??????? 在提高員工安全措施執(zhí)行力方面，著重做好以下工作：
??? 一是完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，用制度來引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為。強(qiáng)力推行領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行責(zé)任、帶頭執(zhí)行規(guī)程，帶頭查禁違章，專門成立由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的反違章管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行設(shè)點(diǎn)掛鉤制度，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各自掛鉤供電所的反違章工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和評(píng)估。要求各級(jí)管理人員深入一線，并常態(tài)化地參加基層供電所的安全活動(dòng)。制定管理人員安全管理工作到位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將公司管理人員的安全獎(jiǎng)與供電所安全管理情況掛鉤，公司管理人員每周必須參加一次基層安全活動(dòng)，檢查指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，查找一線安全隱患等，檢查情況必須在檢查卡上記錄，并要有被檢查單位負(fù)責(zé)人或違章作業(yè)人及檢查人的簽字。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭查禁違章情況和各級(jí)管理人員查禁違章的總體情況，公司每月都予以公布，促使各級(jí)管理人員積極主動(dòng)地深入一線查找違章，大大增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工的安全。
??? 二是完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化持久性。公司每年年初建立并與基層供電所簽定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。全體農(nóng)電員工始終保持一種對(duì)安全生產(chǎn)工作絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責(zé)任感。每個(gè)供電所都要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的安全目標(biāo)和考核措施，把安全責(zé)任分解到人，形成人人關(guān)心安全，處處注意安全的良好氛圍，保證了農(nóng)電安全文化建設(shè)的持久性。
??? 三是完善安全理念宣傳方法，提高安全文化的深入度。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可和認(rèn)同，變成全體員工的共識(shí)，很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念宣傳滲透的效果。如東縣供電公司在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)，下發(fā)到班組及供電所的基礎(chǔ)上，要求每天班前、班后進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，自覺指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，同時(shí)結(jié)合系統(tǒng)安全簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容，定期開展安全生產(chǎn)專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。從而促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)安全文化層次得到有效提升。
??? 四是完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化執(zhí)行力。農(nóng)電安全文化建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。一個(gè)再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性，就會(huì)變成一紙空文，就會(huì)流于形式。長(zhǎng)此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作，通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和績(jī)效掛鉤辦法，充分發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，嚴(yán)格實(shí)施、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，從而使遵守各種安全制度措施成為每個(gè)農(nóng)電員工的自覺行為。
??? 五是完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造安全文化氛圍。員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高只靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式，才能達(dá)到預(yù)期效果。生產(chǎn)大計(jì)，培訓(xùn)先行。如東縣供電公司利用原掘港農(nóng)場(chǎng)的空閑場(chǎng)地設(shè)立的培訓(xùn)基地，采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的培訓(xùn)考核方式，對(duì)全縣954名農(nóng)電人員分批次進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。為適應(yīng)公司將縣城區(qū)以外的10KV配電線路及通訊光纜線路巡視檢查、配合故障巡視檢查和部分農(nóng)村配變令克操作工作委托給農(nóng)電公司負(fù)責(zé)的新形勢(shì)，我們對(duì)全縣21個(gè)供電所近120余名運(yùn)行維護(hù)班成員進(jìn)行10 KV配電線路及通訊光纜運(yùn)行維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。今年，如東公司通過理論和實(shí)際操作兩輪考試，從配電運(yùn)檢、裝表接電、營(yíng)業(yè)抄收三大方向從全體農(nóng)電人員中選拔優(yōu)秀員工為農(nóng)電隊(duì)伍儲(chǔ)備高級(jí)技能人才，有效地提高了全體農(nóng)電人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，愛崗位、重技能的積極性，使農(nóng)電員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。
??? 四、忠誠(chéng)感恩企業(yè)，構(gòu)建和諧文化
??????? 安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容，而且是社會(huì)建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)還與文化建設(shè)、政治建設(shè)密切相關(guān)；不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件，而且是社會(huì)和諧的重要方面。加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是構(gòu)建社主義會(huì)和諧社會(huì)的必然要求。如東縣供電公司立足于農(nóng)電體制改革發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，著力抓好安全生產(chǎn)，著力提高經(jīng)濟(jì)效益，著力協(xié)調(diào)利益關(guān)系，為和諧社會(huì)建設(shè)提供有力支持。感恩企業(yè)，珍惜家庭，回報(bào)社會(huì)，如東供電公司著力在和諧的寬松環(huán)境中構(gòu)建農(nóng)電安全文化。
??? 一、積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。注重化解各種矛盾，及時(shí)消除影響安全生產(chǎn)的不安定因素，在供電所形成人人心情舒暢、工作有序的安全工作局面；齊心協(xié)力、互相幫助、互相照顧、互相配合、互相支持的良好安全工作氣氛。
??? 二、妥善協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外部利益關(guān)系，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)一步完善所務(wù)公開制度，鞏固和完善職代會(huì)制度，切實(shí)保障農(nóng)電員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；積極推進(jìn)企業(yè)社會(huì)保障制度改革，完善農(nóng)電職工基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)制度；全面開展創(chuàng)建“和諧、平安供電所”活動(dòng)，明確了和諧、平安的必備條件，實(shí)行“一票”否決制評(píng)選辦法，即在一年考核期內(nèi)，凡發(fā)生否決條件之一的，一律不得評(píng)為“和諧、平安業(yè)務(wù)部”，且取消其本年度所有評(píng)先資格，著力形成和諧穩(wěn)定的體制機(jī)制和氛圍，確保企業(yè)充滿活力、安定有序，為和諧社會(huì)建設(shè)提供穩(wěn)定支持。
??????? 農(nóng)電安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。應(yīng)堅(jiān)持以提高員工素質(zhì)為第一保障，以滿足客戶用電需求為第一要求，以保護(hù)員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全為第一目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、科技先行、誠(chéng)信盡責(zé)的原則；緊緊圍繞企業(yè)可控、員工在控、社會(huì)同控的要求，立足于規(guī)范化、完整性、實(shí)用性，做到上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)，用“以人為本”的安全文化筑起企業(yè)的安全長(zhǎng)城，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
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