??? 以人為本 抓外化于行的“實踐工程”

??? 以“民權(quán)”為本，倡民權(quán)者得安全。著力建設外化于行的“實踐工程”：解決價值理念的實踐過程，激發(fā)并尊重人在安全工作中的主導作用，營造良好安全氛圍，調(diào)動員工的內(nèi)生動力，將“安全依靠員工”的理念落到實處，把安全文化深入到員工生產(chǎn)生活的行動中，讓安全成為員工的自覺行為。

??? 激發(fā)尊重員工的主導作用。尊重員工主體地位，強化員工主體意識，賦予員工主體權(quán)利，發(fā)揮員工主體作用，體現(xiàn)員工主體價值。在外化于行的實踐中，建立健全尊重員工主體地位的運行機制，讓員工有安全的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，落實“一崗雙責”的同時，推出“安全行為監(jiān)督卡”、“設備運行狀態(tài)卡”等系列民主管理的辦法。從省市級銷售企業(yè)半年、年度的例行安全大檢查、特殊階段安全大排查，市級銷售企業(yè)、片區(qū)、油庫季度、月度的例行安全檢查、特殊階段安全排查，庫站、班組每周一次的班組檢查，安全員每天四次的安全巡查，讓員工將安全作為工作中的頭等大事來抓，在高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入危險空間作業(yè)時，齊心參與到預防的行列中來。另外，應多方征求意見，制定完善《安全獎懲制度》，以科學的手段研究不同人的內(nèi)心需求，對癥下藥，有的放矢，真正發(fā)揮獎懲制度在“強三基、反三違”中的作用。調(diào)動員工主動學習安全制度、研究安全政策、躬行操作規(guī)程，以及堵塞安全漏洞、積極建言獻策的激情，使其成為安全的主人翁。

??? 培育安全健康的員工心態(tài)。員工的健康心態(tài)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根基。培育安全健康的員工心態(tài)：一是聘請行業(yè)專家、心理專家，開辟員工“健康心態(tài)知識講座”，剖析員工心理，調(diào)釋員工心態(tài)；二是實施“安全感動人生”之感恩活動，讓員工在活動中增強“搞不好安全就對不起人生”的感恩心理；三是領導干部深入基層班組，進行現(xiàn)場辦公，切實體驗員工疾苦，感受安全生產(chǎn)的難點，完善安全防范措施；四是在“五小工程”、規(guī)范化建設上下功夫，改善生產(chǎn)條件的同時，改善員工的工作、生活條件，福利待遇、干群關(guān)系，滿足員工合理、必要的經(jīng)濟與精神訴求；五是實施“后花園工程”，積極幫助員工家屬解決失業(yè)、子女上學、就醫(yī)等難題，解除員工后顧之憂，讓其安心工作。

??? 創(chuàng)造本然向上的安全環(huán)境。良好的環(huán)境，能孕育安全操作躬行者，能培育出安全管理精英，能打造本質(zhì)安全型企業(yè)。在“外化于形”和“科技興安”上下功夫，著力構(gòu)建良好安全環(huán)境。在“外化于形”方面，制作安全文化浮雕、安全文化長廊、安全文化展板、安全文化園地，創(chuàng)建安全標識、實施安全制度上墻、創(chuàng)作安全漫畫、創(chuàng)建安全報刊，開展安全巡回展、案例分析、安全環(huán)訪、安全知識演講，開展隱患排查治理、崗位練兵、技術(shù)比武、典型分享。在“科技興安”方面，引進國內(nèi)外先進技術(shù)、設備，實施對環(huán)境的溫馨關(guān)懷，達到零傷害、零污染、零事故的目標；采取網(wǎng)絡信息化手段，對安全部位進行全天候、全方位、全過程的監(jiān)控，根據(jù)信息記錄，進行有針對性的研究，實施“常態(tài)化”的安全管理；建立HSE系統(tǒng)、開通HSE網(wǎng)頁、設置安全QQ、建立防控系統(tǒng)等一套行之有效的手段，提升安全信息化水平，使安全本質(zhì)化成常態(tài)。