安全隱患是隨著時間、空間、環(huán)境的改變而動態(tài)產(chǎn)生的，正因如此，現(xiàn)代安全理論認為，期望徹底消除安全隱患只能是從業(yè)人員永遠追求的目標。這也是往往發(fā)生事故以后，人們感嘆“千金難買早知”的緣故之一。

　　如何查找和發(fā)現(xiàn)安全隱患，相信是企業(yè)安全管理最為困擾的難點之一。許多企業(yè)還采取專門制訂隱患排查制度、成立排查小組等措施。制度措施固然重要，但是如果忽視了調(diào)動全員參與的積極性，隱患查找工作將顯得更為被動。我們試想，比如在碼頭行業(yè)，要查找現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)過程中的安全隱患，最直接、準確的信息來源應該是現(xiàn)場作業(yè)的司機、理貨、調(diào)度等一線人員，因為他們的專業(yè)水平和現(xiàn)場的熟悉程度往往強于管理人員，對風險辯認能力也相對準確到位，其次，有限的管理人員也不可能顧及或及時發(fā)現(xiàn)隨時、隨處可能產(chǎn)生的安全隱患。這種狀況下，全員是否主動參與就顯得非常重要。在企業(yè)的安全文化沒有形成之前，采取必要的激勵手段調(diào)動員工積極性，及時發(fā)現(xiàn)、報告、消除一些安全隱患，這是非常必要的，某碼頭公司在07年投入上百萬資金設立“安全獎”，已取得了立竿見影的效果。

　　然而，也許受傳統(tǒng)的本位、中庸等落后觀念的影響，不排除部分員工甚至管理人員存在一種錯誤的思想，忌諱觸及自身或他人存在的安全問題，這種思想對企業(yè)的安全文化建設是非常不利的，它的直接后果是，不敢坦承面對自身問題，漠視周圍的不安全行為，使一些人的不安全隱患沒有得到及時的曝露和遏止，最終不但影響企業(yè)的安全目標、影響安全文化建設，還將嚴重阻礙企業(yè)其它方面的持續(xù)改善。

　　因此，企業(yè)安全文化建設，在強化員工的安全理念、完善安全制度、規(guī)范安全行為的同時，在物質(zhì)和人文教育方面，也應相應投入，創(chuàng)造和諧的勞資關系、增強員工的歸宿感、提高員工的思想境界，這樣，才能促進全員參與，構建企業(yè)的安全文化。