安全是中石油滲入企業(yè)“血脈”的文化，而“鐵人精神”則一直是中石油的“靈魂”。在孕育“鐵人精神”的地方———大慶油田，“血脈”與“靈魂”水乳交融。

在大慶油田，中石油下屬大慶油田化工集團多年來始終保持著安全生產(chǎn)并不斷發(fā)展壯大，這其中，化工集團人自己總結(jié)出來的“以人為本、精細管理、預(yù)防為主、全員參與”為內(nèi)涵的安全文化體系在這里生根發(fā)芽，且在不斷地升華?；ぜ瘓F的“安全文化”的創(chuàng)建和緊跟新技術(shù)發(fā)展、不斷提高本質(zhì)安全水平所獲得的成效為企業(yè)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展、為創(chuàng)百年油田服務(wù)的宗旨功不可沒。

石油化工行業(yè)的車間裝置均有高溫高壓的屬性，產(chǎn)品又有易燃易爆、有毒有害的特點。因此，長久以來，石油化工被人稱為“坐在火山口上創(chuàng)效益”的行業(yè)。這些特性，都提升了石油化工行業(yè)實施安全生產(chǎn)的標準與難度。

以人為本

然而走進大慶油田化工集團輕烴分餾分公司，卻似乎很難將眼前的景象與“火山口”、“危險”聯(lián)系在一起：銀白色化工裝置之間，樹木郁郁蔥蔥，樹下的小徑將各裝置及車間連成一體；足球場、籃球場,大片的草皮綠地和盛開的鮮花點綴在其間；空氣中無一點異味，家燕在空中飛翔……

一進入裝置區(qū)，充滿人文精神、體現(xiàn)以人為本的“精心操作每一秒，平安工作每一天”、“員工生命和健康高于一切”等貼心、“提神”的安全警示隨處可見，時刻讓人感受到企業(yè)關(guān)注著每一位員工的生命安全和根本利益，更容不得你去做不安全的操作。

裝置區(qū)外，可以體會到更多的親情和溫暖。為讓上零點班的員工精力充沛，分公司實行免費夜餐，重要崗位送飯到崗；在車間值班室“你的安全是家人的牽掛”的親情合影照片，時刻提醒在崗職工安全的重要及家人的期盼；在泵房，職工把自己看管的一臺臺冰冷機泵當(dāng)成自己的伙伴，掛起“你干凈，我漂亮；你健康，我平安”的“人機對話”卡，把安全責(zé)任帶入親情、融入家庭；他們邀請員工家人參觀廠區(qū)和職工工作環(huán)境，為家人發(fā)放《安全文化墻圖集》、《崗位職工風(fēng)險告知單》，向家人通報職工在崗“三違”的危害等，有效地將安全文化延伸到了每一個家庭，延伸到8小時之外......而花園似的廠區(qū)環(huán)境，更是在潛移默化中，激發(fā)著每一個人自主地去愛崗敬業(yè)、關(guān)愛生命和熱愛生活。

精細管理

“精細管理”是將“預(yù)防為主”

的本質(zhì)安全理念更加深入、是安全文化的有效落實?！熬毠芾怼逼鹪从谳p烴分餾分公司的“精細交接、精細操作、精細巡檢、精細維護、精細檢修”的“五精”管理經(jīng)驗，是化工集團把精細管理作為安全生產(chǎn)的重要保證和有效手段，貫穿于安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中，為企業(yè)生產(chǎn)筑起了一道安全屏障。經(jīng)過幾年的工作實踐，他們用“規(guī)范化”統(tǒng)一“五精”標準，用“可視化”放大“五精”細節(jié)，用“卡片化”落實“五精”確認，用“特色化”拓展“五精”內(nèi)涵。

同時，他們通過學(xué)習(xí)“西太”經(jīng)驗，編制并實施新版操作規(guī)程，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，增設(shè)崗位運行工程師，以“四有工作法”、“四有一卡”指導(dǎo)生產(chǎn)操作，總結(jié)形成了“三步十五受控法”，確保做準“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”。在警示和預(yù)防上，樹立了“事故也是一種資源”的理念，堅持在第一時間里，把化工企業(yè)的各種事故案例通報給職工；堅持定期召開安全形勢分析會；堅持在每周一的安全生產(chǎn)例會上播放10分鐘的安全警示片；堅持每周發(fā)布一次《HSE監(jiān)督公報》，實行了行為監(jiān)督、隱患監(jiān)督、整改監(jiān)督“三位一體”的安全監(jiān)督管理體制；堅持在每次作業(yè)前都做風(fēng)險識別；堅持在設(shè)備維修時全部使用防爆工具等。

“精到點點滴滴，細到細枝末梢”已在化工集團各個車間蔚然成風(fēng)。從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”，這正是安全文化建設(shè)所要達到的一種境界。

“細節(jié)決定成敗，精細才能安全。實施精細管理，要凝聚眾人智慧，發(fā)揮集體力量，努力培育精細文化，這才能形成人人重視精細、事事體現(xiàn)精細、處處做到精細的濃厚氛圍。”這正是化工集團總經(jīng)理王志恒在“安全文化”建設(shè)的切身感受。