??????? 安全文化就是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高風(fēng)險(xiǎn)操作型企業(yè)，在煤炭等行業(yè)內(nèi)的重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產(chǎn)是煤礦的生命線，是礦井管理工作的重中之重。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的核心是安全文化建設(shè)。怎樣更好地推進(jìn)安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)文化建設(shè)面臨的重要課題。下面借鑒兄弟單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合韓家灣煤炭公司安全工作的實(shí)際,對(duì)加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)談幾點(diǎn)想法。
??????? 一、我公司安全文化建設(shè)面臨的主要問題
??????? 安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及職工生命與健康安全的工程。就我們韓家灣煤炭公司而言，近幾年來，公司經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)、提煉，編制完成了《安全文化手冊(cè)》，本著用特色的安全文化引領(lǐng)礦井安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”礦井為目標(biāo)，按照“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”三大主題，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。公司通過學(xué)習(xí)“王村模式”，著力開展安全理念體系的開發(fā)和延伸，完善本公司安全理念體系。同時(shí)，為了促進(jìn)各項(xiàng)安全理念和安全目標(biāo)內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，公司通過建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊、開展形勢(shì)政策宣講、班前禮儀、安全演講等安全文化載體，持續(xù)深入地宣傳安全方針、政策及形勢(shì)，推動(dòng)了安全文化的建設(shè)，取得了一定效果。公司員工的整體素質(zhì)在提升，安全自主管理意識(shí)在增強(qiáng)。但也面臨著諸多亟待解決的問題，主要有以下三個(gè)方面：
??????? 一是員工對(duì)安全文化的內(nèi)涵和本質(zhì)還缺乏正確的認(rèn)識(shí)和理解。有些員工往往把安全文化簡(jiǎn)單地理解為掛掛標(biāo)語、宣宣誓或者一般性的親情教育，沒有真正理解和認(rèn)識(shí)到安全文化是激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)安全生產(chǎn)的一種管理手段和行為規(guī)范這一深刻內(nèi)涵和本質(zhì)。
??????? 二是規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關(guān)的制度和規(guī)范，但還沒有形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制和閉合體系。
??????? 三是安全文化在安全生產(chǎn)管理中的地位和作用還沒有得到充分認(rèn)識(shí)和高度重視。傳統(tǒng)的管理模式和思維在部分管理人員的頭腦中還根深蒂固，人管人的管理觀念一時(shí)很難轉(zhuǎn)變，文化管理的思想還沒有形成，以制度管人的認(rèn)識(shí)還不到位、機(jī)制尚不完善。這在很大程度上制約了安全文化建設(shè)。
??????? 二、對(duì)構(gòu)建具有韓家灣特色的安全文化模式的思考
??????? （一）注重聯(lián)系安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，提出推進(jìn)安全文化建設(shè)的目標(biāo)和思路。安全文化既然是一種管理手段，就必須融入到安全生產(chǎn)管理的全過程，結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)并不斷完善和深化。推進(jìn)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有一個(gè)明確的目標(biāo)和思路，有計(jì)劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。要結(jié)合安全生產(chǎn)的管理實(shí)際，通過深入調(diào)查研究、自上而下廣泛征求意見，確定“打好基礎(chǔ)，升華發(fā)展，形成特色”的建設(shè)目標(biāo)和思路，把安全文化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程，融入到各個(gè)工種和崗位。用安全文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦，提升安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理向更高層次發(fā)展。