當(dāng)今中國企業(yè)已經(jīng)由粗放型的發(fā)展初期，進入到精細化的文化管理的更高階段。環(huán)顧那些沒有先進企業(yè)文化作支撐，治理不規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo)非組織化，發(fā)展戰(zhàn)略短期化，經(jīng)營管理家族化的企業(yè)已經(jīng)走入破產(chǎn)行列。而叱咤風(fēng)云的企業(yè)代表如聯(lián)想、海爾、華遠、阿里巴巴等，無一不是靠領(lǐng)先的企業(yè)文化作支撐，而先進的企業(yè)文化又無一不是以優(yōu)秀的管理者為代表，如聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華遠的任志強、阿里巴巴的馬云。

　　在經(jīng)濟全球化大背景下的今天，以建設(shè)綜合型國際化能源公司為發(fā)展戰(zhàn)略目標的中國石油，也必須面對各個合作方國家、企業(yè)之間的不同文化背景和文化特征，實施有效的文化管理。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，建設(shè)綜合性國際能源公司，保障集團公司實現(xiàn)“安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)”也必須由安全文化作基礎(chǔ)。HSE管理原則就是以管理者為著眼點，培養(yǎng)中國石油安全文化的領(lǐng)軍人物層。

　　3、培育先進的企業(yè)HSE文化是時代的要求

　　企業(yè)安全文化的核心是指企業(yè)在自己長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐中，逐步形成的、占據(jù)主導(dǎo)思想的、并能成為全體員工認同和恪守的安全價值觀念和行為準則。加強安全文化傳承與研究，我們不但要繼承和發(fā)揚中國石油安全文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代化企業(yè)管理的先進理論，制定企業(yè)安全文化綱要。把管理者培養(yǎng)成優(yōu)秀的安全文化人才，為實施安全文化管理戰(zhàn)略提供人才保證和智力支持。營造安全文化發(fā)展創(chuàng)新機制，搭建安全文化創(chuàng)新發(fā)展平臺，用企業(yè)的安全文化，凝聚優(yōu)秀的管理人才，打造優(yōu)秀的管理團隊，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。