企業(yè)文化建設(shè)是我們企業(yè)的一項(xiàng)長期性重要工作。企業(yè)文化建設(shè)必須融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化才有生命力；企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)本企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化才有實(shí)際效果；企業(yè)文化建設(shè)必須以先進(jìn)的文化為引領(lǐng)，企業(yè)文化才能與時(shí)俱進(jìn)，有一個(gè)正確的發(fā)展方向。

　　企業(yè)文化，是“以人為本”為特征的現(xiàn)代管理方式，實(shí)行文化管理，是保證企業(yè)壽命經(jīng)久不衰、健康發(fā)展的必要手段。有的企業(yè)家感悟到：三年企業(yè)靠產(chǎn)品、五年企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)、百年企業(yè)靠與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。這在某種意義上說，一個(gè)企業(yè)“成也文化、敗也文化”是有一定道理的。

　　中電霍煤企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)就是要堅(jiān)持“煤業(yè)”文化與“電業(yè)”文化的高起點(diǎn)融合，構(gòu)筑企業(yè)文化管理模式，實(shí)現(xiàn)由單純的“煤業(yè)”文化，向集團(tuán)公司整體文化框架下具有鮮明個(gè)性的“煤電鋁”文化提升。在這個(gè)目標(biāo)里，有兩個(gè)基本點(diǎn)很重：一是，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須與中電投集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)整體框架相一致。在理念上、在視覺識(shí)別系統(tǒng)上、在企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神上要和集團(tuán)公司一脈相承。二是，我們要突出本企業(yè)的文化建設(shè)特點(diǎn)，在集團(tuán)公司整體框架下，有我們的獨(dú)到之處，有我們自己的做法和創(chuàng)新，這個(gè)獨(dú)到之處、這個(gè)創(chuàng)新，就是看我們的企業(yè)文化建設(shè)能否推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；能否推進(jìn)“煤電鋁路港”戰(zhàn)略的有效實(shí)施；能否推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成；這是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)，“內(nèi)化于心、固化于行”這是關(guān)鍵，也是別的企業(yè)學(xué)不去的，我們的企業(yè)文化建設(shè)，就是要在這些方面下功夫。

　　企業(yè)文化建設(shè)重要的是解決落地問題。落地的重要途徑是企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，形成重要的精神成果和物質(zhì)成果，再進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。我們選擇安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，這是中電霍煤企業(yè)文化建設(shè)的重要特點(diǎn)。

　　如何搞好安全文化建設(shè)，我想就是要注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，突出解決好兩個(gè)方面的問題。一是提高對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在，中央提出了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要課題，這是建設(shè)社會(huì)主義的重要特征。社會(huì)和諧是要由企業(yè)和諧、家庭和諧、個(gè)人和諧來保證的。對(duì)于我們企業(yè)來說，如何做到企業(yè)和諧、員工個(gè)人和諧，一個(gè)重要的方面，就是搞好企業(yè)的安全工作，不出現(xiàn)人身傷亡事故，不造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。我們進(jìn)行安全文化建設(shè)，就是要從建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度去認(rèn)識(shí)。二是要落實(shí)。首先是責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步劃小責(zé)任單元，通過層層簽訂責(zé)任狀的形式，將安全責(zé)任層層分解，安全任務(wù)層層落實(shí)，安全壓力層層傳遞。在安全工作上，做到每個(gè)崗位、每名員工都要有責(zé)任指標(biāo)，絕不能出現(xiàn)事故找不到責(zé)任人。其次是措施落實(shí)。從細(xì)節(jié)入手。對(duì)安全工作要具體化、細(xì)化，落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，落實(shí)到每個(gè)崗位上。安全文化要突出實(shí)效，落腳點(diǎn)放在杜絕事故上，從每個(gè)工序、每個(gè)崗位、每個(gè)節(jié)點(diǎn)抓起，小到安全帽的擺放，大到事故隱患的整改?？傊?，安全文化建設(shè)必須要與我們企業(yè)形象和戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，與中電投安全文化理念相一致，實(shí)現(xiàn)由單純的“煤業(yè)”安全文化向“煤電鋁路港”安全文化提升。

　　企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭能力的重要內(nèi)容和形成要素。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競爭能力的途徑。當(dāng)前，我們開展的以“注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行”為內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)就是一個(gè)有效的方法。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。我們要重點(diǎn)開展以“強(qiáng)化執(zhí)行、注重細(xì)節(jié)”為內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)，把執(zhí)行力建設(shè)向深層次推進(jìn)一步。要重點(diǎn)抓好七個(gè)環(huán)節(jié)。一是執(zhí)行力建設(shè)要從員工開始；二是執(zhí)行力建設(shè)要從細(xì)節(jié)做起；三是“我們的管理缺什么”對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)是執(zhí)行力建設(shè)的重要載體。我們要把“強(qiáng)化執(zhí)行、注重細(xì)節(jié)”為內(nèi)涵的執(zhí)行力建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，放在抓好對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)開展上；四是執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)效點(diǎn)就是要確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成和戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)一步推進(jìn)；五是執(zhí)行力建設(shè)要為企業(yè)的發(fā)展樹立良好的形象，為企業(yè)的戰(zhàn)略推進(jìn)營造良好的氛圍；六是在環(huán)境建設(shè)上，要實(shí)行定制式管理；七是要增加企業(yè)文化建設(shè)的智力投入和財(cái)力支持。我們各基層單位都要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究企業(yè)文化建設(shè)工作，每一年企業(yè)文化建設(shè)都要有新的內(nèi)容和新的進(jìn)展。同時(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)必要的費(fèi)用要給予保證和支持。