企業(yè)的安全管理工作任務繁重，舉足輕重。如果從企業(yè)文化的角度去抓安全管理，從安全制度文化建設的途徑去抓安全制度落實，不僅改變過去的工作思路，其效果也將更長遠。
　　一、加強領導，重視身體力行
　　企業(yè)安全制度文化建設的關鍵是各級領導的安全文化素質和以身作則，積極倡導。企業(yè)領導者是企業(yè)生產經營、制度建設的負責人，也是企業(yè)文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全制度文化定格后，企業(yè)領導者在工作實踐中要積極宣傳安全制度文化，身體力行，完善安全目標責任體系和領導負責制，嚴格安全生產（運輸）目標責任制，各級領導要深入生產現(xiàn)場，了解基層實際，掌握現(xiàn)場變化，腳踏實地踏實地抓生產，一絲不茍抓安全，為下級、為員工做出表率，當好樣板。反對好人主義，就是要做到“敢”字當頭，敢管理、敢碰硬、敢叫真、敢于嚴格要求，抓住事故隱患和事故苗頭不放；反對形式主義，就是要堅持從實際出發(fā)，講求實際效果，不做表面文章，遵循客觀規(guī)律，按照規(guī)章制度辦事，扎扎實實做好每項工作。
　　為保證企業(yè)安全制度文化建設的健康發(fā)展和加大建設力度，企業(yè)應成為構建組織領導小組，由黨政領導參加，所有部門的負責人為成員。各基層單位同時也要成立相應的領導小組，便于縱橫協(xié)調，促進安全制度文化建設的順利進行。
　　要提高管理者素質。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟行政處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。
　　二、完善制度，加快體系建設
　　安全制度文化要落到實處，必須以嚴密的制度化為保障。結合企業(yè)生產（運輸）實際，健全完善安全管理標準、制度體系；以及安全管理的各項規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范科學并嚴格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善已有的操作規(guī)程、標準；健全完善包括集團各產業(yè)、各專業(yè)工種在內的安全技術標準，做到按標準規(guī)劃設計、按標準組織生產、按標準施工操作；以及安全生產責任制、安全激勵約束制度、安全教育培訓制度、安全檢查考核制度等。要努力解決好安全管理體系建設過程中的“兩張皮”現(xiàn)象。制度設計要體現(xiàn)“以人為本”，并確保各項標準和制度與時俱進。
　　注重安全監(jiān)督管理技術進步，采用的新方法、新技術和新設施，建立全面覆蓋企業(yè)各級機構信息網(wǎng)絡，以現(xiàn)代手段為前端的集信息采集、業(yè)務處理為一體的信息系統(tǒng)，建立起現(xiàn)代管理包括反應快速化、管理信息化、執(zhí)法規(guī)范化、監(jiān)管現(xiàn)代化的標準和有關安全管理制度。針對性地消除各種事故隱患，不留死角，淘汰不符合安全要求的人員及船舶、設施，逐步完善安全隱患區(qū)的安全監(jiān)督管理、監(jiān)控措施等，大力推廣和開發(fā)應用安全監(jiān)管新技術、新設備和新設施，在最短的時間內消除事故隱患或使事故損失減少到最小程度。
　　建立三級安全責任制度，建立行之有效的以責任制為中心的安全管理制度，形成目標、任務、職責、流程、權限互相協(xié)調配合的有機整體，規(guī)范日常安全監(jiān)督管理、建立各種長效管理方案，實施安全檢查、安全隱患整改、安全宣傳教育、安全事故調查、安全簡報和安全經驗教訓等安全措施，實施全過程、全方位、全員性的安全監(jiān)督管理，使安全監(jiān)督管理制度化、規(guī)范化、標準化。
　　三、積極引導，搞好宣傳教育
　　在塑造企業(yè)安全制度文化過程中，要創(chuàng)造條件付諸實踐加以宣傳。即把企業(yè)安全文化所確定的價值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經濟活動和員工行為之中；同時采取必要的手段，使之在實踐中得到員工的進一步認同，使安全制度文化逐步得到宣傳推廣。
　　加強安全制度文化輿論宣傳。安全制度文化是全員文化，企業(yè)要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導全員參與。通過對員工進行灌輸教育、導入培訓、廣而告知等做法，使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全制度文化，并逐漸用以指導自己的行動。