明確企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視與否是企業(yè)安全文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。一是高層領(lǐng)導(dǎo)要為企業(yè)安全文化建設(shè)提供人、財、物的支持；二是高層領(lǐng)導(dǎo)也要提高自身的安全管理水平，能為企業(yè)各項安全制度和規(guī)程的制定把好關(guān)；三是高層領(lǐng)導(dǎo)要積極參與各項安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，為員工作表率。

　　明確企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

　　中層領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行中扮演著承上啟下的重要角色，承上就是要充分理解上級的決策，啟下就是指導(dǎo)和督促基層嚴(yán)格落實。對基層貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)；組織開展各項安全文化活動，以多樣化的形式教育員工，提高員工安全素質(zhì)；組織人員對安全制度、規(guī)程、預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，確保各個崗位員工都能獲得適用有效的版本；中層領(lǐng)導(dǎo)要積極參與各項安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身的安全管理水平，為員工作表率；對工作中發(fā)現(xiàn)的問題要能制定徹實可行的措施加以糾正和預(yù)防；對階段性安全文化建設(shè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的檢查考核措施，對階段性安全文化建設(shè)工作及時進(jìn)行總結(jié)和評比；修訂安全文化建設(shè)目標(biāo)，確保其適宜性，供下一階段執(zhí)行。

　　明確企業(yè)基層員工的職責(zé)。

　　基層員工是上層決策的具體執(zhí)行層，員工的素質(zhì)決定執(zhí)行的效果。其職責(zé)一是積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)，熟悉崗位有關(guān)的安全知識和技能，了解有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，掌握崗位安全應(yīng)急處置措施。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，無違章行為。三是能對崗位安全情況進(jìn)行自我檢查和糾正，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。四是對團(tuán)隊安全工作能互相提醒，做到“三不傷害”。五是養(yǎng)成安全思維習(xí)慣，樹立正確的安全價值觀。

　　總的來說，企業(yè)安全文化建設(shè)，就是要按分清層次、明確目標(biāo)、落實職責(zé)、檢查評比、改進(jìn)提高的要求，循序漸進(jìn)，日久必成。

　　企業(yè)安全文化是一種無形的力量，在企業(yè)中具有強(qiáng)大的號召力、凝聚力和滲透力。一旦形成企業(yè)良好的安全文化，不但對企業(yè)的安全發(fā)展是保障，對總體的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的經(jīng)營理念都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。