全警惕性，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，不疏忽大意，不私自妄為，謹慎行事，注重細節(jié)，安全作業(yè)。

以人為本首先是以人的生命為本，科學發(fā)展首先是安全發(fā)展，和諧社會首先是安全社會。如果說制度和管理是教你正確的做事，那么文化則是教你選擇正確的事情去做。安全生產(chǎn)，文化先行，惟有先確立了安全發(fā)展的方向，我們安全生產(chǎn)的航母才真正揚起了帆，駛向本質安全的彼岸。