0引言

　　抓好煤礦安全生產(chǎn)組織機構建設，建立健全安全生產(chǎn)責任制體系，做好各項基礎工作固然重要，但要把“安全第一、預防為主”的方針真正落實在煤礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進而達到“我會安全”的境界，抓好煤礦安全文化的創(chuàng)建工作十分重要。那么，如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設呢？這里結(jié)合自身的學習實踐，談幾點粗淺的認識和體會。

　　1樹立正確安全觀念

　　一要樹立以人為本的理念。思想是行動的先導，在安全管理上，最大的隱患就是思想隱患。要實現(xiàn)煤礦的長治久安，必須從思想教育入手，讓職工牢固樹立先進、科學、完整的安全理念。引導職工樹立“安全是立企之本，安全是為官之本，安全是效益之本，安全是穩(wěn)定之本”的思想，堅決杜絕忽視安全突擊生產(chǎn)的現(xiàn)象。二要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。安全是生產(chǎn)的前提，煤礦只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。要加強安全宣傳教育，向職工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益，安全創(chuàng)造效益”等企業(yè)安全理念，增強職工的安全意識，營造人人重視安全的良好氛圍。三要形成安全工作人人有責的觀念。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關注不僅要強調(diào)生命存在的可貴，更要對員工進行情感和精神關懷，使企業(yè)“人本、人權、人性、人情”的核心思想得到充分的體現(xiàn)。最終潛移默化地使員工牢固樹立安全價值觀，并用以指導行動。

　　2構建全員管理模式

　　安全工作與其他工作不同，普遍認同和實現(xiàn)齊抓共管，是安全工作中的一大特色。所以在營造安全文化氛圍的工作中，必須全面整合方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的強大合力。首先，煤礦各級行政負責人是安全生產(chǎn)的第一責任者，安全監(jiān)管部門是安全管理的主管機構，安全培訓部門是負責提高員工安全技能的主要機構，生產(chǎn)職能部門既是生產(chǎn)管理的職能機構，又是相應業(yè)務系統(tǒng)的安全責任部門。只有充分發(fā)揮他們的作用，才能實現(xiàn)嚴實精細的安全管理，確定并落實各項安全規(guī)章、措施和辦法，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，營造起濃厚的安全文化管理氛圍。其次，各級黨的組織是營造安全文化氛圍的核心，以黨組織的政治核心地位監(jiān)督安全工作，充分發(fā)揮內(nèi)部報刊、廣播、黑板報、宣傳欄、網(wǎng)絡等輿論宣傳陣地的作用，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員監(jiān)督崗、黨員身邊無事故等形式的活動，起到“一個黨員就是一面旗幟，一個黨支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘”的作用，真正形成安全的團隊合力。第三，工會、共青團、女工委和家屬安全協(xié)管會等群眾組織是營造安全文化氛圍的主要力量，通過廣大員工、團員青年、女工及家屬和退休老同志的廣泛參與，積極開展各種形式的安全教育活動，構成全員參與安全文化氛圍的自我教育的龐大體系，使煤礦的安全文化呈現(xiàn)出“萬眾一心、眾志成誠”的群眾氛圍。