引言：
??????? 安全文化屬于企業(yè)文化的范疇，從安全理念和系統(tǒng)的角度闡述了安全在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)安全文化建設就是要在企業(yè)的一切生產經(jīng)營活動過程中形成一個濃郁的氛圍，員工在這種氛圍中，一切行為將自然地規(guī)范在安全價值取向和安全行為準則之中。
??????? 一、創(chuàng)建企業(yè)安全文化的意義
??????? 安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要內容，企業(yè)管理的核心在于企業(yè)的價值觀的實現(xiàn)，重點在于企業(yè)文化的開發(fā)和提高。企業(yè)運營成功的關鍵在于生產的安全。要做到安全生產，實現(xiàn)文明生產，首要任務就是開發(fā)和發(fā)展企業(yè)安全文化。安全文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)管理科學的升華。安全文化既是企業(yè)文化之本，也是企業(yè)文化的歸宿。
??????? 安全文化提出 “安全第一”的工作原則、“安全第一”的行為準則、“安全第一”的企業(yè)經(jīng)營方針，體現(xiàn)出安全成為人的第一需要和企業(yè)員工的最高追求。安全文化建設，可激發(fā)廣大員工在生產活動中的安全思維、安全行為、安全道德規(guī)范，最終實現(xiàn)安全價值。
??????? 建立并搞好企業(yè)安全文化，用文化熏陶員工使之具有完善的心理程序，科學的思維方式、高尚的行為取向和文明生產生活秩序，是我廠在生產、經(jīng)營、發(fā)展中的長期一貫的追求。
??????? 二、如何建立企業(yè)安全文化體系
??????? 市場經(jīng)濟條件下，安全文化建設，必將是一場深刻的文化創(chuàng)新過程。目前，許多企業(yè)已開始積極探索、嘗試，將安全文化作為企業(yè)的品牌來經(jīng)營，向外界推銷、展示。將安全文化作為企業(yè)的主體文化來創(chuàng)造、發(fā)展和豐富，以安全文化為平臺，從內挖掘企業(yè)潛力，在外提升企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)形象。搞好安全文化必須著重做好以下幾項工作：
??????? （一）引導員工樹立正確的安全價值觀
??????? 安全文化的核心是以人為本。企業(yè)在生產、經(jīng)營、發(fā)展過程中，員工起著主導作用，其思想觀念、道德準則、文化素質、生活信念等都會影響自己的工作態(tài)度、行為、習慣和責任心。因此，必須用一種崇高的精神力量去說服人、吸引人、團結人、鼓舞人、發(fā)揮人的創(chuàng)造力和主觀能動性，在全體員工中形成共同的目標感、方向感和使命感。把實現(xiàn)職業(yè)安全健康視為全體員工共同的價值目標；把保證生產安全，防止各類事故，尤其是杜絕重特大惡性事故，做為廣大干部員工的共同追求。把安全放在一切工作的首位，保護人的身心健康，尊重人的生命，才能實現(xiàn)人的價值。
??????? 從石油企業(yè)發(fā)生的事故不難分析，安全文化素質差是導致事故發(fā)生的重要原因。對安全生產重要性認識不夠，對安全事故防范不力，對安全生產在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新情況、新矛盾預測不足，就會出現(xiàn)安全管理不到位、安全投入不到位、安全措施不到位等現(xiàn)象。唯有從安全文化的高度來認識企業(yè)安全生產，分析事故高發(fā)的根本原因，制定安全生產對策，才能抓住問題的根本。以實現(xiàn)人的生命價值為制約機制，以實現(xiàn)生產的社會價值及經(jīng)濟效益為動力機制，建立起完善的企業(yè)運行機制，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的自身價值和奮斗目標。
??????? 員工安全價值觀的形成是一個復雜而長期的過程，有來自于如文化傳統(tǒng)、風俗習慣、社會心理的熏陶，有社會教育、社會傳媒和社會輿論等因素的影響，也取決于個人在長期社會實踐活動中對自身安全價值的認識和判斷，是通過多種形式體現(xiàn)出來的。因此，應首先注重解決全員安全價值觀念的形成和培育，千方百計，探索多種行之有效的方法和途徑，來實現(xiàn)這一目標。對員工現(xiàn)有安全價值觀念進行分析，以社會、人的需要與自我發(fā)展目標為依據(jù)，提出努力方向，確定需要培育或轉化的具體觀念，形成健康的安全價值觀念并體現(xiàn)在企業(yè)的各項規(guī)章制度、職業(yè)道德、生產組織實施、企業(yè)民主、文體活動等方面，予以重點倡導和弘揚；通過對安全模范、先進人物的先進事跡和高尚行為的獎勵和宣傳，引導員工躬身效仿，形成共同安全價值觀念并得到全員認同。
??????? （二）建立健全安全制度
??????? 安全文化在員工生產活動中的重要體現(xiàn)是行為安全，而安全制度和安全規(guī)范是員工的行為準則。一個企業(yè)，有了健全、完善、合理的安全制度和安全規(guī)范，員工的生產行為就有了安全適用的活動范圍，只要未超出這個范圍，員工的生命和健康就有保障，生產設備是安全的。因此，我們必須結合本單位的生產特點，堅持管生產必須管安全的原則，以生產崗位為核心，制定出齊全、有效的安全操作規(guī)程和一系列安全生產、勞動保護等方面的制度、規(guī)范。隨著新技術、新工藝的不斷采用和企業(yè)持續(xù)發(fā)展，生產規(guī)模的不斷擴大，我們有必要在完善舊的安全制度和安全規(guī)范的基礎上，建立健全新的安全制度和安全規(guī)范，解決生產過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，消除新的不安全因素，使安全生產管理工作適應生產形勢發(fā)展變化的需要。如目QHSE管理體系，通過PDCA循環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)改進，使我們的安全管理擺脫舊的經(jīng)驗型管理模式，進入科學的管理軌道，更加適應現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展需求。如果我們的安全制度和標準規(guī)范跟不上新的生產特點、生產規(guī)模、生產形勢，就會矛盾叢生，員工的生產活動就會脫離安全軌道，造成生產事故，危害員工的安全，制約企業(yè)的發(fā)展。