安全文化的倡導(dǎo)者。決策層決定建設(shè)什么樣的安全文化及企業(yè)的核心安全理念。一個(gè)具有科學(xué)發(fā)展觀、安全觀并遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，會(huì)造就一個(gè)優(yōu)秀的安全文化。

　　安全文化的推動(dòng)者。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要不斷投入，及各部門(mén)之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，更需要全體員工的共同參與。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為，可以調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工的積極性，同時(shí)，在人力、物力、財(cái)力給予大力支持。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，安全文化建設(shè)基本上是紙上談兵。

　　安全文化的標(biāo)桿。行軍打仗，將軍必須一馬當(dāng)前，“御駕親征”帶來(lái)的示范和鼓舞效應(yīng)，具有極大的影響力，對(duì)員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺(jué)地融入到企業(yè)安全文化中，才能帶動(dòng)大家不斷努力去實(shí)現(xiàn)愿景。如果領(lǐng)導(dǎo)隨地吐痰，怎么說(shuō)服手下的員工們搞好“5S”管理呢？

　　因此，“決策層行為”作為《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的重要一級(jí)指標(biāo)，其評(píng)價(jià)結(jié)果可以表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于安全工作的重視程度、對(duì)安全文化建設(shè)的推動(dòng)作用等，評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　第一、公開(kāi)進(jìn)行安全承諾

　　首先，決策層需要親自參與建立安全責(zé)任制和重大決策。參與的方式和深度都是對(duì)這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)參與不但可以表明高層對(duì)安全工作的一種態(tài)度，更可以讓領(lǐng)導(dǎo)深入了解這些制度、決策內(nèi)容的價(jià)值和意義，從而推動(dòng)安全文化的建設(shè)。其次，決策層要在通過(guò)比較權(quán)威的途徑，親自將這些重要的內(nèi)容公布出來(lái)，比如專(zhuān)題會(huì)議、年終會(huì)議、紅頭文件等，一定要避免讓員工感覺(jué)是在“作秀”。

　　第二、履行安全責(zé)任

　　決策層必須利用自己的權(quán)威和資源調(diào)動(dòng)能力，履行三項(xiàng)重要的安全責(zé)任，包括：將“安全”列為高層人事變動(dòng)考核的重要指標(biāo)；對(duì)安全工作進(jìn)行必要的、足夠的投入；親自檢查安全工作并對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

　　第三、進(jìn)行“自我完善”

　　現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)與技術(shù)高速更迭，互聯(lián)網(wǎng)的興起，更使這些信息能夠得以前所未有的速度傳播。一個(gè)既不了解內(nèi)部安全工作的特點(diǎn)，也不知道外部安全環(huán)境、技術(shù)與政策的變化的決策層，怎么可能做出正確的安全決策？除了個(gè)人的性格特征外，知識(shí)就是構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)力”的重要因素。“農(nóng)民總理”的情況只能出現(xiàn)在特殊年代，要想創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的安全文化，決策層必須要不斷完善自我。