塔里木油田2006年9月開始與杜邦安全管理咨詢公司合作，引進其先進安全理念和管理手段，不斷健全和完善自身安全管理體系，探索和實踐具有塔里木特色的安全文化建設(shè)，取得成效，連續(xù)3年實現(xiàn)無亡人事故，各類事件起數(shù)同比大幅下降，在油田快速發(fā)展的同時實現(xiàn)安全發(fā)展。

安全文化建設(shè)能不能搞好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)識到位、管理到位、行動到位。讓員工“聽到”領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)安全，“看到”領(lǐng)導(dǎo)實踐安全，“感受到”領(lǐng)導(dǎo)重視安全，是安全文化建設(shè)的一條基本經(jīng)驗。塔里木油田始終將發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)的作用放在安全文化建設(shè)首要位置，在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)安全感召力和表率作用方面做了大量工作。一是開展覆蓋全體領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念和管理技能培訓(xùn)，對中高層領(lǐng)導(dǎo)干部進行“一對一”安全文化輔導(dǎo)，促進了各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識和安全管理水平的明顯提高。二是制定領(lǐng)導(dǎo)干部安全行動計劃，各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭進行安全經(jīng)驗分享，帶頭進行行為安全審核，帶頭學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，在全油田形成重視安全工作，學(xué)習(xí)安全技能，推動安全文化建設(shè)的良好氛圍。三是領(lǐng)導(dǎo)班子始終將安全工作放在油田工作的重要位置，從機構(gòu)設(shè)置、激勵約束、人才培養(yǎng)、資金支持等多方面加強，加大業(yè)績考核中安全考核的比重，確保安全成為油田公司從事所有作業(yè)的行為準(zhǔn)則。四是定期開展有感領(lǐng)導(dǎo)審核工作和問卷調(diào)查，將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人和單位業(yè)績掛鉤，在機制上保證有感領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮。五是大力推廣并不斷豐富有感領(lǐng)導(dǎo)的展示方式，實現(xiàn)員工的安全經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)干部的行為安全審核數(shù)據(jù)全員共享。

安全理念是安全文化建設(shè)的靈魂，行為習(xí)慣是安全文化建設(shè)的根本落腳點，安全文化建設(shè)要取得實效，關(guān)鍵在于讓安全理念成為行為習(xí)慣。2006年以來，塔里木油田始終強力推行安全是企業(yè)的核心價值理念，實現(xiàn)員工理念的巨大轉(zhuǎn)變，并通過制度建設(shè)和技能培訓(xùn)，實現(xiàn)員工安全技能和安全綜合素養(yǎng)的明顯提升。將安全作為塔里木油田公司的核心經(jīng)營理念，深入持久開展這一理念的宣傳和教育工作，使安全是企業(yè)的核心價值理念成為干部員工的共識；從類似乘車系安全帶、家庭消防等細(xì)節(jié)做起，高度重視安全行為的養(yǎng)成，制定并實施28項安全管理新標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范員工的安全習(xí)慣；以落實安全培訓(xùn)矩陣式管理為主線，潛心研究培訓(xùn)的內(nèi)容和方式方法，積極采取幫教型、實戰(zhàn)型和演示型的培訓(xùn)方式，加大專家對現(xiàn)場的輔導(dǎo)力度，持續(xù)提高培訓(xùn)輔導(dǎo)質(zhì)量，提高員工安全能力。

落實屬地管理責(zé)任，使之成為推進安全文化建設(shè)全員參與的重要載體。塔里木油田從落實屬地管理責(zé)任出發(fā)，以屬地管理為載體，將安全文化建設(shè)與屬地管理緊密結(jié)合在一起，在全油田形成良好的安全文化建設(shè)氛圍。首先按照屬地管理原則，明確直線領(lǐng)導(dǎo)、直線組織和屬地主管的職責(zé)和工作要求，要求直線領(lǐng)導(dǎo)做有安全感召力、安全領(lǐng)導(dǎo)力的有感領(lǐng)導(dǎo)。要求直線組織，即各級機關(guān)部門重點圍繞如何履行好業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全職責(zé)開展工作。特別要以解決基層實際問題為重點，建立機關(guān)與基層的安全文化聯(lián)系制度，促進機關(guān)部門融入基層安全文化建設(shè)，使安全理念、安全核心價值觀在企業(yè)管理全過程得以體現(xiàn)。其次進一步加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序和安全標(biāo)準(zhǔn)，實行安全目視管理和上鎖掛簽制度，實施崗位員工危害識別和風(fēng)險控制能力培訓(xùn)，確保作業(yè)風(fēng)險受控。同時，鼓勵和發(fā)動員工廣泛開展安全里程碑、安全團隊建設(shè)活動，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步推進向“我會安全”的技能轉(zhuǎn)變。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成的，具有企業(yè)自身特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范。只有體現(xiàn)自身特色、符合自身發(fā)展實際的安全文化，才是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的重要保障。塔里木油田在安全文化創(chuàng)建過程中始終堅持立足塔里木實際，突出塔里木特色，始終堅持“拿來不照搬，依靠不依賴，執(zhí)行不僵化”的原則，高度注重會戰(zhàn)20年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗的總結(jié)、規(guī)律的研究、方法的集成和效果的評估，融合HSE管理體系，修訂審核標(biāo)準(zhǔn)，建立持續(xù)改進機制，初步形成符合塔里木實際的安全文化理念思想的指導(dǎo)體系、標(biāo)準(zhǔn)制度的規(guī)范體系、管理方法的應(yīng)用體系、本質(zhì)安全的技術(shù)保障體系及實踐檢驗的評估體系。

我們堅信，只要我們始終保持對安全文化建設(shè)的堅定信念和飽滿熱情，始終遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，始終依靠干部群眾，安全文化建設(shè)必將結(jié)出豐碩成果，必將為塔里木油田的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，為集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的宏偉目標(biāo)提供堅實保障。