?。?)選樹、宣傳安全先進(jìn)典型。安全先進(jìn)模范人物的事跡中,處處都閃爍著企業(yè)安全理念的思想光華,要大張旗鼓地宣傳安全先進(jìn)典型,以人格化的具體形象來(lái)揭示企業(yè)安全理念的本質(zhì)含義,促進(jìn)員工生動(dòng)地理解每一條企業(yè)安全理念,向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),爭(zhēng)做本質(zhì)安全人。
?。?)進(jìn)行格言開發(fā)。讓每個(gè)職工把對(duì)每條安全理念的理解變成自己的鮮活的個(gè)性化的語(yǔ)言,提煉出個(gè)人安全工作的格言、警語(yǔ)、座右銘。實(shí)現(xiàn)安全理念延伸到人、拓展到人。
?。?)提煉各種典型的安全實(shí)踐案例,用以詮釋企業(yè)安全理念。企業(yè)的實(shí)踐案例,是運(yùn)用企業(yè)理念指導(dǎo)具體行動(dòng)、處理具體問題的活教材,要使職工通過具體地了解分析具體的事件,領(lǐng)悟到遇到具體問題時(shí)如何自覺地運(yùn)用安全理念指導(dǎo)自己的行動(dòng)。
?。?)開展“安全文化進(jìn)家庭”活動(dòng)。采取父母與子女簽訂安全公約,夫妻簽訂“安全幸福家庭協(xié)議”,車間設(shè)立與職工家庭互動(dòng)的安全電話等形式筑牢安全生產(chǎn)的后方陣地。
?。?)組織各種豐富多彩的活動(dòng),如編演各種安全文藝節(jié)目,開展安全演講及書法、攝影、漫畫等系列展覽活動(dòng),舉辦安全警示教育等,寓教于樂,增強(qiáng)理念滲透的親和力、感染力。
?。?)消除母子公司文化沖突,通過宣講、集中培訓(xùn)、座談等生動(dòng)活潑的形式把集團(tuán)公司的安全文化向子公司滲透,同時(shí)將來(lái)自不同背景,具有不同期望和價(jià)值觀的子公司的安全文化相互融合,實(shí)現(xiàn)安全文化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“跨文化管理”,鞏固公司對(duì)外擴(kuò)張的成果。
三、齊抓共管,形成合力,推進(jìn)安全文化建設(shè)
安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織實(shí)施,涉及企業(yè)黨政工團(tuán)各個(gè)部門和單位,涉及千家萬(wàn)戶和全體職工群眾,必須加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,努力建起安全文化網(wǎng)絡(luò)體系,動(dòng)員方方面面的力量,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,發(fā)揮整體合力作用,對(duì)此,要推進(jìn)安全文化建設(shè)就必須成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)參加,各部門分工負(fù)責(zé)的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組。建立督查制度、工作月報(bào)制度、考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,設(shè)立安全宣傳教育專項(xiàng)獎(jiǎng)。要有效整合宣傳、安監(jiān)、組織、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、職教等部門宣傳教育資源,充分發(fā)揮其安全宣傳教育作用。完善安全文化監(jiān)督檢查考核體系,定期對(duì)各有關(guān)單位開展安全文化建設(shè)活動(dòng)的情況進(jìn)行督查,督查的情況定期進(jìn)行通報(bào),獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),并納入年終目標(biāo)責(zé)任制考核,以提高安全文化的執(zhí)行力。同時(shí),各基層單位、機(jī)關(guān)科室也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,便于縱橫協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。