安全文化是煤炭企業(yè)生存的靈魂，是煤炭企業(yè)參與市場競爭的軟實力。建設優(yōu)秀安全文化必須突出以人為本這一核心。在現(xiàn)時安全文化的基礎上，不斷豐富安全文化的內涵，站在改革和科學發(fā)展的前沿，與時俱進而又符合企業(yè)自身宏觀實際，提出彰顯個性的具有獨特性和前瞻性的創(chuàng)新型管理意識，通過愿景目標、人格魅力和管理藝術，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力，推進企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)秀安全文化必須以親情化為根基

抓好安全工作，人是根本。近年大多數(shù)煤礦的生產技術裝備和井下作業(yè)條件得到改善，事故卻屢禁不止。事實表明，抓好安全生產，實現(xiàn)本質安全，僅抓物的安全是不夠的。因為任何技術設施都是由人去操作，掌握的，關鍵還是靠人。從事故分析看，單純由于技術原因或意外原因造成的事故很少，絕大多數(shù)都是由于在生產過程中人的疏忽、麻痹造成的，疏忽、麻痹又是因人的安全意識差、責任心不強造成的。要避免和減少事故，必須用科學方法，超前管理，系統(tǒng)防范，但這從根本上講，還是外力作用。因此，實現(xiàn)安全生產，關鍵在人，要牢牢抓住人這個根本。

強化安全意識，親情是魂。人對安全生產的影響有許多因素，如業(yè)務素質，技能水平等，其中最核心的因素是人的安全意識，安全責任，在客觀條件（技術裝備和環(huán)境地質條件）確定下，人的安全意識的強弱、責任心的強弱，決定著安全生產的成敗。我公司在頂板破碎、幫側壓力大，地質結構復雜，在如此的條件下，由于安全意識強，責任心強，仍已安全生產1300天，因此，最大限度地強化職工安全意識，激發(fā)員工的安全責任感是安全工作的核心。只有最大限度地筑牢了人的生命意識，親情意識，才能最大限度的激發(fā)出人的安全意識和強烈責任感。實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全“的根本轉變。

突出生命價值，構建全新優(yōu)秀安全文化理念。必須建設以人為本，以親情為核心的全新安全文化理念體系。確立以親情關愛為主線，以弘揚生命價值，構建和諧文化和感恩意識為安全工作的根本宗旨。用全新角度詮釋安全工作，把“讓礦山美起來，生活好起來”和“快樂工作，體面生活”的美好愿景作為安全工作的出發(fā)點和落腳點，努力找人、物、環(huán)境三者有機結合的最佳切入點。

傳播主體親情化。傳統(tǒng)安全文化的傳播主體是管理人員，政工干部，而親情文化傳播的主體必須以親情為主線進行全新拓展。最佳的傳播主體是員工的老人、妻子、孩子、親戚朋友因為他們一舉一動都是親情的代表和滲透，在職工心目中具有相當份量和心靈深處的觸及，會深深打動和感染職工。

傳播載體親情化。傳統(tǒng)安全文化的載體多是報紙，文件，書本。傳播親情化，渠道和形式，都要以親情為內涵。如我公司在井口設立“礦嫂親情服務站”，用每個職工的家庭合影照片在區(qū)隊組成全家福，播放黨政工團致全體職工及家屬安全信等。用祝?；蚋屑さ扔写涡问剑忌钌畲騽恿寺毠ぷ杂X踐行安全生產的決心和信心。

傳播對象和時機親情化。在煤礦生產中，時常會部分職工驕傲自滿、松懈麻痹，由于多方面原因，處于情緒異常的時期，如果不及時疏導，就會對安全生產產生不利影響。這就必須從人主關懷的角度，找出癥結，對癥下藥進行醫(yī)治。我公司把這一特殊群體細化為五種人。通過因人而異的“五必談”、“五必訪”和“六必幫”，對這類人進行超前人性化的幫助，朋友的化解，親人的勸導，及時消除了不良情緒。

強化安全增長率管理，提升親情文化。要在安全管理上融入親情，帶著感情看安全，帶著感情抓安全，帶著親情管理安全，力求在每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)對職工生命的珍惜和關愛。一是要正確處理安全與生產、安全與效益、安全與質量的關系。二是強化領導干部責任。使領導干部牢固樹立堅決不要“帶血的利潤”，堅決不要“帶血的煤炭”的理念。三是不斷加大安全投入，有計劃有步驟地搞好先進安全生產設備投入力度。建設優(yōu)秀安全文化必須以穩(wěn)定和諧為支撐

