??? 二、企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

???? (一)建設(shè)安全文化可建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

??? 統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)安全事故多是由企業(yè)安全生產(chǎn)措施不落實(shí)而造成的。強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任主體意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本；而良好的企業(yè)安全文化，則是實(shí)現(xiàn)安全落地生根的關(guān)鍵。

??? 傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理是一種被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的作業(yè)驅(qū)動(dòng)型管理，而納入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的安全文化建設(shè)是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型管理。只有把安全文化落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，才能建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

??? (二)建設(shè)企業(yè)安全文化是實(shí)現(xiàn)安全管理的靈魂

??? 良好的企業(yè)安全文化不僅會(huì)使企業(yè)的安全環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過(guò)企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高；同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，這對(duì)樹(shù)立企業(yè)的品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有裨益。

??? 安全文化是對(duì)傳統(tǒng)安全管理的一種升華，它在改變那些以往的安全觀念過(guò)程中，創(chuàng)造和更新了人們的安全觀念。安全文化能夠提高員工的自我防范意識(shí)，從而保障個(gè)體和群體的安全，達(dá)到安全施工生產(chǎn)的最終目的。

??? 三、企業(yè)安全文化的投入與產(chǎn)出

??? 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，在收益相對(duì)一定的前提下，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須想辦法降低成本。我國(guó)施行“最低價(jià)中標(biāo)”的評(píng)標(biāo)原則以來(lái)，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間被逐漸壓縮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在此形勢(shì)下，建筑單位之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅在于工程建設(shè)本身的好壞，還在于看誰(shuí)會(huì)精打細(xì)算，在有限的利潤(rùn)空間“榨”出更多的“油水”來(lái)。作為看似并不會(huì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的安全文化投入方面，很有可能就成為某些管理者“勤儉節(jié)約”的對(duì)象，在企業(yè)安全文化建設(shè)投入上更是能省就省。其實(shí)這里面存在一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。

??? 假如有3萬(wàn)元資金，可以作為必要的安全文化的投入，或者作為其他一般性生產(chǎn)投入。由于安全文化的投入本身是不會(huì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，有人更愿意將其作為一般性生產(chǎn)投入，獲取一定的回報(bào)率。也就是說(shuō)，若投資在安全上，將會(huì)損失3萬(wàn)元資金及其利潤(rùn)。但由于安全隱患是不可避免地客觀存在的，安全生產(chǎn)工作與安全生產(chǎn)事故是此消彼長(zhǎng)的矛盾的兩面，一旦放松安全生產(chǎn)工作力度，安全隱患就極有可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩a(chǎn)事故?！棒~(yú)和熊掌不可兼得也”，想要安全生產(chǎn)無(wú)事故，必須要有一定的投入，這種投入包括企業(yè)安全文化的投入。若想以削減這方面的投入達(dá)到降低成本、增加利潤(rùn)的目的，那么就是少算了這種選擇所存在的巨大的機(jī)會(huì)成本。在必要的安全生產(chǎn)工作投入不足的情況下，由此引發(fā)安全生產(chǎn)事故，可能造成一系列的惡果，包括工程進(jìn)度的影響、事故賠償金、各種形式的處罰等等，這些加在一起的損失有可能是10萬(wàn)、20萬(wàn)甚至更多。不僅如此，還有可能損失一定的無(wú)形資源，例如員工的信任、社會(huì)上的聲譽(yù)、行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力等等，這些都是難以估算的巨大損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)3萬(wàn)元以及它所帶來(lái)的利潤(rùn)。