近年來(lái)，協(xié)莊煤礦始終堅(jiān)持安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，把“以人為本、創(chuàng)新求變”，打造本質(zhì)安全型礦井作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，不僅創(chuàng)新提出了以人為根本的特別安全理念，開(kāi)展了以人為目標(biāo)的特效安全學(xué)習(xí)，而且相繼創(chuàng)新實(shí)施了“2S安全管理”、“市場(chǎng)化安全管理”、“員工安全年功檔案管理”等一系列管理新模式。并著力從培育個(gè)人和群體的先進(jìn)安全價(jià)值理念，鑄就良好的安全習(xí)慣和品格入手，持續(xù)開(kāi)展了以“特別安全理念引導(dǎo)人、特效安全學(xué)習(xí)培養(yǎng)人、特色安全管理規(guī)范人”等為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)活動(dòng)，成功塑造了想安全、會(huì)安全、能安全、講健康的本質(zhì)安全人，收到了以每個(gè)本質(zhì)安全人保障礦井安全大發(fā)展、以文化的力量推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的良好效果。截至2008年3月15日，該礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2601天，創(chuàng)出全國(guó)同類(lèi)礦井安全生產(chǎn)最好水平。

　　一、以人為根本的特別安全理念引導(dǎo)人

　　安全理念是安全生產(chǎn)的先導(dǎo)，是保證礦井長(zhǎng)治久安的最持久因素。沒(méi)有切合實(shí)際的安全理念，沒(méi)有對(duì)安全理念的深層次認(rèn)識(shí)，安全工作就會(huì)經(jīng)常處于盲目被動(dòng)之中，安全生產(chǎn)也就成了一句空話(huà)，所以說(shuō)解決動(dòng)態(tài)下的安全問(wèn)題，首先就要提煉特色鮮明的安全理念。協(xié)莊礦在安全文化建設(shè)中深刻體會(huì)到，安全文化的認(rèn)同必須增強(qiáng)親和力，用職工群眾易于理解、樂(lè)于接受的特色理念引導(dǎo)人，才能不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，打牢安全思想根基。為此，緊緊圍繞“人”這一教育主體，創(chuàng)新整合安全文化資源，提煉出“自己的安全自己管，指望他人不保險(xiǎn)”、“不拿一生資本博得一時(shí)利益”、“責(zé)任在我、決不推諉”、“管生產(chǎn)必須管安全、保安全”、“安全高效、技術(shù)領(lǐng)先”、“安全誠(chéng)信于自己、質(zhì)量成信于企業(yè)”、“不是企業(yè)消滅事故，就是事故消滅企業(yè)”等安全新理念，強(qiáng)力引導(dǎo)、培植廣大職工對(duì)安全與健康的自愿、自需、自求意識(shí)，使員工在從事各種生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，思想中都會(huì)帶著這種一種思維：這樣做是否違章？是否威脅我的生命安全與身體健康？從而使看似狹義、實(shí)則廣義的“我”的安全與礦井安全緊密結(jié)合在一起，從而為安全文化建設(shè)注入了新活力。

　　二、以人為目標(biāo)的特效安全學(xué)習(xí)塑造人

　　礦井安全系于人，人的安全系于自身的安全素質(zhì)。2001年8月，協(xié)莊煤礦以形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在集團(tuán)公司內(nèi)部率先啟動(dòng)了以“創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)、營(yíng)造安全文化氛圍”為主題的“提素育人工程”，有效提升了全員的安全文化素質(zhì)。

　　1、以史為鑒，向事故學(xué)。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。協(xié)莊煤礦總是正視事故、尊重事故的客觀存在，并及時(shí)從中吸取深刻教訓(xùn)。一是結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)。將建礦以來(lái)100余起工亡事故的案例進(jìn)行認(rèn)真整理，編寫(xiě)出版了30多萬(wàn)字的事故案例匯編《血鏡》、《反思》和《不該發(fā)生的故事》三本書(shū)籍，并錄制了多部傷亡事故多媒體安全教育片。二是借鑒外來(lái)事故學(xué)習(xí)。接受自己事故教訓(xùn)的人是聰明的人，接受別人事故教訓(xùn)的人是更聰明的人。協(xié)莊煤礦對(duì)煤炭行業(yè)的各類(lèi)事故通報(bào)，本著“深挖細(xì)掘、分析透徹、總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)”的原則，以最快的速度把各類(lèi)事故通報(bào)傳達(dá)到每位員工，以活生生的案例啟迪大家“向內(nèi)看”，認(rèn)真對(duì)照通報(bào)看自己，舉一反三查不足，聯(lián)系實(shí)際找辦法。特別要求從思想上找原因，從責(zé)任上找差距，從現(xiàn)場(chǎng)上找問(wèn)題，決不讓別人的悲劇在自己身上重演。

　　2、以人為師，向?qū)＜覍W(xué)。針對(duì)制約安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、弱點(diǎn)，每周六組織專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組開(kāi)展“專(zhuān)題研究”工作，真正把研究的問(wèn)題弄清、弄懂；各部門(mén)開(kāi)展研究性檢查，帶著問(wèn)題去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，邊檢查，邊研究分析，讓各專(zhuān)業(yè)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相互勾通、相互滲透，增強(qiáng)彼此間的信任與友誼，升井后對(duì)照所檢查的地點(diǎn)查閱資料或向?qū)＜艺?qǐng)教，提出所檢查問(wèn)題的處理方案。

　　3、化零為整，封閉式學(xué)。為了提升培訓(xùn)效果，協(xié)莊煤礦一改原來(lái)定期零散選人的培訓(xùn)方式，按照“提高員工操作技能、機(jī)電事故向零進(jìn)軍和特殊工種復(fù)訓(xùn)三方面相結(jié)合”的方式，實(shí)施集中脫產(chǎn)、整建制培訓(xùn)。從2005年4月至今，每周3天，每天10課時(shí)，每期培訓(xùn)6天，共舉辦脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班300余期，先后有12000多人次得到了培訓(xùn)。

　　4、全員比武，在練中學(xué)。以開(kāi)展全民科技創(chuàng)新活動(dòng)和職工技能大賽活動(dòng)為載體，開(kāi)展多層次、多形式的員工技術(shù)大比武、崗位大練兵活動(dòng)，激發(fā)了全員比技能，練絕活，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵和能工巧匠的熱情，使企業(yè)涌現(xiàn)出了一大批崗位技術(shù)能手。其中有獲得“全國(guó)技術(shù)能手”、“全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范”、“山東省首席技師”稱(chēng)號(hào)的煤機(jī)維修專(zhuān)家陳慶仁和奪得全國(guó)煤炭系統(tǒng)“西山杯”瓦斯檢查專(zhuān)業(yè)桂冠及獲得“山東省首席技師”、“感動(dòng)中國(guó)的礦工”稱(chēng)號(hào)的通防專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵婁增永等眾多金牌員工。