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豐田-安全文化匯報(bào)資料

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文件作者：蘇城鬼魅

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豐田-安全文化匯報(bào)資料

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我司是由廣汽集團(tuán)和日本豐田公司共同投資的整車生產(chǎn)企業(yè)，股東雙方各占50%的比例。地處廣州市南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米，總投資約92億。
公司成立于2004年9月1日。2006年5月，廣汽豐田第一生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)能20萬臺(tái)/年，目前生產(chǎn)的車型有凱美瑞和雅力士。第二生產(chǎn)線于2009年5月投入生產(chǎn)，生產(chǎn)車型為凱美瑞和漢蘭達(dá)，產(chǎn)能為16萬臺(tái)/年。
公司由沖壓、焊裝、涂裝、成型、總裝等幾大車間組成。為實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式和零庫(kù)存的豐田生產(chǎn)方式，包括發(fā)動(dòng)機(jī)在內(nèi)的12家配套廠家布局工廠周邊，并通過專用的物流通道與工廠聯(lián)通。
公司分別設(shè)置工廠6部室和行政部門9部室，員工共6330人，其中管理人員1103人，生產(chǎn)人員5227人，女員工占10.2％，平均年齡23.7歲。

[安全文化建設(shè)介紹]
公司自成立以來，從“人、物、管理”三個(gè)方面著手（“物”是指確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化，“管理”是指完善安全管理架構(gòu)和規(guī)則，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，“人”是指通過員工安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高人的安全意識(shí)，規(guī)范人的安全行為），重視過程管理，秉承公司“安全最優(yōu)先”的安全理念，扎實(shí)地開展“安全文化建設(shè)”的工作。
一、管理者的高度重視
各級(jí)管理者對(duì)安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》明確規(guī)定各級(jí)的行政管理者是所屬區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理、推進(jìn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)參與公司的安全中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度安全衛(wèi)生方針的編制，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門方針的執(zhí)行情況，確保隱患整改、安全培訓(xùn)、防護(hù)用品、事故處理、工傷保險(xiǎn)等方面的安全投入，親自參加相關(guān)的安全會(huì)議、安全檢查和安全活動(dòng)，通過上述的行動(dòng)，清晰地向員工表明管理者對(duì)安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標(biāo)。
二、全員參與安全
全員參與，是安全工作順利開展的保證。公司明確每個(gè)崗位的七大任務(wù)，包括安全、環(huán)境、生產(chǎn)、成本、品質(zhì)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神，其中安全的課題是每個(gè)員工需要優(yōu)先考慮的，并且列入了部門和員工每年度的考核指標(biāo)中。
1、安全專念時(shí)間
工廠每天13：30－14：00，由科長(zhǎng)、系長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)科內(nèi)的重點(diǎn)崗位、場(chǎng)所開展“作業(yè)觀察”為主的安全檢查活動(dòng)。另外每周五13：00－14：30，由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人（工廠長(zhǎng)）和各部長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行巡視，對(duì)存在的問題點(diǎn)提出改善的指導(dǎo)意見。通過管理者參與上述的活動(dòng)，讓管理者能現(xiàn)地與作業(yè)者進(jìn)行交流，更好地把握現(xiàn)場(chǎng)存在地問題，及時(shí)消除隱患。
2、安全改善活動(dòng)
06年以來，公司推行“安全改善提案”活動(dòng)，以班組為單位，每位員工將身邊存在的隱患向上級(jí)提出，由上級(jí)對(duì)每個(gè)問題點(diǎn)進(jìn)行排查并及時(shí)組織整改。經(jīng)過長(zhǎng)期的努力，今年工廠達(dá)到了每月100％參與率的目標(biāo)。對(duì)其中優(yōu)秀的改善提案，每月分別給予科級(jí)、部門級(jí)、工廠級(jí)的表彰（包括獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀）。通過活動(dòng)的開展，提升了員工參與安全的主人翁意識(shí)，有效地消除了事故隱患（09年通過安全改善提案的活動(dòng)消除隱患共7364項(xiàng)）。另外根據(jù)公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書》修訂后的條款，下半年對(duì)行政部門提案的參與率也提出了100％的考核要求。
3、一日安全員
09年4月，工廠全面推行“一日安全員”的活動(dòng)。各班組每天輪流由1名組員佩戴袖章，擔(dān)當(dāng)“一日安全員”，利用30分鐘的時(shí)間對(duì)組內(nèi)的安全狀況進(jìn)行巡檢（巡檢期間由班長(zhǎng)頂崗），組長(zhǎng)陪同給予指導(dǎo)，并將檢查情況實(shí)施“看板管理”，及時(shí)組織整改。通過活動(dòng)，提高了員工的安全意識(shí)，使員工感受安全員的工作情況，提高了班組長(zhǎng)對(duì)安全活動(dòng)的指導(dǎo)能力。 
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
公司每個(gè)崗位制定“作業(yè)指導(dǎo)書”。指導(dǎo)書中明確每項(xiàng)作業(yè)的步驟，需要佩戴的防護(hù)用品，各步驟中涉及安全、職業(yè)病預(yù)防、肌肉疲勞預(yù)防的要點(diǎn)。每項(xiàng)作業(yè)上崗操作前，由導(dǎo)師按指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，通過反復(fù)的訓(xùn)練并經(jīng)考核合格后，方可獨(dú)立上崗操作。另外通過“作業(yè)觀察”等形式，管理者及時(shí)糾正員工的不規(guī)范動(dòng)作，或?qū)Α白鳂I(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行補(bǔ)充修訂。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，有效地控制、減少了員工的不安全行為，預(yù)防了事故的發(fā)生。
四、員工安全素質(zhì)提高
員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動(dòng)力和源泉。公司主要通過以下手段提高員工的安全知識(shí)和能力，進(jìn)而提高員工的安全素質(zhì)，樹立正確的安全價(jià)值觀。
1、人才培養(yǎng)
除參加國(guó)家的法定安全培訓(xùn)以外，公司在07年成立了人才培養(yǎng)中心，是公司人才培養(yǎng)的基地，中心內(nèi)購(gòu)置了專門的器材、設(shè)備、講師，開展以下的安全課程：
1）	新員工入職后的公司級(jí)安全教育。
2）	新員工入職后的部門級(jí)安全教育和基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。
3）管理者的層級(jí)安全教育：為確保各級(jí)管理者對(duì)安全工作的指導(dǎo)能力，08年始，公司制定了專門的教材，陸續(xù)分批組織開展不同級(jí)別的層級(jí)安全培訓(xùn)。

