人性化管理應(yīng)采取更多的指導(dǎo)性和激勵性，而不能全是指令性和行政性。千里之堤，潰于蟻穴。發(fā)現(xiàn)與堵住蟻穴和修復(fù)大堤同樣重要，甚至更值得表揚，對于發(fā)現(xiàn)缺陷的技術(shù)能手，也應(yīng)實行重獎或表揚。同時，管理者還要多關(guān)注職工的工作環(huán)境，解決他們工作中的實際困難，滿足他們合理的愿望和要求，排除職工的后顧之憂，努力創(chuàng)造一個優(yōu)良和諧的工作生活氛圍，使職工心態(tài)保持在最佳狀態(tài)，決不讓職工背著思想包袱，帶著情緒進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。把他們的困難當(dāng)成自己的事去辦，是人性化安全管理的明顯標(biāo)志。要努力為職工提供一個安全的工作環(huán)境。古人云：“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”。這樣就會促使被管理者為企業(yè)的發(fā)展甘愿“拋頭顱，灑熱血”，“鞠躬盡瘁，死而后已”。這樣，既可融合領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的情感，淡化矛盾，又可形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。

三、制度文化建設(shè)。

循章依法是安全之本，黨委廠部歷來十分重視安全管理工作和安全生產(chǎn)制度化的建設(shè)。建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大違章處罰力度，形成了全方位覆蓋、全過程控制、全員化執(zhí)行、黨政工團(tuán)齊抓共管的大安全格局。尤其通過實施“五抓五重”、“三安三化”以及創(chuàng)建無違章企業(yè)等活動，不斷創(chuàng)新安全管理，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步加強，安全質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。創(chuàng)建了安全生產(chǎn)2316天的歷史最好成績，在全國百萬千瓦以上火電廠中名列榜首。在取得優(yōu)異成績的同時，還應(yīng)清醒的看到有章不循、違章作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，不安全事件還時有發(fā)生，在安全管理制度上也存在需要進(jìn)一步完善的地方。在這種情況下，推進(jìn)和加強安全制度文化建設(shè)尤為重要。

人性化管理，并不排斥制度化的制約機制。對各級安全第一責(zé)任人要責(zé)任到位、考核到位，對發(fā)生的事故堅持"三不放過"原則。同時通過開展“三不傷害”等活動，抓好企業(yè)安全三級目標(biāo)控制，以個人安全保班組安全，以班組安全保車間安全，以車間安全保全廠安全，以全廠安全保系統(tǒng)安全，并對在活動中對安全工作有突出貢獻(xiàn)的給予獎勵，做到責(zé)任明確、獎罰分明，充分調(diào)動廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。我們必須堅持以人為本，教育為主的工作方法，以穩(wěn)定職工的思想情緒。抓好職工的安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織開展班組“反違章、查隱患、保安全”活動，提高職工的安全意識，教育職工多一份責(zé)任心，多一份壓力感，增強職工的主人翁事業(yè)心，真正做到“我懂安全、我要安全、從我做起，保證安全"。

四、物態(tài)文化建設(shè)。

所謂物態(tài)文化就是特定的物質(zhì)環(huán)境，這就涉及到人員和資金的投入問題。無數(shù)事例表明，生產(chǎn)所需的安全監(jiān)察力量和安全保護(hù)裝置是省不得的，物態(tài)不良就會引發(fā)事故。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”高于事故整改的“產(chǎn)出比”，這就是人們常說的“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”這個道理。因此，建立健全各級安全監(jiān)察機構(gòu)，充實和配備高素質(zhì)的安監(jiān)隊伍；采用新科技、新工藝、新材料的先進(jìn)設(shè)備和安全裝置，推進(jìn)物態(tài)文化建設(shè)，建立良好的安全環(huán)境，是整個安全文化建設(shè)，也是預(yù)防和減少事故發(fā)生的關(guān)鍵之處。