當(dāng)今世界的主題是和平與發(fā)展，安全與環(huán)境不僅是國與國之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的壁壘，對于建筑企業(yè)來說，更是競爭市場上的一張明牌。各建筑施工企業(yè)之間的競爭，當(dāng)前和以后都將是文化上的競爭，而安全則是文化競爭的一種。尊重人的生命，尊重人的健康權(quán)和生存權(quán)，這方面的文化差異將成為競爭的焦點。所以安全文化無疑會是一種必要的、針對性的管理手段。

　　安全管理的主體是對人的管理，我們在各種場合聽到、看到最多的企業(yè)生存理念是“以人為本”，可如何去推動“以人為本”這樣的管理理念深化一層去體現(xiàn)？首先應(yīng)該是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的至高境界。

　　建筑施工企業(yè)安全管理長期以來依賴制度管理和安全檢查，事故發(fā)生率依然居高不下，很大一部分原因是輕視了安全文化活動這個靈魂手段，運用安全文化活動手段可以從以下幾個方面入手：

　　一、建立健全和強(qiáng)制執(zhí)行企業(yè)安全文化制度

　　無論生產(chǎn)有多忙，資金多么緊張，企業(yè)都要組織工程項目員工創(chuàng)造性的開展安全文化活動，每年形成例性制度，由強(qiáng)制到習(xí)慣，從自覺到自發(fā)參加活動，定期舉辦安全文化競賽、安全知識講座等，形成固定習(xí)慣式。通過簡報、工地宣傳欄、宣傳圖片等宣傳安全基礎(chǔ)知識、應(yīng)急處理和救援的方法等，使安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)良好的安全心態(tài)，建立起全方位、全過程、全人員的安全環(huán)境。例如筑成公司今年年初建立的安全教育培訓(xùn)制度，雖然還有待健全和強(qiáng)化，但達(dá)到的效果是有目共睹的。在安全管理的定位上起到非常重要的作用，使人從外界能感受到筑成公司與眾不同的安全文化氛圍。同時制訂了相關(guān)制度，如要求項目部自主組織每月一次的職工安全教育大會，并要求堅決杜絕因進(jìn)度、成本而馬虎企業(yè)安全文化活動，強(qiáng)制構(gòu)建安全文化的“諾亞方舟”。

　　二、逐步完善企業(yè)安全文化活動的硬件

　　如果發(fā)展的目標(biāo)是全企業(yè)統(tǒng)一管理，那就必須配備統(tǒng)一的、必要的安全防護(hù)裝置、個人防護(hù)用品，包括職工生產(chǎn)、生活所處的環(huán)境條件等，應(yīng)該不以工程條件和項目負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移，等同配置。逐步完善配備企業(yè)安全文化活動的硬件，如足夠的活動場地、影像設(shè)備、活動器具、宣傳工具及用品，滿足開展例行活動的必須。去年公司在生態(tài)公園建立了基地，園區(qū)的建設(shè)和場地的布置、劃分基本滿足開展活動的要求。建立基地的初衷，也是想以基地為中心，而后輻射到各項目部，為保護(hù)勞動者身心健康而創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境條件。