4) 內(nèi)部指名教育－存在健康、安全危害的重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目。

2、日常安全行為的培養(yǎng)
公司編制印發(fā)《員工安全知識(shí)手冊(cè)》，明確了員工的安全行為準(zhǔn)則，并通過“文明之星”、“5S評(píng)比”、員工互相提醒、早會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)點(diǎn)檢等，從細(xì)節(jié)入手，讓員工逐步形成“走人行道”、“不邊走邊打電話”、“門口先出后進(jìn)”、“樓梯靠右行走”、“路口安全確認(rèn)”等良好的行為習(xí)慣。
3、KY活動(dòng)的開展
08年6月以來，公司持續(xù)以班組為單位開展“KY”（危險(xiǎn)預(yù)知）活動(dòng)?；顒?dòng)主要有能力評(píng)價(jià)、4R－KYT、1人KYT、指差稱呼、指差唱和等形式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別能力，并學(xué)會(huì)采取適當(dāng)?shù)拇胧?guī)避和消除存在的危險(xiǎn)。
各班組每月對(duì)員工的“危險(xiǎn)預(yù)知能力”進(jìn)行評(píng)價(jià)，分[安全]、[準(zhǔn)安全]、[注意]三個(gè)級(jí)別，目標(biāo)是消除[注意]人群。通過努力，目前[注意]人群從08年底14％下降到8％。
五、開展形式多樣的安全文化活動(dòng)
公司通過開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。 
1、月度主題活動(dòng)
07年以來，公司每年在年初制定每月的安全活動(dòng)主題，每月由安全衛(wèi)生推進(jìn)部制定相應(yīng)活動(dòng)指引海報(bào)在現(xiàn)場(chǎng)張貼（約130份），各部門根據(jù)主題結(jié)合自身特點(diǎn)，制定計(jì)劃而開展活動(dòng)。通過公司的統(tǒng)籌和各車間的自主活動(dòng)，使安全活動(dòng)更具有時(shí)效性。以下是09年度各月份的活動(dòng)主題：

