? 現(xiàn)代安全管理簡述
??????????? 一、現(xiàn)代安全管理的特征
??????? 1、強調以人為中心的安全管理。
??????? 2、強調系統(tǒng)的安全管理。
??????? 就是要從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。
???????? 1）全員參加安全管理
?????????? 做到專業(yè)管理與群眾管理的結合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和骨干作用的同時，吸收全體職工參加安全管理。??
???????? 2）全過程安全管理
??????? 系統(tǒng)安全管理的基本原則是，從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設計階段起，就要開始安全工作，并要貫穿于整個系統(tǒng)的壽命期內，直到報廢為止。???
??????? 3）全方位安全管理
??????? 任何有生產活動的地方，都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。???
??????? 3、計算機的應用加速了安全管理信息的處理和流通，使安全管理由定性逐漸走向定量。
??????????? 二、安全目標管理
???????? 目標管理的目的，是通過目標的激勵作用來調動職工的積極性，保證總目標的實現(xiàn)。
???????? 目標管理的核心，是強調工作成果，重視成果評價，提高個人的自我目標。
???????? 1、安全目標管理的內容
??????????? 動員全體職工參加制定安全生產目標，并保證目標的實現(xiàn)。
??????? （上級）
??????? （管理
??????? 過程）
??????? （下級）
??????? 安全目標管理的基本內容
??????????? 2、制定安全管理目標的依據
??????????? 1）國家的方針政策、法令；
???????? 2）上級主管部門下達的指標或要求；
???????? 3）同類企業(yè)的安全情況和計劃動向；
???????? 4）本單位情況的安全評價，如設備，人員，環(huán)境等情況；
???????? 5）歷年本單位工傷事故情況；
???????? 6）企業(yè)的長遠安全規(guī)劃。
??????????? 7）目標管理體系 系統(tǒng)圖法
???????? 系統(tǒng)圖法是一種常用的安全管理目標展開方法。
???????? 方法是下一級為了保證上一級目標的實現(xiàn)，需要運用一定的手段和方法，找出本單位為實現(xiàn)目標必須解決的關鍵問題，并針對這個關鍵問題制訂相應的措施，從而確定本單位的奴婢以及措施，這樣一級一級地向下展開，直到能夠進行考核的一層。車間（項目部）一般展開到生產班組，科室展開到個人，形成目標管理體系。
??????????? 安全管理目標展開后，實施目標的部門應該對目標中的各重點問題編制一個“實施計劃表”。
???????? 目標確定之后，要使每個職工明確為實現(xiàn)安全目標要采取的措施，部門之間的配合，公司、項目部、班組都要繪制安全管理目標展開圖。
??????? 安全目標管理體系
?????????? 單位總負責人????????? 部門負責人?????????? 班組負責人???????? 每個職工
???????? 自上而下層層展開 自下而上層層保證
???????? 具體化
??????? 細分化
???????? 三、介紹安全管理模式
??????? 具有的特征（主要以鞍鋼的“0123”安全管理模式為例），概括地說，“0123”是以“事故為零”為目標，以“一把手”負責制為核心的安全生產責任制為保證，以標準化作業(yè)、安全標準化班組建設為基礎，以全員教育、全面管理、全線預防為對策的安全管理模式。
???????? 1、事故為零
?????????? 事故為零指所有職工都以傷害事故為零作為奮斗目標開展目標管理。
??????? 1）制定目標。根據上級的總目標和具體工作目標與對策，各單位、各部門制定自己的目標、措施。
??????? 2）目標展開。多層次展開目標，層層開展PDCA（即計劃、實施、檢查、處理的管理工作）循環(huán)。各單位各層次將自己的目標管理展開圖貼到墻上，使措施的責任單位（部門）、責任人、措施完成時間、驗收部門與責任人、檢查的反饋、評價考核制度一目了然。
???????? 3）實施。采取多種措施保證目標實現(xiàn)，
???????? 4）評價考核。按目標和按對策的實現(xiàn)情況認真評價考核，堅持獎罰分明，保證安全目標管理的實施。
??????????? 2、一把手負責制為核心的安全生產責任制
??????????? 3、標準化作業(yè)和安全標準化班組
??????????? 標準化作業(yè)主要是以作業(yè)標準化去規(guī)范生產活動中的行為，控制個體行為問題，而安全標準化班組建設是控制群體行為，實現(xiàn)班組生產作業(yè)條件安全的問題。
???????? 4、全員教育、全面管理、全線預防
??????? 第一章? 概述
??????? 一、施工項目安全管理
??????? 就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。
??????? 二、施工項目安全生產特點
??????? （一）施工作業(yè)場所的固化使安全生產環(huán)境受到局限
????????? （二）土石方工程、坑探施工要進行鑿巖和地下或露天爆破作業(yè)及拆除、水下工程；
??????? 臨街防護、毗鄰建筑物防護、臨近外架供電線路、地下供電、供氣、各種管線；施工洞口幾臨時的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)；
?????????? （三）施工周期長和露天的作業(yè)使勞動者作業(yè)條件十分惡劣
?????????? （四）生產工藝的復雜多變要求有配套和完善的安全技術措施予以保證
?????????? （五）施工生產的流動性要求安全管理舉措必須及時、到位
?????????? （六）手工操作多、體力消耗和勞動強度大揭示了個體勞動保護的必要性和艱巨性
?????????? （七）施工場地窄小對于多工種立體交叉作業(yè)的安全防護提出較高要求
?????????? （八）建筑等施工企業(yè)的飛速發(fā)展對安全管理和安全防護技術提出新的挑戰(zhàn)
??????????? 項目施工的傷亡事故多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、機械和起重傷害、觸電、坍塌等方面。因此施工項目流動資源和動態(tài)生產要素的管理是安全管理的重點和關鍵點。
??????? 三、施工項目安全管理的作用
??????????? 施工項目安全生產是項目施工生產順利進行的基本保證，是實現(xiàn)項目各項管理目標的基礎。
??????? 四、生產施工現(xiàn)場管理的安全生產方針和原則
??????? （一）安全生產方針?
??????? （二）安全生產的原則
??????? 1、管生產必須管安全；
??????? 2、安全具有否決權；
??????? 3、職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”；
????????? 4、事故處理的“四不放過”：
??????? （三）正確處理安全生產的“五種”關系
??????? 1、安全與危險的關系
??????? 2、安全與生產的統(tǒng)一
??????? 3、安全與質量同步
????????????? 4、安全與速度互進
????????????? 5、安全與效益同在
??????? （四）安全生產的“六個堅持”
????????????? 1、堅持管生產必須同時管安全
????????????? 2、堅持目標管理
??????? 3、堅持預防為主
??????? 4、堅持全員管理
??????? 5、堅持過程管理
??????? 6、堅持持續(xù)改進
??????? 五、生產施工現(xiàn)場管理安全管理體系
???????? （一）安全管理體系概要（作用、必要性、目標、原則）
???????? 1、建立安全管理體系的目標
????????????? 2、建立安全管理體系的原則
???????????? （1）建立健全安全生產責任制，確保工程項目施工過程的人身和財產安全；