??? 　　3、班組安全文化建設(shè)要以班前會(huì)為主陣地。班前會(huì)是企業(yè)安排落實(shí)安全生產(chǎn)工作和動(dòng)員干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的一種重要形式，建設(shè)好班組安全文化，開(kāi)好班前會(huì)尤為重要，不能走形式和過(guò)程，要認(rèn)真對(duì)待，要站在安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是效益的高度，精心組織好各自的班前學(xué)習(xí)。必須把重點(diǎn)放在擯棄班組安全會(huì)上的空談，在內(nèi)容上貼近安全、貼近班組、貼近員工，突出安全重點(diǎn)；并結(jié)合具體實(shí)際生產(chǎn)情況，詳細(xì)布置安全工作；同時(shí)根據(jù)各時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。在形式上，力求做到靈活多樣，使內(nèi)容和形式統(tǒng)一，讓職工樂(lè)于接受，真正了解工作的操作要點(diǎn)，激勵(lì)大家共同筑牢安全生產(chǎn)防線，確保生產(chǎn)安全。因此，在班前會(huì)上一是要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全法規(guī)和礦上的安全管理制度以及業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，二是要認(rèn)真總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)工作，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施，并對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，三是要進(jìn)行安全提醒和安全警鐘，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。
??? 　　4、班組安全文化建設(shè)要健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。要健全和完善班組每個(gè)成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利及義務(wù)。做到安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確功過(guò)分明，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理責(zé)任系統(tǒng)和管理機(jī)制，從制度上為安全生產(chǎn)提供保證。特別是對(duì)班組長(zhǎng)要采取多種措施和方法來(lái)落實(shí)安全責(zé)任制。一是做好交接班工作。班組長(zhǎng)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查各崗位的設(shè)備運(yùn)行等是否正常，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。二是堅(jiān)持崗位交接，崗位責(zé)任到人。三是做好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)管和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)有序安全運(yùn)行。四是、堅(jiān)持考核綜合管理，實(shí)行責(zé)任追究制。
??? 　　5、班組安全文化建設(shè)要齊抓共管。安全工作涉及方方面面，需要各方協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮本班組成員在安全管理中的作用，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的模范帶頭作用，帶動(dòng)其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。群監(jiān)員要對(duì)本班的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)組織處理。班組長(zhǎng)要抓好巡回檢查，特別是對(duì)安全上的“薄弱人”要多提醒，發(fā)現(xiàn)違章行為要堅(jiān)決制止。通過(guò)齊抓共管，形成班組安全管理工作的科學(xué)合理有效協(xié)調(diào)的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過(guò)程抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。
??? 　　6、班組安全文化建設(shè)的重點(diǎn)要放在工作現(xiàn)場(chǎng)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理著重要抓好以下幾個(gè)方面：1）、搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生，各種安全保護(hù)設(shè)施要完善齊全。2）、機(jī)電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。3）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。4）、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)交清問(wèn)題，以便下班人員有針對(duì)性地抓好安全工作。5）、生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。6）、抓好動(dòng)態(tài)管理，對(duì)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。7）、重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督、相互提醒、自?；ケ！?br /> ??? 7、班組安全文化建設(shè)要圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)開(kāi)展。質(zhì)量是安全的保證，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與思想認(rèn)識(shí)相結(jié)合，要讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保護(hù)自身和他人生命與健康的前提與基礎(chǔ)，講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組成員在作業(yè)中能否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒，二是要上下齊動(dòng)員，三是要有針對(duì)性地開(kāi)展教育，要針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補(bǔ)措施，抓整改，提高班組安全意識(shí)；四是要行動(dòng)硬。對(duì)違章違紀(jì)的成員嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
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??? 安全工作必須實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)嚴(yán)格的操作程序限制，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活。
??? 　　總之，班組安全文化建設(shè)與煤礦企業(yè)安全工作關(guān)系密切，互為促進(jìn)，班組安全文化的建設(shè)是企業(yè)安全管理的核心，有效地創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境和事故預(yù)防機(jī)制，使安全管理科學(xué)發(fā)展、提高和升華，是企業(yè)安全管理工作的重要舉措，是企業(yè)安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。只有將人的行為可靠性提高到安全文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，才能提高員工的安全自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)的能力，達(dá)到最佳水平的安全結(jié)果，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)各級(jí)組織、各單位、各部門(mén)只有從思想上切實(shí)高度重視，在行動(dòng)上扎實(shí)采取措施，進(jìn)一步把班組安全文化建設(shè)切實(shí)抓緊抓好，抓出成效，才能夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
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