雖然沒到現(xiàn)場，但是在向老同志學(xué)習(xí)的過程中，也知道現(xiàn)場是可能出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象的，根據(jù)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和思考，出現(xiàn)這種情況的原因一是工作劃分不夠細(xì)致，出現(xiàn)交叉盲點(diǎn)，二是人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有主人翁的精神，碰到交叉工作便相互推諉，相互扯皮。

　　3、凡事有人檢查

　　就是一切工作，從前提條件到進(jìn)行施工再到檢查驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人進(jìn)行檢查，通過檢查來發(fā)現(xiàn)安全隱患，然后解決問題，保證質(zhì)量。檢查是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，除了制度上的常規(guī)檢查，如QC檢查等，我們也應(yīng)經(jīng)常對自己的工作進(jìn)行自查和總結(jié)，檢查出工作中的不足以得到及時(shí)糾正或改進(jìn)，有效避免造成進(jìn)一步的影響和損失，也非常有助于我們形成質(zhì)疑的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　如很多高空墜落事故就是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場沒有進(jìn)行隱患自查，高處平臺不規(guī)范，不按規(guī)定系掛安全帶等，而安全制度對這些方面已經(jīng)做了明確規(guī)定。造成類似事故的原因除了施工人員安全意識淡薄之外，很重要的一點(diǎn)就是施工前和施工過程中沒有進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢查，包括安全人員全程的檢查和施工人員自身對工作環(huán)境的檢查。

　　4、凡事有據(jù)可查

　　就是任何工作都要有詳細(xì)記錄，形成的資料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推廣的做法可以查看原始資料進(jìn)行提煉，出現(xiàn)了問題可以分清責(zé)任，查找原因進(jìn)行整改，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。

　　三、如何在工作中踐行核安全文化

　　1、加強(qiáng)自身的專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)充知識面

　　無知者無畏，不懂或者似懂非懂的人才會犯了錯(cuò)誤而茫然不知，這樣的人是可怕的，是很嚴(yán)重的安全隱患。只有切實(shí)掌握了本職專業(yè)及安全方面的相關(guān)知識，才能做好自己的本職工作，才會知道哪些做法是錯(cuò)誤的。我們進(jìn)入二三才兩個(gè)月，目前掌握的知識離工作的要求還有差距，所以要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握各方面的知識，并在日常的工作中提高自己的能力。

　　到了現(xiàn)場以后，協(xié)調(diào)人員必然要跟各方面接口打交道，協(xié)調(diào)工作與各專業(yè)的施工都有接口，為保證協(xié)調(diào)的高質(zhì)量，我們需要接觸其他部門、隊(duì)的專業(yè)知識，了解了這些，在實(shí)際工作中才能把現(xiàn)場各項(xiàng)施工整合起來，理清之間的順序與關(guān)系，做到合理協(xié)調(diào)，安全施工。

　　2、嚴(yán)格按照方案程序辦事，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

　　確實(shí)理解方案程序和規(guī)章制度是遵守的前提，只有真正理解才可能嚴(yán)格遵守。一方面平時(shí)多進(jìn)行安全制度方面的學(xué)習(xí)，掌握施工現(xiàn)場各方面安全知識，另一方面要將懂得的安全知識落實(shí)到實(shí)際工作中，而不是掛在嘴邊。

　　3、千里之堤，潰于蟻穴，從小事做起

　　核電無小事，任何微小的質(zhì)量問題都有可能釀成大的質(zhì)量事故。如果將核電站比做一條大船的話，我們每個(gè)人員就相當(dāng)于船上的船員，也許我們每個(gè)人的一個(gè)小錯(cuò)誤積累在一起時(shí)就有可能導(dǎo)致大錯(cuò)。只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會對小事情也認(rèn)真起來，要求自己做好。

　　認(rèn)真對待自己手里的一點(diǎn)哪怕很小的工作，做之前仔細(xì)想一想事情是否會有什么不好的后果，以及是不是給別人遺留了陷阱，做的過程中努力追求完美，只有這樣，我們才能發(fā)揮每個(gè)人的屏障作用。那么我們的工作中就可以大大減少因處理這些缺陷和失誤浪費(fèi)的時(shí)間、人力和物力；減少給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和形象損失。

　　4、多思考多行動，努力提高協(xié)調(diào)技巧

　　施工現(xiàn)場不是一成不變的，隨時(shí)隨地可能出現(xiàn)突發(fā)問題，問題處理的好與壞有很大的區(qū)別。處理及時(shí)，不會對現(xiàn)場各單位的施工造成大的影響，問題解決圓滿，這就是我們協(xié)調(diào)人員所追求的目標(biāo)。處理不好，問題得不到解決，現(xiàn)場各單位施工互相影響停滯，就會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。這就需要我們在日常的協(xié)調(diào)工作中要多思考，一件事情協(xié)調(diào)起來不同的人會有不同的方法，如何處理才能取得最佳效果。考慮成熟之后，遇到類似情況時(shí)便能迅速行動，進(jìn)行良好的溝通，通過多次實(shí)踐來提高個(gè)人協(xié)調(diào)技巧。