（3）規(guī)范安全檢查程序，保證“四查”到位。 “查思想”，使員工擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，真正樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念；“查制度”，進一步完善有關(guān)安全規(guī)定、辦法，促進職工遵章守紀的自覺性；“查隱患”，督促安全隱患整改，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件；“查措施”，督促管理人員在安排、指揮現(xiàn)場工作中，認真履行其安全職責(zé)，把好安全關(guān)，杜絕違章作業(yè)、冒險作業(yè)的行為。

　　（4）提高安全檢查的針對性。安全檢查是確保安全生產(chǎn)的主要手段,有檢查才有發(fā)現(xiàn)；安全檢查的目的在于整改，有整改才有進步。通過有組織、有步驟的安全大檢查，可以調(diào)動各級人員的積極性，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的缺陷和隱患，制定計劃，限期整改，以維護現(xiàn)場安全。蔣劉變電站在安全檢查工作中摸索并總結(jié)出以下方法：1、制訂安全標準檢查表，明確檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、整改責(zé)任人、整改期限；2、安全檢查實行檢查、整改、復(fù)查、再整改的閉環(huán)管理方式，確保各項整改內(nèi)容按期全面完成，使生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和缺陷及時得到治理；3、 確定查思想、查制度、查隱患、查措施的“四查”方式；4、在檢查中利用自查、互查、上級查的方法上，并采用日常與定期相結(jié)合的方式，取長補短，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理；

　　第二、開展喜聞樂見的安全教育活動

　　安全教育活動是安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容，其目的是幫助職工正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)水平，認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從根本上確保安全生產(chǎn)。（1）安全教育要在明確教育對象的基礎(chǔ)上，有針對性地選擇教育內(nèi)容、確定教育時間，使安全教育收到實效。變電站應(yīng)確定五類教育對象，一是班組長的安全學(xué)習(xí)和安全教育，因為班組長是生產(chǎn)第一線最直接的組織者和管理者；二是新進人員的安全教育，他們對廠規(guī)廠紀、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險源點及不安全因素不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉(zhuǎn)化為事故；三是調(diào)崗、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；四是在采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品等“四新”前，因員工對作業(yè)的危險因素預(yù)知能力低，缺乏經(jīng)驗易發(fā)生事故。應(yīng)進行新操作方法和新工作崗位的上崗安全教育；五是安全繼續(xù)再教育，隨著科技更新和生產(chǎn)發(fā)展以及時間、環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)安全管理知識，借鑒安全先進經(jīng)驗和現(xiàn)代安全管理技術(shù)，促使安全管理工作上臺階。（2）開展“我為安全做什么”的專題討論活動，使每一位職工在明確安全生產(chǎn)重要性的同時，確立自己在日常生產(chǎn)、生活應(yīng)該怎樣從自身出發(fā)，達到安全生產(chǎn)的目的。 （3）寓教于樂，開展安全辯論、安全演講、安全論壇、安全知識競賽、技術(shù)大比武等形式多樣、喜聞樂見的安全教育活動。 形成濃厚的“學(xué)習(xí)安全知識，參與安全管理”的良好氛圍；(4) 應(yīng)對職工進行定期的有計劃、有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)；(5) 注重靈活運用各類媒體、媒介方式進行安全講座、知識競賽、安全演講、事故案例分析、技術(shù)交流、安全座談會等，豐富安全文化內(nèi)涵；

　　第三、優(yōu)美和諧的環(huán)境可以陶冶人的情操、規(guī)范人的行為

　　優(yōu)美和諧的環(huán)境不僅表現(xiàn)在自然環(huán)境的建設(shè)，它還應(yīng)該體現(xiàn)在：視覺識別系統(tǒng)標識的規(guī)范使用；學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的標語和警句合理提倡；切合實際的學(xué)習(xí)記錄；現(xiàn)場各類安全標志、安全警示線規(guī)范使用以及營造班組團結(jié)協(xié)作的和諧工作氛圍一步等。變電站優(yōu)美和諧的環(huán)境體現(xiàn)著對設(shè)備的悉心呵護，體現(xiàn)著對堅守在電網(wǎng)最前線的運行人員的一種關(guān)愛，是設(shè)備、制度、素質(zhì)的外在展示。

　　第四、有必要進行情緒分析，掌握員工心理狀況。

　　人的體力、智力和情緒是呈周期性變化的，為此，及時發(fā)現(xiàn)和檢查職工的精神狀態(tài)，尤其是在員工家庭狀況、工作崗位發(fā)生變動時，要及時進行疏導(dǎo)，可減少事故發(fā)生的可能性。

　　最后，安全文化建設(shè)的本質(zhì)是實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，核心是樹立“安全就是效益”的觀念，目標是達到安全保產(chǎn)、杜絕各類安全事故。近幾年來，集團公司不斷加大變電站老舊設(shè)備更新改造的力度，變電站的設(shè)備狀況明顯改善；全面推行了標準化管理，貫徹變電站管理規(guī)范，制定了集團公司設(shè)備質(zhì)量標準、管理維護標準；推行危險點分析和預(yù)控等，使變電站的管理模式、制度建設(shè)前進了一大步；改善變電站生產(chǎn)環(huán)境和員工的生活環(huán)境等措施也正在逐步實施。我們變電站在安全文化建設(shè)中可結(jié)合本站實際情況在設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境建設(shè)方面凸顯自身特色，不斷提高工作的質(zhì)量意識和質(zhì)量標準，不斷擴大熱愛本職崗位，技能精湛的員工隊伍，形成以人為本、優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。我們堅信，通過不懈的努力，集團公司系統(tǒng)安全文化建設(shè)一定會碩果累累，長治久安的安全生產(chǎn)局面一定會實現(xiàn)。