2、努力提高工作執(zhí)行能力。管理者也是執(zhí)行者，執(zhí)行是干部職工的主要工作。一要從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓管理。從實(shí)際出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找問(wèn)題、揭露問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題盯住不放，以“不過(guò)夜”的精神加以解決。加強(qiáng)對(duì)安全問(wèn)題的總結(jié)分析和對(duì)安全規(guī)律的把握，及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定各項(xiàng)規(guī)章制度和措施辦法，嚴(yán)格按章辦事，一抓到底，一以貫之。二要親力親為抓管理。對(duì)待安全工作，主要負(fù)責(zé)人必須親自抓，具體抓，抓具體。具體檢查了解安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)掌握第一手資料，針對(duì)具體情況、分析具體問(wèn)題，深化對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，找到解決問(wèn)題的辦法，探索汽車(chē)渡運(yùn)安全的規(guī)律，真正把不良傾向和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把事故控制在發(fā)生之前。三要完善制度抓管理。要著眼于安全工作的長(zhǎng)效性，在制定各項(xiàng)制度時(shí)，進(jìn)行充分的調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，充分考慮出臺(tái)的各項(xiàng)制度是否符合客觀(guān)規(guī)律和實(shí)際情況，把各項(xiàng)制度作為安全管理的系統(tǒng)工程來(lái)考慮，做到相互聯(lián)系、相互依托、相互補(bǔ)充，形成完整的管理體系。

　　3、努力提高工作協(xié)調(diào)能力。要針對(duì)管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化、干部人事制度改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)班子成員之間、部門(mén)之間和干部之間的溝通協(xié)調(diào)、工作配合，大力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、密切協(xié)作、心情舒暢、謀事干事的和諧氛圍。要嚴(yán)格按照“民主決策講科學(xué)，工作協(xié)調(diào)講配合，合作共事講友誼，批評(píng)建議講方法，勤政為民講黨性，逐級(jí)負(fù)責(zé)講規(guī)則，塑造形象講品質(zhì)，處理矛盾講風(fēng)格”的“八條”準(zhǔn)則，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，把班子成員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成共同抓好安全生產(chǎn)的整體合力。各職能部門(mén)要主動(dòng)適應(yīng)新體制變化，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，規(guī)范工作程序，改進(jìn)管理方式，建立工作協(xié)商機(jī)制，加強(qiáng)日常管理的協(xié)調(diào)配合，充分體現(xiàn)“安全第一”的原則，全力服務(wù)安全生產(chǎn)，熱忱服務(wù)運(yùn)輸一線(xiàn)。干部職工對(duì)待工作要講政治、講原則、講大局，對(duì)待同志要講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、講寬容，經(jīng)常性相互談心，面對(duì)面溝通思想，心貼心交流感情，真正形成思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍的良好局面。

　　三、強(qiáng)化行為文化這個(gè)根本，構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)氛圍

　　安全體現(xiàn)在每一個(gè)作業(yè)的過(guò)程中，掌握在每一名職工的手里。只有加強(qiáng)安全行為文化的滲透和灌輸，使每一個(gè)崗位的職能作用正常發(fā)揮，每一名職工的作業(yè)行為規(guī)范達(dá)標(biāo)，才能切實(shí)達(dá)到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)有序可控的目的。

　　1、以規(guī)范新體制下安全管理為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)安全制度建設(shè)。要以“五個(gè)不動(dòng)搖”，積極適應(yīng)交通主管部門(mén)提出的新要求，系統(tǒng)分析確定每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性地完善和健全相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，通過(guò)訂標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，從根本上規(guī)范干部職工的安全生產(chǎn)行為，真正形成管理機(jī)構(gòu)規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范、管理行為規(guī)范的運(yùn)輸安全管理新體系。要按照“四個(gè)一”安全管理要求，統(tǒng)章建制，規(guī)范管理，優(yōu)化班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)，形成以問(wèn)題為源，以干部作用和作風(fēng)為抓手，以“三基”建設(shè)為落腳點(diǎn)，將問(wèn)題管理、從嚴(yán)管理、基礎(chǔ)管理和過(guò)程管理融為一體的閉環(huán)管理機(jī)制。

　　2、以遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為。遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)是對(duì)干部職工安全行為最基本的要求。要廣泛開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、宣講輔導(dǎo)、座談交流、崗位宣誓、安全格言征集、讀書(shū)活動(dòng)、演講征文、案例教育等活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺(jué)規(guī)范安全行為，主動(dòng)確保安全生產(chǎn)。要廣泛開(kāi)展職工安全職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立“以遵章守紀(jì)為榮、以違章違紀(jì)為恥”的安全榮辱觀(guān)，使嚴(yán)格管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)成為一種人格力量和道德約束。要積極推進(jìn)職工“培訓(xùn)—考核—使用—待遇一體化”工作，廣泛開(kāi)展“一日一題，一月一考，一季一練”經(jīng)常性的技術(shù)比武活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高職工運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備和非正常情況下應(yīng)急處理的能力。

　　3、以營(yíng)造文明和諧、奮發(fā)向上的氛圍為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)。要以“內(nèi)聚合力、外塑形象”為要求，通過(guò)各種宣傳陣地、媒體、形式和活動(dòng)，全力推進(jìn)安全環(huán)境建設(shè)，把安全精神文化、安全制度文化和安全行為文化外顯化、人文化和大眾化。要按照“民主、平等、公開(kāi)、公正”的原則，不斷健全以職代會(huì)和所務(wù)公開(kāi)制度為基本形式的民主管理機(jī)制，保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，激發(fā)職工保安全的主人翁責(zé)任感。要以職工家屬“班前說(shuō)一句安全警示語(yǔ)，班后問(wèn)一句安全問(wèn)候語(yǔ)，社區(qū)設(shè)一個(gè)安全公示欄，家庭放一個(gè)安全揭示牌，夫妻提一條安全金點(diǎn)子” 的“五個(gè)一”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮職工家屬的二道防線(xiàn)作用，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工保安全的積極性，大力營(yíng)造“人人生產(chǎn)安全，人人享受安全”的和諧文化氛圍。要按照“整潔、有序、舒心、得體”的原則，加大崗位環(huán)境整治力度，廣泛推行定置管理、精細(xì)管理，加強(qiáng)小單身、小淋浴、小食堂、小庭院、小文化室等“五小”建設(shè)，在改變環(huán)境和環(huán)境影響人的互動(dòng)過(guò)程中，使職工家屬充分享受安全帶來(lái)的愉悅和幸福。