精神層面的安全文化建設(shè)

　　供電企業(yè)精神層面的安全文化建設(shè)首先要從企業(yè)文化精神層面的建設(shè)開始，企業(yè)文化中精神層面的建設(shè)包括了企業(yè)精神境界、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)凝聚力、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)的建設(shè)，安全文化的建設(shè)也必須從這幾個(gè)方面開始。供電企業(yè)的精神境界將反應(yīng)企業(yè)全體員工的精神狀態(tài)，它是企業(yè)員工認(rèn)同的，經(jīng)過(guò)高度概括提煉的企業(yè)精神口號(hào)，對(duì)安全工作的口號(hào)在供電企業(yè)就是人為事故為零。供電企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)生存與發(fā)展的最具有價(jià)值的基本觀念和信仰，是企業(yè)群體意識(shí)的集中表現(xiàn)，是企業(yè)文化的核心，如何更好的定義企業(yè)的價(jià)值觀將對(duì)安全文化建設(shè)起到重要的作用;供電企業(yè)的凝聚力可以通過(guò)協(xié)同工作，相互監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)精神活動(dòng)得到提高，提高員工工作熱情和對(duì)安全的重視;供電企業(yè)哲學(xué)中要經(jīng)常對(duì)員工在生產(chǎn)中有告誡，在工作的區(qū)域或常用工具上做出提醒作用的警語(yǔ)，這樣做到隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全作業(yè)的提醒。

　　行為層面的安全文化建設(shè)

　　從行為層面進(jìn)行安全文化建設(shè)，本文認(rèn)為應(yīng)該從最基本的做起，讓生產(chǎn)過(guò)程中的所有行為都是屬于員工的一種自覺行為，而不是一種強(qiáng)制行為，即建立起員工習(xí)慣性遵章的習(xí)慣。首先，從安全生產(chǎn)管理的角度看，開展以習(xí)慣性遵章為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一種管理的創(chuàng)新，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。
第一，傳統(tǒng)的安全管理模式也強(qiáng)調(diào)“關(guān)口前移，預(yù)防為主”，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行安全技術(shù)措施，反事故技術(shù)措施和反違章行為的整改措施，以及事故發(fā)生后強(qiáng)調(diào)“四不放過(guò)”的事故處理原則，但這種模式基本立足于已經(jīng)構(gòu)成的事故和障礙，側(cè)重點(diǎn)在事后分析。在事故案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的學(xué)習(xí)中，員工能否做到舉一反三，這很大程度上受制于他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，所以員工很難對(duì)未構(gòu)成事故的不安全因素和行為在事前及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)采取對(duì)策防范于未然，更不可能寄希望于不知不覺中消除事故隱患。而習(xí)慣性遵章則不同，它依靠科學(xué)的制度規(guī)范和既定的程序牽引員工行為，最終形成意識(shí)性的習(xí)慣性遵章操作、遵章管理、從源頭和各個(gè)層面消除有可能導(dǎo)致事故發(fā)生或者未發(fā)生的違章行為，是一種面對(duì)面的事故預(yù)防。
第二，在傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式中，員工的學(xué)習(xí)方式一般為查找事故發(fā)生的原因，分析違章行為，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。員工的參與方式更多的表現(xiàn)為被動(dòng)接受教育，而習(xí)慣性遵章促使員工從主人翁意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)出發(fā)，在日常工作中實(shí)現(xiàn)從“你要我安全”狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”狀態(tài)，呈現(xiàn)出一種主動(dòng)接受、自我監(jiān)督的態(tài)度，更體現(xiàn)主動(dòng)行為。
所以，建立習(xí)慣性遵章為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)文化，是更向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，是從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，是從傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式向現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。
其次，培育習(xí)慣性遵章的目的是消除人為不安全隱患，在思想觀念上樹立任何人為事故都可預(yù)防的理念，即“人為事故=零”的理念，具有很強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。多年來(lái)，電力企業(yè)推行的傷亡指標(biāo)，在控制故發(fā)生方面發(fā)揮了有效的作用。然而，這類指標(biāo)一般是在上一個(gè)統(tǒng)計(jì)期基礎(chǔ)上制定的，即便是更高的要求也顯得盲目，從管理的角度看不出有什么兩樣，措施蒼白無(wú)力。人們不得不反省實(shí)現(xiàn)“人為零事故”的途徑。有人干脆認(rèn)為實(shí)現(xiàn)“人為零事故”是一個(gè)天方夜譚。但本文認(rèn)為，能否做到“人為零事故”的關(guān)鍵就在于習(xí)慣性遵章的程度。
建立以習(xí)慣性遵章為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)文化是安全生產(chǎn)管理的不懈追求，是實(shí)現(xiàn)“人為零事故”的充分保證。再有，習(xí)慣性遵章的要求體現(xiàn)了更加注重管理的人性化，符合以人為本的要求。建立習(xí)慣性遵章為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)文化，是把“以人為本”放在建設(shè)安全生產(chǎn)文化的核心位置，是建設(shè)人本的、健康的、體現(xiàn)企業(yè)凝聚力和向心力的安全生產(chǎn)文化作為安全生產(chǎn)管理的核心。
第一，以習(xí)慣性遵章為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)文化充分注重人的價(jià)值觀念、倫理道德和人的態(tài)度、情感、意志等深層次人文因素，通過(guò)教育、宣傳、懲罰、‘創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，形成習(xí)慣性遵章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第二，以習(xí)慣性遵章為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)文化重點(diǎn)研究并解決人的心理和行為模式，關(guān)注各種影響安全生產(chǎn)的不適當(dāng)?shù)乃季S、心理、生理和行為問(wèn)題。通過(guò)各種心理鍛煉、專家診斷、監(jiān)督教育，以及調(diào)整適應(yīng)生理?xiàng)l件的崗位等措施，幫助員工沖破不健康心智模式的束縛。從不安全心理狀態(tài)和盲目的行為中徹底解放出來(lái)。
第三，以習(xí)慣性遵章為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)文化強(qiáng)調(diào)員工履行安全生產(chǎn)義務(wù)的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)員工獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。它特別尊重基層員工的意見，并把正確的意見有效的落實(shí)到工作中，不斷促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的完善，為員工搭建充分展示才智的舞臺(tái)。
第四，以習(xí)慣性遵章為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)文化創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系氛圍，領(lǐng)導(dǎo)遵章管理，員工遵章操作，相互監(jiān)督，形成坦誠(chéng)、豁達(dá)、誠(chéng)信、互幫互助的氣氛，能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的作用。