國際殼牌石油公司的安全文化體現(xiàn)在11個方面。

1）管理層的安全承諾。計劃與評估各項工程、業(yè)務(wù)及其他營業(yè)活動，須以安全成效作為優(yōu)先考慮的事項；總裁級人員必須關(guān)注各類意外事故，直接參與傷亡事故的研討和落實有關(guān)措施；用經(jīng)驗豐富及精明能干的人才專職擔任安全部門人員；提供必要資金作為創(chuàng)造及重建安全工作環(huán)境之用；自身樹立良好榜樣，不許有任何漠視公司安全標準及準則的行為；有系統(tǒng)地參與所轄各部門進行的安全檢查及安全會議；在公眾和公司集會上及在刊物內(nèi)推廣安全訊息；每日發(fā)出指令時要考慮安全事項；將安全事項列為管理層會議的議程要項，同時應在業(yè)務(wù)方案及業(yè)績報告內(nèi)突出強調(diào)安全事項；管理層的責任是確保全體員工獲得正確的安全知識及訓練，并推動他們使得殼牌集團及承包商的員工具備安全工作的意愿；改變員工態(tài)度是成功的關(guān)鍵。

2）妥善的安全政策。預防各項傷亡事故發(fā)生的政策；制定各級管理層的安全責任；安全目標與其他經(jīng)營目標同樣重要；營造安全的工作環(huán)境；訂立各種安全工序；確保安全訓練成效；培養(yǎng)安全的意識、興趣及熱誠；建立個人對安全的責任等。

3）明確屬于各級管理層的安全責任。高層管理人員務(wù)須制定一套安全政策，并提供落實此套政策所需安全機構(gòu)組織。安全事項為各層職級的責任，其責任須列入現(xiàn)有管理組織的職責范圍內(nèi)。各級管理層對安全的責任及義務(wù)，必須清楚界定于職責范圍手冊內(nèi)。

4）設(shè)置精明能干的安全顧問。企業(yè)設(shè)置安全部門，其專業(yè)人員須具備充分的專業(yè)知識，并與各級管理層時刻保持聯(lián)絡(luò)。其職責是：向管理層提供有關(guān)安全政策、公司內(nèi)部檢查及意外報告與調(diào)查的指引；向設(shè)計工程師及其他人士提供專業(yè)安全資料及經(jīng)驗（包括數(shù)據(jù)、方法、設(shè)備及知識等）；指導及參與有關(guān)制訂指令、訓練及練習的工作；就安全發(fā)展事項與有關(guān)公司、工業(yè)及政府部門保持聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)有關(guān)安全程序的監(jiān)督及評估事項；給予管理層有關(guān)評估承包商安全成效的指引；

5）制定嚴謹而廣為認同的安全規(guī)范和標準。安全規(guī)范和標準的成敗取決于人們遵守的程度。當標準未被遵行時，經(jīng)理或管理人員務(wù)須采取有關(guān)的相應行動。假如標準遭到反對而未予糾正，則標準的可信性及經(jīng)理的信譽與承諾就會成為疑問。

除上述方面，殼牌石油公司的安全文化還包括：進行安全成效的評價；制定可行的安全目標及指標；定期對安全狀況及效果進行檢查審核；進行有效的安全教育和培訓；強化傷亡事故的調(diào)查及預防跟進工作；有效的管理運行及溝通。

建立安全理念：將健康安全環(huán)境視為企業(yè)文化的重要組成，作為企業(yè)核心競爭力之一。安全生產(chǎn)能提高企業(yè)的競爭地位，在社會公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響。健康安全環(huán)保是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映。

推崇安全哲學：建立安全第一的哲學觀念。安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個整體，當發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一的原則。為此，管理層必須作出承諾，領(lǐng)導必須作出表帥。

堅持以人為本：以人的生命為最高價值的原則。員工是企業(yè)的資源，員工是企業(yè)最重要財富，而且是不可再生的財富。關(guān)心員工的安全與健康至關(guān)重要，必須優(yōu)先于其他的各項目標。

認識安全效益：追求安全綜合效益的觀念。安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟效益，更是社會效益。

建立預防系統(tǒng)：安全生產(chǎn)的保障需要人機環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)。認識到所有意外事故和職業(yè)病都是可以預防，但需要建立人機環(huán)境的安全系統(tǒng)觀念，從人機環(huán)境的綜合治理入手。

把握本質(zhì)安全：為有效地消除和控制危害，需要建立本質(zhì)安全的科學觀念。預防是最佳的選擇。需要推行科學的管理體系，實行風險預防型管理，積極采用先進的技術(shù)、工藝和設(shè)計。

不斷持續(xù)改進：安全管理的核心是持續(xù)改進。健康安全環(huán)境非一日之功，要堅持不懈、持續(xù)改進，沒有最好，只有更好。建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理體系。

落實安全責任：安全生產(chǎn)人人有責。健康安全環(huán)境融于生產(chǎn)全過程及每個工作崗位，落實“誰主管，誰負責”的原則。

完善自律機制：追求企業(yè)的自覺管理，自我約束。實行內(nèi)審監(jiān)控，內(nèi)審是自我評估和監(jiān)控的重要手段。

重視相關(guān)利益：重視與企業(yè)相關(guān)方的利益。將承包方、用戶的健康安全環(huán)保納入企業(yè)安全管理的組成部分，關(guān)心員工職業(yè)以外的安全