??? 自2005年起，自貢市公交集團公司在市委市政府和各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)為己任，堅持以人為本、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，有效地推動了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一年上一個新臺階。近年，獲得了“全國城市公交文明企業(yè)”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、“四川省五一勞動獎狀”、“四川省文明單位”等榮譽，做到了讓市民滿意、政府放心。
??? 2009年以來，為進一步加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提高全員安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)新安全管理，建設(shè)自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，集團公司認真部署創(chuàng)“省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”工作，深入宣傳動員，發(fā)動全員參與創(chuàng)建活動，取得了預(yù)期的效果。2011年3月，省安監(jiān)局正式向集團公司授予了“四川省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。
??? 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，奉行安全優(yōu)先。
??? 企業(yè)安全文化建設(shè)非一朝一夕之功。2005年起，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子就提出了“營造安全氛圍，構(gòu)建安全文化”的工作規(guī)劃，將其列入了企業(yè)文化建設(shè)的重要議事日程，同步研究同步部署，并以此作為保障和推動安全生產(chǎn)的主要手段之一。樹立了“安全是企業(yè)立業(yè)之本、發(fā)展之基”的理念，堅持“辦安全事、行安全車、做安全人”。2009年，集團公司成立了創(chuàng)建省級“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了“創(chuàng)建辦”負責(zé)日常工作，從組織上給予了可靠保證。年初，相繼下發(fā)了創(chuàng)建工作計劃與實施意見等文件，明確了工作標準與目標任務(wù)。此后在每月初的安全例會上，集團公司安委會都把創(chuàng)建工作作為一項重要內(nèi)容進行了階段小結(jié)和部署；領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入一線關(guān)心員工的生產(chǎn)生活情況，聽取員工的心聲，切實把創(chuàng)建工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程?！皠?chuàng)建辦”做到每月一檢，定期到二級單位了解工作開展情況，結(jié)合實際進行指導(dǎo)、服務(wù)；并組織客運公司相互學(xué)習(xí)交流，形成了上下聯(lián)動、整體發(fā)展的格局，有效地推動了安全文化建設(shè)工作。
??? 集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直把打造“安全、和諧、健康、快樂”的自貢新公交作為企業(yè)發(fā)展的長遠目標，堅持奉行“安全優(yōu)先”的宗旨，不斷加大安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的投入力度。員工培訓(xùn)設(shè)備從原來的黑板白板換成了現(xiàn)在的電子投影儀；車載安全設(shè)施在電視監(jiān)視器的基礎(chǔ)上添置了智能運調(diào)終端，對乘客自動播放安全提示；投入數(shù)十萬元新建了一條車輛安全檢測線；路面監(jiān)管也實現(xiàn)了安全檢查車及雷達測速儀等與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)并用，做到了定點檢查和全程監(jiān)控相結(jié)合。同時，實施了駕駛員集體安全獎勵，以線路為單位進行考核，獲獎線路每月人均20元的獎勵統(tǒng)一用作本線路的安全活動經(jīng)費，一方面培養(yǎng)了員工的集體榮譽感和安全責(zé)任感，另一方面通過形式多樣的班組活動提高了全司員工的安全意識。此外，集團公司注重安全管理隊伍的建設(shè)及人才培養(yǎng)，每年均組織了專職安全管理人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)，并支持員工立足崗位自學(xué)成才。先后有6名管理人員考取了注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并在各自崗位上充分發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干應(yīng)有的作用。
??? 二、著重以人為本，加強安全培訓(xùn)。
