人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。煤礦企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持以人為本。在煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中，如何堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：
　　一是做好本質(zhì)型安全理念的養(yǎng)成工作。本質(zhì)型安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有從內(nèi)心深處需要安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是本質(zhì)型安全文化建設(shè)的靈魂。追求安全、健康是人人皆有之的基本需求?？墒菫槭裁丛谝恍﹩挝?ldquo;三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，“三令五申”的不安全不生產(chǎn)，是為了保障廣大職工的生命安全，可一些管理人員迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
　　二是做好情感親情的灌輸工作。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是安全教育大多是“你說你的，我聽我的”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，采用親情教育法，如：設(shè)立“全家福”牌板、召開情感教育會(huì)、為職工過生日、送警句，懇談會(huì)、兄弟交心等。不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再有就是開展安全共?；顒?dòng)，簽訂夫妻安全公約、黨團(tuán)員幫帶，發(fā)揮好職工家屬安全第二道防線作用，展現(xiàn)工友間的真情。
　　三是做好管理者素質(zhì)的提高。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但指望僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段就可使職工和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡(jiǎn)單粗暴，動(dòng)不動(dòng)就斥責(zé)、謾罵，或者不聲不響，為完成指標(biāo)，就等著抓違章。使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。所以，安全管理者應(yīng)加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)，掌握工作技巧和方法。管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如：在會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者在第二天開班前會(huì)時(shí)，站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過及危害說清楚。再如，處罰后要采取談心疏通，讓職工明白錯(cuò)在什么地方，今后怎么辦。做到及時(shí)消除管理矛盾，只有這樣才能真正起到管理作用，使安全管理走向良性循環(huán)。