安全，就是人、生產設備、以及人和生產設備構成的環(huán)境三者處于協(xié)調、穩(wěn)定、平衡的運行狀態(tài)，就是在生產過程中沒有人身傷亡事故以上及各種自然災害發(fā)生；穩(wěn)定，就是在一定的范圍內呈現(xiàn)出一種安定穩(wěn)固的政治秩序、經濟秩序、文化秩序、社會秩序，通俗地說，就是人們的生命和財產能夠得到有效保證，沒有不安全的生產事故、重大刑事案件、邪教事件、自然災害的發(fā)生、群體之間個個和睦相處，戶戶安居樂業(yè)，人們生產和生活處于一種正常、有序、平穩(wěn)的運行狀態(tài)。2007年，局黨政著力推進安全與穩(wěn)定“雙零”目標，打造“三型六化”學習型企業(yè)，建設安全與穩(wěn)定充滿活力的和諧富裕礦區(qū)，讓職工“快樂工作，體面生活”的共同愿景。

近年來，銅川礦務局致力于安全與穩(wěn)定“雙零”目標，實現(xiàn)堅持以人為本，大膽創(chuàng)新企業(yè)管理，加快構建彰顯個性特點的“三型六化”（三型：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學習創(chuàng)新型；六化：基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設園林化）這一品牌建設，并研究制定了創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃，目前正在逐步實施過程中。我公司結合井上井下具體實際，制定了詳實的創(chuàng)建規(guī)劃，不斷加快運行步伐和規(guī)范運行程序，建立健全激勵、競爭、約束機制，制定了對生產單位“三型五化”考核評估細則，分季度按月對生產區(qū)隊進行檢查考評，有力促進了公司“三型六化”的健康發(fā)展。必須緊扣科學發(fā)展和改革步伐，不斷豐富和更新穩(wěn)定和諧新措施、新方法、新經驗，不斷探索適合公司上下穩(wěn)定和諧，公司與局部、與社會、與外部穩(wěn)定和諧理念的升華。

建設優(yōu)秀安全文化必須以加強感恩教育來繁榮。

感恩是倫理道德建構的價值理念，是弘揚傳統(tǒng)文化、民族精神，加強思想教育建設的重要內容。感恩教育既屬于一種道德教育，同時也是一種情感教育和人性教育。企業(yè)職工從不同地方走到一起，這不僅是一種緣分，形成了親密無間的工友關系，相互之間或多或少，有形無形地積存了許多情感因素。我國自古就有“一日為師，終身為父”、“受人點水之恩，定當涌泉相報”的思想觀念，顯示人類自古以來就有感恩情懷產世代相傳，它對維系人與人之間的關系和諧起到了重要作用。我公司擁有職職工1500多人，加上建礦40多年來退休工人，加上職工家屬等，可謂是一個社會大家庭。在這個大家庭中，有親情，有情，恩情等等。這個家庭是否和諧，在很大程度上取決于所有成員的思想道德素質。沒有共同的理想信念，沒有良好的道德規(guī)范，是無法構建和諧的?！捌髽I(yè)是靠山，工作是機遇，做好今天事，明天有事做”是我公司董事長總經理李福錦同志的經典之作，這里面包含著濃厚的感恩意識底蘊。加強感恩意識的內化、外化以及建立感恩意識教育的長效機制。要從制度上，組織上去細化，要通過安全文化建設，開展構建和諧礦區(qū)的感恩實踐活動，為職工提供關愛他人、回報社會的機會，幫助他們領悟感恩的意義，提高感恩教育的現(xiàn)實感與實效性。

國家前途和命運，公司前途和命運，個人前途和命運三者都緊密相連而不可分割的。企業(yè)職工在企業(yè)中獲取的工資、福利以及其他保障方面等，都與黨和政府的政策法律息息相關。職工在企業(yè)繁衍生息，時刻感受到溫暖和關懷，必須以每個人不同方式感恩心態(tài)來感恩報恩。勤奮工作，珍惜機遇，都有形無形地體現(xiàn)著感恩意識和感恩心態(tài)。每一個企業(yè)都處于不斷發(fā)展中隨著規(guī)模人員所涉及的領域的變化，優(yōu)秀安全文化也有相應的發(fā)展，在優(yōu)秀安全建設中，注意發(fā)現(xiàn)總結，提升獨具特色的創(chuàng)新意識，無疑是一項十分重要的工傷。優(yōu)秀安全文化建設是煤炭企業(yè)一項長期而艱巨的任務。需要全體員工堅持不懈地去實踐，去探索。