2、安全責(zé)任人的活動(dòng)寄語
     每逢大型的安全活動(dòng)，如“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，公司的總經(jīng)理和執(zhí)行副總經(jīng)理將就活動(dòng)的目的、活動(dòng)的要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、對(duì)員工的期望等形成“活動(dòng)寄語”，在活動(dòng)開展時(shí)分別組織員工進(jìn)行宣讀，讓全體員工領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)的期望。各部門亦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的期望制定自己的活動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃，令活動(dòng)得以扎實(shí)的開展。
 3、安全知識(shí)競(jìng)賽
     09年6月，組織了公司首次的“安全知識(shí)競(jìng)賽”。各部科根據(jù)新編制的《員工安全知識(shí)手冊(cè)》組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，然后通過部?jī)?nèi)的比賽選定參賽選手。知識(shí)競(jìng)賽，通過理論題和實(shí)操題的多輪角逐決出名次。期間，通過題目的問答，對(duì)參觀的員工再次進(jìn)行教育，公司領(lǐng)導(dǎo)出席并對(duì)比賽的項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。
    4、技能比賽
    嫻熟的技能，是確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止意外發(fā)生的基礎(chǔ)。各部門根據(jù)自己的特點(diǎn)，組織如“叉車作業(yè)技能比賽”、“牽引車作業(yè)技能比賽”、“吊車作業(yè)技能比賽”等不同的技能比賽。通過比賽，促進(jìn)了員工對(duì)崗位技能的學(xué)習(xí)和掌握，確保了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)。
5、“安全門”的設(shè)置
    09年，工廠在各車間13處的出入口設(shè)置了“安全門”，“安全門”入口處題有“安全是一切作業(yè)的入口（遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕事故發(fā)生）”等的警示語，出口處有“高高興興上班，平平安安回家”等的祝福語。通過安全門的設(shè)置，提醒員工每次進(jìn)入工作區(qū)域時(shí)，需要將“安全”作為第一要項(xiàng)，提高警惕，做好自我的防護(hù)，確保平安、健康的作業(yè)。
   6、事故的橫展
   相關(guān)事故的通報(bào)和對(duì)策的采取，是防止事故再次發(fā)生的有效手段。公司事故通報(bào)的項(xiàng)目包括：
1）	公司已發(fā)生的工傷事故。
2）	輕微的傷害事故或未造成傷害的事故。
3）	廣汽集團(tuán)內(nèi)部或豐田體系內(nèi)的事故。
4）	同行或社會(huì)上的災(zāi)害事故。
事故通報(bào)中要求各部門對(duì)照事故組織自查自糾，對(duì)存在的問題及時(shí)組織整改，消除存在的隱患，防止同類事故的發(fā)生。
7、指差唱和
每天各部門、班組將組織班前會(huì)，期間管理者將通報(bào)安全方面的事項(xiàng)，將注意事項(xiàng)跟與會(huì)者進(jìn)行商討并作出指示。會(huì)后，將當(dāng)天的安全注意事項(xiàng)形成一句話的“安全宣言”，（如“注意行走安全”、“做好路口確認(rèn)”、等），全體人員一起進(jìn)行“指差唱和”，共同在作業(yè)期間確保遵守注意事項(xiàng)。
8、安全宣言
今年以來，工廠的各種會(huì)議上，要求每位發(fā)言人在匯報(bào)資料前需要先說出自己的“安全宣言”。發(fā)言人“安全宣言”的發(fā)布，表明發(fā)言人自己宣示要遵守的行為規(guī)則，并由在座的人員進(jìn)行監(jiān)督，另外也提醒了在座的人員需要遵守的行為規(guī)則。通過上述的活動(dòng)，逐步形成共同遵守安全規(guī)則，相互提醒的良好氛圍。
9、安全看板
公司各組設(shè)置了看板，看板上標(biāo)識(shí)了各組的安全管理信息，包括災(zāi)害情況、事故通報(bào)、健康確認(rèn)表、危險(xiǎn)預(yù)知能力評(píng)價(jià)表、安全鎖資格、特殊作業(yè)人員資格等。通過將安全管理信息的可視化管理，讓各級(jí)管理者可清晰明了地掌握區(qū)域內(nèi)的情況，另外作為班組的信息平臺(tái)，及時(shí)將公司內(nèi)的安全信息向員工發(fā)布。
我司的“安全文化建設(shè)”還處于摸索階段，我們將秉承公司“安全最優(yōu)先”的理念，持續(xù)推進(jìn)，逐步形成富有自己特色的企業(yè)安全文化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保駕護(hù)航作出貢獻(xiàn)。

二○○九年九月四日
                                                 廣汽豐田汽車有限公司

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