? “人”居安全生產(chǎn)各個要素的首位，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的主體。集團公司始終把員工安全教育、培訓(xùn)工作放在第一位，年初制定了培訓(xùn)計劃、實施意見、過程監(jiān)督及考核標準，年終對各單位實施了檢查驗收，特別是針對全員安全意識與安全生產(chǎn)的自覺性進行了綜合的分析和評價，總結(jié)其逐步提高工作效率的方式方法，不斷鞏固和加強全員安全教育、培訓(xùn)工作。
??? 隨著集團公司客運主業(yè)的拓展，對駕駛員的需求量由過去每年幾十人增加到目前的一百多人，這給我們的新工培訓(xùn)工作提出了新的課題。為嚴把員工準入和上崗資質(zhì)關(guān)，強化安全源頭管理，集團公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)和過程監(jiān)督，由勞資、安保、監(jiān)察等部門組成招聘管理機構(gòu)，嚴格新工招聘、錄用制度及程序，對應(yīng)聘人員進行報名審核、體檢、面試、筆試、樁考、路考、綜合考核等層層把關(guān)，擇優(yōu)錄取，做到了公平、公正，也保證了新工招聘的質(zhì)量。
??? 進司后員工必須接受系統(tǒng)的三級教育和崗前安全培訓(xùn)，并經(jīng)理論考試、實習(xí)操作和綜合考核合格者方可上崗。新工安全法規(guī)、制度培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《消防法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》以及集團公司《駕駛員手冊》的全部內(nèi)容，包含了：企業(yè)安全文化理念、安全管理制度、安全操作規(guī)程、勞動人事管理規(guī)定等。
??? 為保證新工培訓(xùn)的質(zhì)量，我司按照一人一車的原則，安排安全意識和技能較好的駕駛員對實習(xí)員工進行最少一個月的指導(dǎo)和幫助。近5年來，新聘駕駛員的上崗合格率達100%，為企業(yè)注入了新生力量，也為企業(yè)的安全發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
??? 我們在堅持組織員工每月最少一次安全學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)的實際，實施了駕駛員的分類管理模式，制訂了A、B、C類駕駛員的安全教育培訓(xùn)細則。其中，對意識及技能較差的C類駕駛員進行每季度一次的集中培訓(xùn)。駕駛員分類標準如下：A類：安全意識強 、 駕駛技能好、 綜合技能好，兩年以上無責(zé)任事故、無違章記錄的；B類：兩年內(nèi)有全責(zé)、主責(zé)立案事故或2次以上（含2次）違反安全規(guī)章記錄的；駕齡在兩年以內(nèi)、一年以上（單獨駕車）的；C類：駕齡在一年以內(nèi)（單獨駕車），一年以內(nèi)有責(zé)任事故或有違反安全規(guī)章記錄，安全意識較差的。
??? 針對不同時期的安全工作重點和季節(jié)特點，集團公司適時開展員工專項安全教育。主要抓好每年“春運”前夕的安全宣傳動員、三月份“安全警示月”和3月31日“安全警示日”活動、六月份的“全國安全生產(chǎn)月”、夏冬兩季的雙“百安”活動和換季安全教育培訓(xùn)、九月至十一月的“崗位技術(shù)練兵”與應(yīng)急演練、貫穿全年的“安康杯”競賽活動，認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及集團公司安全管理規(guī)章制度，以不同的方式有針對性地提高全員的安全意識。 其中，夏冬兩季安全行車工作以高溫暴雨天氣和雨霧天氣專項安全教育為出發(fā)點，突出駕駛員的安全操作要領(lǐng)和應(yīng)急處置技能培訓(xùn)。
??? 此外，在實踐中，我們還探索出一套既能培育員工安全意識、又能提高管理效率的教育培訓(xùn)方法。如：管理人員對駕駛員的“一幫一”、駕駛員“家屬協(xié)管”等。幫教時間每期為6個月，要求幫教人每月和被幫教駕駛員談心一次、跟車一次、家訪一次，了解所幫教駕駛員的情況，及時糾正被幫教對象安全駕駛方面的不良習(xí)慣，督促其逐步做到規(guī)范操作、依法行車。該項工作推行以來，被幫教駕駛員的違章行為與事故頻率明顯下降，各方面均取得了可喜的進步。在此基礎(chǔ)上，客運分公司制訂了“安全生產(chǎn)聯(lián)系人實施辦法”，變“一幫一”為一名管理人員聯(lián)系若干駕駛員進行跟蹤幫教，并按季度實施工作考核、講評和兌現(xiàn)獎懲，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
??? 在多年的工作實踐中，我們深深體會到社會各界特別是員工家屬對企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)注和關(guān)心，為此，集團公司在客運二公司率先進行了“家屬協(xié)管”的嘗試，成立了駕駛員“家屬協(xié)管”委員會，雙方進行定期的座談和交流。經(jīng)過努力，駕駛員的安全教育、培訓(xùn)由公司單一方面的途徑轉(zhuǎn)變成為多方齊抓共管的局面，員工身心健康、工作情緒、家庭情況等與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的信息通過及時、有效的反饋渠道輸送到企業(yè)安全管理者，而企業(yè)安全生產(chǎn)的要求也通過員工家屬傳達到了每一個駕駛員，形成了企業(yè)和員工家庭目標一致、利益相關(guān)的良性互動態(tài)勢。作為企業(yè)的重要財富和發(fā)展基礎(chǔ)，數(shù)以千計的駕駛員能夠在安全意識上基本達到公司的標準要求，廣大員工家屬的支持是不可或缺的，這也是本企業(yè)安全文化建設(shè)的特色之一。