湖北西塞山發(fā)電有限公司是于2004年下半年投產(chǎn)的一家中外合作企業(yè)，2×330MW燃煤機(jī)組建設(shè)工程被中國(guó)投資協(xié)會(huì)評(píng)為“優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目”，被中華人民共和國(guó)水利部評(píng)為“全國(guó)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持示范工程”。公司自投產(chǎn)以來(lái)，“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率管理”，2005年實(shí)現(xiàn)了新投產(chǎn)機(jī)組快速穩(wěn)定，2006年榮獲了集團(tuán)公司“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”，公司2號(hào)機(jī)組在2006年度全國(guó)火電大機(jī)組（國(guó)產(chǎn)300MW級(jí)）競(jìng)賽中榮獲三等獎(jiǎng)，1號(hào)機(jī)組在2007年度全國(guó)火電大機(jī)組（國(guó)產(chǎn)300MW級(jí)）競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)。2007年又適時(shí)提出了創(chuàng)建集團(tuán)公司標(biāo)桿企業(yè)的工作目標(biāo)，著力構(gòu)建安全文化建設(shè)，以“創(chuàng)新”的精神精心打造具有西塞山電廠特色的安全生產(chǎn)管理模式。

　　——安全文化的出發(fā)點(diǎn)體現(xiàn)了“以人為本”。過去，在安全生產(chǎn)管理中剛性的客觀因素強(qiáng)調(diào)過多，但總是問題不斷。剛性的客觀因素只能突出懲罰的作用，而這種作用只是一種短時(shí)的外力作用，要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性，就要靠安全文化來(lái)內(nèi)化于心，以文化人。我們認(rèn)為，要建立本質(zhì)安全型企業(yè)，首先就要樹立“以人為本”的安全理念。在安全生產(chǎn)過程中，公司提出了“安全是企業(yè)效益的基石，安全是員工幸福的根本”的安全理念，強(qiáng)調(diào)：在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就沒有企業(yè)的生存和發(fā)展，就沒有員工及其家庭的幸福、快樂。通過多種途徑宣傳“安全關(guān)系著一個(gè)家庭三代人的幸福”。公司不僅通過解決物的不安全狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的管理和改造，而且制定了《員工安全守則》，采取理性灌輸法、情感啟迪法、活動(dòng)熏陶法、環(huán)境感染法等靈活多樣的安全教育形式，為員工創(chuàng)造了一個(gè)和諧、安全的“大家庭環(huán)境”。

　　——安全文化的著力點(diǎn)在于夯實(shí)安全基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)要在安全工作中落地、起作用，就要善于借助抓手，找準(zhǔn)著力點(diǎn)。公司是2004年下半年新投產(chǎn)的電廠，2005年，由于設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試質(zhì)量不良以及生產(chǎn)準(zhǔn)備不夠充分等多種不利因素的影響，公司曾發(fā)生“非?！?1次，一度是“批頭散發(fā)”，企業(yè)安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。因此，公司將安全文化建設(shè)的著力點(diǎn)鎖定在零“非?！鄙希瑒?dòng)員全體員工堅(jiān)定信心，“以防非典的精神防非?！保纬闪私怠胺峭！比巳擞胸?zé)、全員參與的濃厚氛圍。同時(shí)，結(jié)合公司的特點(diǎn)，以保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、可操作性為原則，針對(duì)防“非停”，建立完善了制度體系。公司實(shí)施全過程管理和超前控制，保證了制度執(zhí)行到位、執(zhí)行有力。從2005年10月以后，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了零“非?！薄?/p>

　　在反違章工作中，公司著力抓好“三步曲”——安全教育培訓(xùn)、思想行為剖析、整改提高，“將反違章進(jìn)行到底”，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。在全面推進(jìn)“無(wú)違章創(chuàng)建”活動(dòng)中，完善了“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)整治管理性違章，將違章制止在第一時(shí)間、控制在第一環(huán)節(jié)、處理在第一源頭。一方面形成了“大的反違章”理念，不僅把“凡是違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及正確的安全作業(yè)習(xí)慣，而構(gòu)成的一切不安全行為和不安全狀態(tài)”定義為違章，而且將違反公司一切管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的行為均定義為違章。另一方面，建立了反違章的長(zhǎng)效機(jī)制，編制了《崗位反違章控制卡》，注重事前預(yù)防；嚴(yán)格執(zhí)行《違章積分聯(lián)責(zé)制度》，加強(qiáng)過程控制；通過《違章整改回執(zhí)單》，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　在設(shè)備管理中，公司特別注重抓住設(shè)備的“三要素”，落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制，號(hào)召員工“爭(zhēng)做設(shè)備的主人”，提高了機(jī)組健康運(yùn)行的可靠性。
——安全文化的落腳點(diǎn)在于提升安全管理水平。公司在投產(chǎn)三年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了重大跨越，發(fā)電量、利潤(rùn)、煤耗指標(biāo)、設(shè)備利用小時(shí)都取得了突出成績(jī)，這是因?yàn)槲覀兪冀K牢記：“安全如天”。在月度安全工作例會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉揚(yáng)志反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要安全，就要增強(qiáng)“我要安全”的意識(shí)，就要提升“我會(huì)安全”的本領(lǐng)。“我要安全”，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的責(zé)任和義務(wù)；“我能安全”，需要企業(yè)有高標(biāo)準(zhǔn)的安全管理水平，需要員工有高標(biāo)準(zhǔn)的安全技能。在這里，員工意識(shí)到，安全工作是回報(bào)社會(huì)、回報(bào)時(shí)代、回報(bào)股東的最好體現(xiàn)。我們牢固樹立了安全效益觀，將企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)定格在“效益”上，將企業(yè)的第一工作鎖定在“安全”上。在全公司營(yíng)造了一種要效益、抓安全的氛圍。

　　安全文化的最大作用就是營(yíng)造了全員關(guān)注安全的氛圍，達(dá)成了全員“要安全”的共識(shí)。在2007年反違章活動(dòng)中，公司黨委開展了“黨員身邊無(wú)違章”競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)全體黨員“遏制違章、規(guī)范行為、促進(jìn)和諧”。為了提高全員的安全責(zé)任意識(shí)、安全管理意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全知識(shí)，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作，公司工會(huì)在反違章活動(dòng)中主辦了“健康安全、遏制違章”的知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)、掌握安全知識(shí)的積極性。在集團(tuán)公司組織的安全性評(píng)價(jià)工作中，公司上下全員參與，精心準(zhǔn)備，查找不足，著力改善，經(jīng)過集團(tuán)公司專家組查評(píng)、復(fù)評(píng)，公司安全性評(píng)價(jià)取得了初評(píng)綜合得分率81.3、復(fù)評(píng)綜合整改率100、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)綜合得分率92.5的好成績(jī)。專家們認(rèn)為，通過安全性評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)和現(xiàn)狀查評(píng)，無(wú)論是安評(píng)項(xiàng)目完全整改率還是現(xiàn)狀查評(píng)得分率，西塞山發(fā)電公司都達(dá)到了領(lǐng)先水平。