為建立并完善部門安全生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)部門安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，使員工的安全意識(shí)、設(shè)備的安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境和管理制度的完善提升一個(gè)新的高度，創(chuàng)建本質(zhì)安全部門制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，倡導(dǎo)本質(zhì)安全的安全文化，通過建立健全部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度、強(qiáng)化安全教育和現(xiàn)場安全管理、深入開展崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升部門整體安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全部門。

二、組織機(jī)構(gòu)

為順利推進(jìn)部門安全文化建設(shè)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組? 長：鄧 鍵

副組長：唐 敏、王向輝

成? 員：張 軍、李志杰、熊斌、李成恩、王波、曾勝利、代薇、李 靜

職? 責(zé)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械水工維修部安全文化建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)實(shí)施方案的制訂、實(shí)施、檢查、考核、持續(xù)改進(jìn)。

三、安全文化建設(shè)總體內(nèi)容

（一）建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定部門各崗位的安全職責(zé)。
? （二）建立完善的安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司、廠部的各項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程、分部制度等。

1、班前、班后會(huì)議制度；

2、隱患排查治理制度；

3、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

4、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

5、外包工程安全管理制度；

6、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；

7、部門安全績效考核制度；

8、安全活動(dòng)日制度。

（三）建立完善安全管理臺(tái)帳

1、安全會(huì)議記錄；

2、班前、班后會(huì)議記錄；

3、安全檢查和隱患整改記錄；

4、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；

5、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；

6、分部日志；

7、安全活動(dòng)記錄。

（四）建設(shè)考核：每月對(duì)分部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理，同時(shí)考核結(jié)果與月度績效考核、年度績效考核掛鉤。

（五）通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，落實(shí)隱患治理各項(xiàng)措施，進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)，從根本上杜絕由于員工的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、違章指揮、違章操作和應(yīng)急處理不當(dāng)造成的生產(chǎn)事故。
四、部門安全文化體系建設(shè)具體要求

（一）加強(qiáng)組織。各分部指派專人負(fù)責(zé)，結(jié)合本部門實(shí)際，細(xì)化相關(guān)措施，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)要求。各分部按照部門安全文化建設(shè)實(shí)施方案，制定符合各分部實(shí)際情況的安全文化建設(shè)方案細(xì)則。

（二）安全教育建設(shè)要求

?????? 1、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，其中分部級(jí)安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)；每年接受再培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員必須經(jīng)過分部級(jí)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以上；其它休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員，復(fù)工前的分部級(jí)安全教育時(shí)間必須在2學(xué)時(shí)以上。
?????? 2、分部每周組織員工學(xué)習(xí)本分部、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。