常言道，小心駛得萬年船。安全似乎只能是經(jīng)驗(yàn)、小心和緩慢的衍生物?？山陙恚幽嫌吞锼姀S卻在安全上大作“賽”文章，賽職工安全知識(shí)水平、賽職工安全生產(chǎn)技能，賽單位安全管理方法，最終賽出了安全生產(chǎn)的長周期。

??? 職工賽出高技能

??? 全員HSE知識(shí)競(jìng)賽、HSE技能對(duì)抗賽、基層隊(duì)HSE知識(shí)競(jìng)賽 一近年來，一項(xiàng)又一項(xiàng)圍繞安全開展的競(jìng)賽活動(dòng)如雨后春筍般地出現(xiàn)在該廠的各個(gè)角落，水電職工們?cè)诟鞣N比賽中，不但提升了安全意識(shí)和工作技能，也提高了識(shí)別危害的能力和自我保護(hù)的能力。

??? 近年來，隨著一些現(xiàn)代管理制度在企業(yè)的推廣實(shí)施，一些新的管理制度和管理模式在企業(yè)中大量出現(xiàn)，特別是安全管理工作，更是有了重大改變。

??? 為了推動(dòng)新型安全管理體系的有效運(yùn)行，該廠在加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的同時(shí)，也針對(duì)職工喜歡“爭(zhēng)先奪冠”的特點(diǎn)，提出了“以賽促學(xué)。以賽代訓(xùn)”的思路，通過在廠、大隊(duì)、車間、班組分層次開展不同形式的安全知識(shí)和技能競(jìng)賽，在全廠形成了全員關(guān)注、全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員練兵的HSE管理氛圍，提高了員工的安全素質(zhì)。

??? 雙河供電車間為提高職工應(yīng)急處置能力，連續(xù)幾年開展“急救技能班組對(duì)抗賽”。通過組織車間職工按班組進(jìn)行急救技能比賽，提高了全員的自救、互救能力。供水檢修車間在開展車間“HSE知識(shí)競(jìng)賽”過程中，加入了隱患指認(rèn)活動(dòng)，車間職工在“工作情景劇”中查找隱患，反思事故，有效增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提升了安全技能。安機(jī)科也經(jīng)常舉辦“HSE知識(shí)競(jìng)賽”，并在競(jìng)賽過程中穿插一些“安全小品”、“安全故事”，提高了競(jìng)賽活動(dòng)的趣味性和觀賞性，保證了活動(dòng)效果。

??? 各種各樣的競(jìng)賽活動(dòng)，有效提高職工學(xué)安全的興趣，在全廠掀起了一個(gè)又一個(gè)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的高潮。

??? 管理賽出新模式

??? 水電廠是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的生產(chǎn)單位，業(yè)務(wù)雜，工種多、任務(wù)重是它的最大特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，水電廠現(xiàn)有工種29個(gè)，許多工種就只有一個(gè)班組、十幾名職工。

??? 為了保證安全管理工作能夠服務(wù)生產(chǎn)實(shí)際，收到預(yù)期效果，水電廠安全管理部門在加強(qiáng)教育、指導(dǎo)、監(jiān)督、保障的同時(shí)，也把更多的安全管理權(quán)限下放到了基層，提出了“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的思路，鼓勵(lì)各單位結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)新安全管理模式，并將各單位安全管理的形式、內(nèi)容、效果作為年底評(píng)選安全先進(jìn)的參考內(nèi)容。

??? 科學(xué)的決策、上級(jí)的鼓勵(lì)給了基層寬松的環(huán)境，基層的管理者和安全員紛紛結(jié)合本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，想出了一大批“提升單位安全管理水平”的金點(diǎn)子。

??? 該廠供水修試車間制作編寫了《安全行為提示手冊(cè)》，將車間各工種的生產(chǎn)過程拍攝成圖片，用一幅幅真實(shí)、直觀的圖片全面展示生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的不安全行為，使職工掌握了正確操作方法。保證了生產(chǎn)安全，在車間營造出一種“人人要安全，主動(dòng)要安全”的良好氛圍。該廠魏崗供電車間持續(xù)開展以“查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、查設(shè)備狀況、查勞動(dòng)保護(hù)，糾正思想認(rèn)識(shí)、糾正違章行為、糾正不安全措施”為內(nèi)容的“三查三糾”活動(dòng)，全力保證職工人身安全。該廠雙河供水車間維修班結(jié)合自己的生產(chǎn)實(shí)際，制訂了以“上看有無落物危險(xiǎn)；下看有無孔洞隱患；左右看護(hù)欄是否齊全結(jié)實(shí)、緊急撤退路線”等內(nèi)容為主的“安全生產(chǎn)五步法”，用簡(jiǎn)單具體的安全行為規(guī)范，保證了工作安全……

??? 一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子好似一張張“護(hù)身符”，保護(hù)著職工的生命，保護(hù)著企業(yè)的安全。

??? 安全賽出長周期

??? 江河變電站連續(xù)安全運(yùn)行突破2000天、魏崗變電站連續(xù)安全運(yùn)行突破3500天、雙河變電站連續(xù)安全運(yùn)行突破5000天……2008年，一個(gè)又一個(gè)的安全生產(chǎn)新紀(jì)錄，頻繁地出現(xiàn)在河南油田水電廠。

??? 水電行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，稍不注意就會(huì)造成人身傷亡事故。正因?yàn)榇耍幽嫌吞锼姀S把“實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行長周期”確定為安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求廠屬各單位不但要避免安全事故，還要保持連續(xù)安全生產(chǎn)，并以HSE管理體系為主線，強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范操作，加強(qiáng)監(jiān)控，確保了這些各單位的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

??? 在此基礎(chǔ)上，河南油田水電廠還加大了獎(jiǎng)懲力度，對(duì)長時(shí)間保持安全運(yùn)行的重點(diǎn)要害部位和班站實(shí)施重獎(jiǎng)、連續(xù)獎(jiǎng)，使職工嘗到了安全生產(chǎn)的甜頭，調(diào)動(dòng)了班組職工為班組安全生產(chǎn)出主意，想辦法的積極性。

??? 江河變電站提出了保證安全生產(chǎn)的“一停、二看、三想”操作法；雙河變電站制作出了安全生產(chǎn)親情提示卡；魏崗變電站建立了工作票三級(jí)驗(yàn)收制度。雙河變電站開展小改小革活動(dòng)，制作了“防鼠蓋板”；江河變電站就開展QC活動(dòng)，完成了“地刀提示旗”的研制……

??? 班組安全生產(chǎn)的時(shí)間越長，職工越想保持；職工越用心保持，班組安全生產(chǎn)的時(shí)間就越長。河南油田水電廠用“競(jìng)賽”建立起來的安全良性循環(huán)，最終為該廠贏得了連續(xù)6年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的好成績。該廠也因此連續(xù)5年獲得河南油田“HSE”管理先進(jìn)單位。